QUẢNG CÁO TAXI MAI LINH

Quảng cáo trên Taxi Mai Linh tại Hồ Chí Minh với nhãn hiệu mì Koreno – Paldo Vina

Công ty TNHH Paldo là công ty sản xuất và cung cấp lương thực, thực phẩm. Là một thương hiệu hàng đầu không những ở Hàn Quốc mà đã trở thành một trong những công ty cung cấp thực phẩm đẳng cấp hàng đầu thế giới.

Để có được sự thành công cũng như sự tín nhiệm của khách hàng như ngày nay, Công ty TNHH Paldo đã không ngừng cố gắng, nỗ lực hàng ngày để cho ra mắt các sản phẩm có chất lượng.

Công ty TNHH Paldo Vina được thành lập vào tháng 03 năm 2012, dưới sự đầu tư của Công ty thực phẩm nổi tiếng Doshirac . Một trong những công ty được biết đến như một trong những công ty chuyên ngành thực phẩm. Công ty TNHH Paldo Vina cung cấp đến tất cả các khách hàng tại Việt Nam sự ngon miệng, thị hiếu đa dạng của mì Ramen canh theo quy trình sản xuất nghiêm ngặt, đó là hoàn toàn an toàn cho sức khỏe của khách hàng.

Hiện nay, tại Hồ Chí Minh, nhãn hàng mì Koreno đang được “phủ sóng” rất rộng rãi và có sức hút rất lớn, thu hút được sự chú ý của nhiều khách hàng. Vậy nhờ đâu mà mì Koreno chỉ trong thời gian ngắn cỏ thể tiếp cận tới người tiêu dùng như vậy?

Để thương hiệu mỳ Koreno có thể đến với khách hàng và được đông đảo người tiêu dùng biết đến, hãng Paldo Vina đã chọn cho mình hình thức quảng cáo trên Taxi.

Vậy tại sao Paldo Vina lai chọn quảng cáo trên Taxi mà không phải hình thức quảng cáo nào khác. Bởi vì:

Đây là kênh quảng cáo truyền thông mới, lạ
Thu hút được nhiều đối tượng tham gia giao thông trong các thành phố có lưu lượng tham gia giao thông lớn
Có nhiều cơ hội để khách hàng có thể tiếp nhận thông tin, thông điệp quảng cáo
Tăng nhận diện sản phẩm
Thời gian lưu thông của Taxi gần như không hạn chế
Hình ảnh quảng cáo tác động trực diện tới người dùng
Ngân sách dành cho quảng cáo trên taxi không quá lớn

Paldo Vina thực sự đã lựa chọn cho mình kênh truyền thông rất hiệu quả, nếu bạn di chuyển trên các tuyến phố Hà Nội, tôi đảm bảo thương hiệu mỳ Koreno sẽ xuất hiện trước mắt bạn rất nhiều và liên tục.

Để cung cấp những sản phẩm tốt nhất của mình tới các khách hàng, Paldo Vina sẽ cố gắng nỗ lực hết sức mình trong việc phát triển sản phẩm và hy vọng sẽ trở thành mắt xích quan trọng hàng đầu của ngành công nghiệp thực phẩm trên Thế giới.

Unique ads.

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Quảng cáo tại nhà chờ xe Bus tại Hồ Chí Minh: nhãn hàng mì Koreno – Paldo Vina

Quảng cáo nhà chờ xe Bus cũng giống như các hình thức quảng cáo ngoài trời khác, đem lại hiệu quả nhất định cho các doanh nghiệp. Với nhiều ưu điểm vốn có, hình thức quảng cáo này đang được tận dụng triệt để.

Quảng cáo nhà chờ xe bus là không còn xa lạ gì với mọi người. Từ những nhà chờ xe bus trống, hay chỉ gắn bản đồ đường đi xe bus, giờ đây chúng đã trở thành phương tiện quảng cáo vô cùng hữu ích.

Không chỉ giúp cho các doanh nghiệp, chủ đầu tư, nhà nước thu lợi nhuận mà còn làm tăng mỹ quan đô thị bởi màu sắc, thiết kế hấp dẫn của các mẫu quảng cáo.

Tuy quảng cáo nhà chờ xe bus mang tính chất cố định, không linh động như quảng cáo trên xe Bus, nhưng lượng khách hàng mà hình thức quảng cáo này tiếp cận được cũng rất lớn. Đặc biệt, tại các điểm trung chuyển xe bus có trung bình khoảng 100.000 lượt hành khách tham gia xe bus mỗi ngày và mỗi phút có khoảng 1000 người tham gia giao thông bằng các phương tiện khác tiếp xúc với quảng cáo nhà chờ xe bus.

Một ưu điểm nữa của quảng cáo nhà chờ xe bus là diện tích quảng cáo lớn, độ cao thích hợp nên khách hàng dễ nhận biết, dễ quan sát. Các mẫu quảng cáo đều được đặt trong khung inox, mặt mica, thiết kế mái che nên được bảo quản rất tốt, đặc biệt với hệ thống đèn điện thắp sáng nên vào buổi tối bảng quảng cáo vẫn rất thu hút.

Với những ưu điểm tuyệt vời như vậy, hãng Paldo Vina đã sử dụng hình thức quảng cáo nhà chờ xe Bus tại Hồ Chí Minh nhằm tiếp cận tới khách hàng một cách dễ dàng và trực diện hơn.

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Quảng cáo trên xe Taxi với thương hiệu mỳ Koreno – Paldo Vina

Để có được sự thành công cũng như sự tín nhiệm của khách hàng như ngày nay, Công ty TNHH Paldo đã không ngừng cố gắng, nỗ lực hàng ngày để cho ra mắt các sản phẩm có chất lượng.

Công ty TNHH Paldo Vina được thành lập vào tháng 03 năm 2012, dưới sự đầu tư của Công ty thực phẩm nổi tiếng Doshirac . Một trong những công ty được biết đến như một trong những công ty chuyên ngành thực phẩm. Công ty TNHH Paldo Vina cung cấp đến tất cả các khách hàng tại Việt Nam sự ngon miệng, thị hiếu đa dạng của mì Ramen canh theo quy trình sản xuất nghiêm ngặt, đó là hoàn toàn an toàn cho sức khỏe của khách hàng.

Để thương hiệu mỳ Koreno có thể đến với khách hàng và được đông đảo người tiêu dùng biết đến, hãng Paldo Vina đã chọn cho mình hình thức quảng cáo trên Taxi.

Vậy tại sao Paldo Vina lai chọn quảng cáo trên Taxi mà không phải hình thức quảng cáo nào khác. Bởi vì:

Đây là kênh quảng cáo truyền thông mới, lạ

Thu hút được nhiều đối tượng tham gia giao thông trong các thành phố có lưu lượng tham gia giao thông lớn

Có nhiều cơ hội để khách hàng có thể tiếp nhận thông tin, thông điệp quảng cáo

Tăng nhận diện sản phẩm

Thời gian lưu thông của Taxi gần như không hạn chế

Hình ảnh quảng cáo tác động trực diện tới người dùng

Ngân sách dành cho quảng cáo trên taxi không quá lớn

Để cung cấp những sản phẩm tốt nhất của mình tới các khách hàng, Paldo Vina sẽ cố gắng nỗ lực hết sức mình trong việc phát triển sản phẩm và hy vọng sẽ trở thành mắt xích quan trọng hàng đầu của ngành công nghiệp thực phẩm trên Thế giới.

Unique ads.

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Edward Snowden: Từ kẻ đào tẩu thành thương hiệu đình đám

3 năm sau vụ đào tẩu "như trong phim" trốn khỏi nước Mỹ, cái tên Edward Snowden không ngừng nóng trên các diễn đàn bảo mật khắp thời gian qua.

Bị chính phủ Mỹ coi là kẻ phản bội nhưng Edward Snowden vẫn sống an nhàn tại Nga trong suốt 3 năm qua mà chưa một lần bị mật vụ Mỹ sờ gáy. Tại một địa điểm bí mật tại Nga, "kẻ tội đồ" vẫn sống và làm việc hăng hái như chưa từng có chuyện gì xảy ra.

Mặc dù sống bí mật tại Nga nhưng hàng ngày "kẻ đào tẩu" Edward Snowden vẫn có thể chu du khắp thế giới dưới hình dạng một cỗ máy robot.

Từ một kẻ chạy trốn, hình ảnh Edward Snowden giờ đã xuất hiện thường xuyên hơn, thậm chí ngay cả ở Mỹ. "Người thổi còi" này không chỉ muốn tên của mình được nhắc thường xuyên hơn mà còn hướng tới việc xây dựng hẳn một thương hiệu mang tên Edward Snowden.

Nếu không nhắc tới vụ tiết lộ các thông tin mật về chương trình nghe lén của chính phủ Mỹ, "thương hiệu" Edward Snowden được thể hiện rõ nét nhất qua các robot đại diện và chiếc smartphone chống nghe lén mới mà nhà thầu tư nhân này góp tay thiết kế.

Avatar đời thực

Tuy sống bí mật tại Nga nhưng Snowden có thể hiện diện tại bất cứ sự kiện nào thông qua robot "Snowbot" mang ảnh đại diện, có thể di chuyển, truyền hình ảnh từ xa và nhận biết không gian xung quanh qua camera lắp trên thiết bị.

Cựu nhà thầu NSA, Edward Snowden, nói chuyện tại hội nghị TED qua robot tháng 3/2014 ở Vancouver, Canada.

Mỗi Snowbot trị giá tới 14.000USD có kích thước gần bằng một người trưởng thành với thiết kế đơn giản, bao gồm chân đế di chuyển và màn hình gắn phía trên.

Sự có mặt của Snowbot cho người ta cảm giác Snowden như đang ngồi đó chứ không phải hình ảnh xa xăm qua camera hoặc công cụ chát voice. Snowbot giúp hình thành thói quen đám đông rằng "kẻ thổi còi" này là con người tự do, có thể tới bất cứ đâu, kể cả Mỹ.

Với những cuộc họp trong khán phòng lớn, hình ảnh của Snowden thường được truyền trực tiếp trên màn hình lớn. Chỉ trong năm nay, Snowden đã tham dự hơn 50 cuộc họp như thế trên khắp thế giới. Mỗi cuộc họp mang lại cho anh khoản thù lao hơn 25.000USD.

Snowbot tham dự triển lãm "Astro Noise" tại Viện bảo tàng nghệ thuật Whitney, Mỹ.

Ngoài việc trang trải thêm cho cuộc sống, hình thức họp hành từ xa kiểu này còn giúp mở rộng phạm vi ảnh hưởng chính trị của Snowden. "Chúng tôi đang cố gắng bình thường hóa sự hiện diện và cuộc đời của anh ấy", Greenwald, một nhà báo đang cộng tác với Edward Snowden nói về Snowbot.

Greenwald thậm chí còn muốn đặt Snowbot tại Fort Meade, nơi có trụ sở của NSA – cơ quan cũ Snowden từng làm việc, hoặc tại các siêu thị ở Mỹ.

Năm 2014, Snowden cùng với Poitras và Greenwald tham gia ban điều hành Hiệp hội Tự do cho Báo chí (FPF) , một tổ chức phi lợi nhuận có trụ sở ở San Francisco, Mỹ. Poitras và Greenwald là hai nhà báo từng giúp Snowden công khai các bí mật của cơ quan an ninh quốc gia NSA, Mỹ.

Năm ngoái, Snowden được bầu làm chủ tịch hội này. Điều đó giúp anh có thể tiếp cận với đội ngũ các nhà làm công nghệ trên khắp thế giới mà không gặp bất cứ trở ngại nào.

Thăm văn phòng Hiệp hội Tự do cho Báo chí tại New York.

Ngoài ra, với cương vị chủ tịch FPF, Snowden cũng làm việc dễ dàng hơn với chuyên gia nhiều dự án mã hóa mà anh tham gia. FPF cũng là công cụ cho phép nhà báo trên khắp thế giới có thể kết nối dễ dàng hơn với "những người đang sống trong tình trạng bị đe dọa", hay nói cách khác đó là những người như Snowden.

Thông qua mạng lưới kết nối trung gian, trong đó có Ben Wizner, người được coi là "thần gác cửa" của Snowden, "kẻ đào tẩu" có thể liên lạc với bất cứ ai mà anh muốn gặp. Thậm chí, Snowden từng đứng lớp tại trường luật Harvard Law School, tất nhiên là thông qua thiết bị truyền hình từ xa.

Snowbot và đội ngủ chuyên gia mã hóa tại Princeton.

Chưa hết, Snowden còn nói chuyện tại lớp học luật của Amal Clooney tại Columbia. Anh tham gia vào chương trình Vice trên kênh HBO, đồng thời ra bản tuyên ngôn trên trang Intercept, một website do Poitras và Greenwald và tỉ phú Pierre Omidyar xây dựng.

Snowden cũng đồng thời duy trì sự hiện diện trên Twitter với hơn 2 triệu người theo dõi. Snowden từng tiết lộ trên mạng xã hội này rằng anh sẽ tham gia diễn xuất trong bộ phim sắp tới của Oliver Stone cùng ngôi sao Joseph Gordon-Levitt.

Hình ảnh Snowden trong bộ phim của đạo diễn Oliver Stone.

Bộ phim của đạo diễn Oliver Stone có sự tham gia của Snowden sẽ được trình chiếu tại Mỹ vào tháng 9 tới đây. Và như vậy, lần đầu tiên khán giả Mỹ sẽ thấy Snowden ở vị trí mới: diễn viên, thay cho hình ảnh kẻ đào tẩu năm xưa.

Snowden còn tham gia tư vấn và phát triển nhiều dịch vụ liên quan tới an toàn riêng tư và an ninh mạng, chẳng hạn giải pháp lưu trữ đám mây của SkiderOak và ứng dụng tin nhắn mã hóa Signal.

Thương hiệu smartphone mới

Ốp lưng chống nghe lén cho iPhone do Snowden thiết kế.

Cách đây ít hôm, tại phòng thí nghiệm Media Lab của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), Snowden cùng nhà nghiên cứu bảo mật Andrew Huang đã công bố dự án chế tạo ốp lưng điện thoại (case) có khả năng chống nghe lén, vốn là hoạt động đang được các tổ chức tình báo triển khai nhắm vào các nhà báo hoặc các nhà hoạt động chính trị hoặc xã hội.

"Một nhà báo chân chính có mặt đúng nơi và đúng thời điểm có thể thay đổi cả lịch sử", Snowden nói trong bài trình bày được truyền hình từ xa. "Điều này khiến họ trở thành mục tiêu và công cụ mà họ vẫn sử dụng hàng ngày có thể bị lợi dụng để chống lại họ".

Ống lưng giúp ngăn mọi tín hiệu nghe lén.

Chiếc ốp lưng mang thương hiệu Edward Snowden hoạt động như một tấm pin dự phòng được tích hợp màn hình nhỏ cho biết điện thoại có gửi tín hiệu GPS, di động, Wi-Fi hoặc Bluetooth ra bên ngoài hay không khi đã được tắt nguồn.

Trong cuộc phỏng vấn với kênh truyền hình NBC năm 2014, Snowden từng cảnh báo một số phần mềm độc hại có thể hoạt động trên iPhone ngay cả khi đã tắt điện thoại. Chiếc ốp lưng đặc biệt trên sẽ được chế tạo riêng cho iPhone.

Snowden nói rằng không phải anh có ưu tiên đặc biệt gì cho iPhone mà chỉ bởi có vẻ như nhiều nhà báo đang sử dụng dòng điện thoại này nhất.

Cùng với thiết kế chống nghe lén cho smartphone, robot đại diện và tham gia vào hàng loạt dự án trong lĩnh vực bảo mật, an toàn riêng tư…, cái tên Edward Snowden chắc chắn sẽ còn rất "hot" trong thời gian tới đây.

Theo: Gia Nguyễn

Nguồn: Zing News

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

5 “bí mật” đằng sau chặng đường xây dựng đế chế của Micheal Bloomberg

Năm 1981, ở tuổi 39, Bloomberg chính thức thất nghiệp khi mất đi công việc toàn thời gian duy nhất và cũng là công việc mình yêu thích nhất. Nhưng ông đã không quay đầu hay dừng lại mà đã nảy ra ý tưởng đáng giá nhiều tỷ đô.

Với xuất phát điểm chỉ là một nhân viên trông xe, Michael Bloomberg từng có 3 nhiệm kỳ liên tiếp làm thị trưởng thành phố New York. Ông cũng là người sáng lập và sở hữu 88% cổ phần Bloomberg LP, một tập đoàn truyền thông về tin tức và dịch vụ tài chính hàng đầu thế giới. Với khối tài sản 47,5 tỷ USD, Michael Bloomberg hiện là tỷ phú giàu thứ 8 thế giới ở tuổi 74 (theo Forbes).

Dưới đây là những chia sẻ về bí quyết tạo nên thành công của tỷ phú Michael Bloomberg - một người từng gây dựng nên tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới từ con số 0 tròn trĩnh, một thị trưởng thành phố New York với mức lương 1 USD mỗi năm và một nhà từ thiện nổi tiếng thế giới.

1. Chấp nhận rủi ro

Cuộc đời là quá ngắn ngủi để bạn lãng phí thời gian vào việc lo sợ mình sẽ thất bại!

Ông Micheal Bloomberg. Ảnh: Getty Images / Bloomberg.

Năm 1981, ở tuổi 39, tôi chính thức thất nghiệp khi mất đi công việc toàn thời gian duy nhất và cũng là công việc mình yêu thích nhất. Tuy nhiên, tôi không thể quay đầu hay dừng lại bởi cuộc sống vốn dĩ vẫn tiếp tục. Chỉ ngay ngày hôm sau, tôi đã đưa ra một quyết định mạo hiểm mà hầu hết mọi người cho rằng nó sẽ thất bại: làm cho thông tin tài chính trở nên dễ dàng tiếp cận hơn ngay từ bàn làm việc của mỗi người. Thời điểm đó máy tính cá nhân vẫn là một thứ xa lạ với nhân viên văn phòng.

Năm 2001, một lần nữa khi tôi đang đấu tranh tư tưởng xem có nên chạy đua vào chức thị trưởng thành phố hay không, hầu hết mọi người đều khuyên tôi nên từ bỏ ý định này. Họ lo sợ tôi sẽ thất bại. Nhưng một người bạn của tôi đã nói rằng: “Nếu anh có thể khiến mọi người hiểu về anh chỉ bằng một bài diễn thuyết thì tại sao lại không thử chứ?”

Có lẽ đó là lời khuyên tốt nhất tôi từng nhận được. Để có thể thành công, bạn cần phải sẵn sàng chấp nhận thất bại và đủ can đảm để đối mặt với nó bất cứ lúc nào.

2. Tự tạo ra may mắn cho chính mình

Không thể phủ nhận rằng may mắn luôn đóng một vai trò quan trọng quyết định thành công. Nhưng nếu bạn làm việc chăm chỉ, may mắn cũng sẽ mỉm cười với bạn.

Cuộc đời là quá ngắn ngủi để bạn lãng phí thời gian vào việc lo sợ mình sẽ thất bại!

Khi bạn làm bất cứ một việc nào đó dù nó không phải là công việc trong mơ của bạn, hãy cố gắng làm việc chăm chỉ hết sức mình. Hãy là người đầu tiên đến văn phòng mỗi sáng và là người cuối cùng ra về buổi tối. Làm việc chăm chỉ sẽ mang đến cho bạn nhiều cơ hội hơn là bản CV của bạn.

3. Luôn kiên trì

Sự kiên trì luôn được đền đáp xứng đáng. Khi mới thành lập công ty, mỗi sáng tôi đều đi đến trung tâm thành phố, mua vài tách cà phê, sau đó mang chúng đến toà nhà Merrill Lynch và tiếp cận các khách hàng mục tiêu của mình.

“Xin chào, tôi là Mike Bloomberg. Tôi mang đến cho bạn một tách cà phê, liệu tôi có thể nói chuyện với bạn được không?” Đó là cách tôi bắt chuyện với họ. Ngay cả khi họ tò mò tự hỏi xem tôi là ai và tôi đến từ đâu, họ vẫn nhận lấy tách cà phê.

Tôi tiếp tục quay lại nơi này, ngày qua ngày bắt chuyện và xây dựng mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng của mình. Từ đó, tôi hiểu được nhu cầu của họ, biết được khách hàng cần gì và áp dụng vào các sản phẩm của mình. Ba năm sau khi bắt đầu Bloomberg LP, Merrill Lynch đã mua 20 cổng dữ liệu và trở thành khách hàng đầu tiên của chúng tôi.

4. Không ngừng học hỏi

Tôi cho rằng, trong tiếng Anh từ quan trọng nhất chính là “Why” (tại sao). Đó là một từ mang ý nghĩa gợi mở, giúp chúng ta học hỏi và mở rộng đầu óc. Dù bạn chọn lĩnh vực nào để khởi nghiệp kinh doanh, hãy cố gắng là một sinh viên suốt đời.

Tập đoàn truyền thông Bloomberg. Ảnh: Internet.

Trong cuộc sống, bạn sẽ gặp những người luôn cho rằng họ không cần phải học nữa vì họ đã có đủ kiến thức cần thiết. Từ yêu thích của họ là “Không” và họ đưa ra hàng trăm lý do để biện minh cho thất bại hay khuyên bạn nên bỏ cuộc.

Điều bạn cần làm là bỏ qua những người này, đừng nản lòng vì những lời nói của họ. Khi nào bạn còn muốn học hỏi và cải thiện bản thân, thì khi đó bạn sẽ góp phần làm cho thế giới tốt đẹp hơn.

5. Biết cho đi

Bạn phải chịu trách nhiệm cho những thành công hay thất bại của chính mình nhưng bạn sẽ chỉ thành công thật sự khi bạn biết chia sẻ nó với người khác. Vào cuối mỗi ngày, hãy tự hỏi bản thân rằng: “Liệu mình có đang thay đổi cuộc sống của những người khác theo hướng tốt hơn hay không?”

Tôi vẫn còn nhớ khoản từ thiện đầu tiên mà tôi làm là đóng góp 5 USD cho trường cũ -Đại học Johns Hopkins, không lâu sau khi tốt nghiệp. Ngày hôm nay, tôi quay trở lại với một tấm chi phiếu lớn hơn nhưng vẫn với tinh thần năm xưa. Bạn không cần phải quá giàu có để biết cho đi. Bạn có thể đóng góp bằng sức lực, thời gian và tài năng của mình. Hãy cố gắng mở lòng với những người xung quanh và trao cơ hội cho họ khi bạn có thể!

Theo: Hà My

Nguồn: Trí thức trẻ

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

5 thành phần thúc đẩy đổi mới doanh nghiệp

Doanh nghiệp càng lớn mạnh thì những ý tưởng mới, những giải pháp cấp tiến càng ít có cơ hội được thực thi.

Theo Avner Mor - đồng sáng lập, CEO Hãng phần mềm Dyadic Security, người có 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ cao, hiện đang lãnh đạo một số dự án startup và nhiều đội ngũ đổi mới doanh nghiệp, dưới đây là 5 thành phần chính mà các nhà quản lý cấp cao nên sử dụng để thúc đẩy các dự án đổi mới thành công, bất chấp những điều kiện có thể không thuận lợi thường hiện diện trong các doanh nghiệp lớn:

1. “Giải phóng” các nhà lãnh đạo đổi mới

Những cuộc họp bàn kế hoạch chiến lược, sự nghiên cứu thị trường, lộ trình chi tiết để phát triển sản phẩm, dự báo hàng quý, kế hoạch kinh doanh trong 3 năm tới… chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Tuy vậy, đôi khi cũng chính những hoạt động này và những chỉ số KPI có liên quan cũng góp phần làm hạn chế khả năng đột phá.

Người điều hành cấp cao nên “cởi trói” cho những nhà lãnh đạo đổi mới (những người lãnh đạo một hoặc nhiều chương trình đổi mới của doanh nghiệp) khỏi những khuôn mẫu thường nhật và cho phép họ áp dụng những phương pháp riêng, dù có khi những ý tưởng táo bạo của họ chưa thể định hình rõ ràng về sản phẩm/dịch vụ trong vòng nửa năm hoặc 1 – 3 năm tới.

2. Khuyến khích sự chấp nhận rủi ro

Việc tạo điều kiện cho những ý tưởng đột phá từ trong nội bộ để tạo ra những sản phẩm thương mại thành công và lợi nhuận bền vững phải được thử nghiệm theo từng bước nhỏ và lặp lại nhiều lần.

Mỗi bước thử nghiệm đều mang đến những thông tin mới về tính năng nổi trội nhất của sản phẩm hoặc cách thức hợp lý nhất để quảng bá ra thị trường. Và dĩ nhiên, mỗi bước thử nghiệm này đều phải đối mặt với sự không chắc chắn và rủi ro nhất định.

Các doanh nghiệp lớn có xu hướng không chấp nhận sai lầm. Thực ra khi đổi mới, sai lầm không có nghĩa là thất bại mà ngược lại còn là nguồn thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp tìm ra hướng đi hợp lý để cải thiện sản phẩm/dịch vụ. Về lâu dài, đây sẽ là con đường duy nhất để tạo ra sự đổi mới bền vững.

Do đó, không những phải chấp nhận, lãnh đạo doanh nghiệp thậm chí còn nên tưởng thưởng và khuyến khích các nhân viên dám thách thức các giới hạn.

3. Hỗ trợ và bảo vệ từ bên trong

Hãy chắc chắn rằng những nhà lãnh đạo đổi mới của doanh nghiệp là người mạnh mẽ và biết cách hiện thực hóa sự đổi mới ngay cả khi có thể không nhận được sự đồng thuận của nhiều người.

Một người điều hành cấp cao của công ty cũng phải có trách nhiệm hỗ trợ và bảo vệ nhà lãnh đạo đổi mới này bằng cách thiết lập cho nhà lãnh đạo một “hòn đảo tự do” và dập tắt những xung đột ngay từ khi mới chớm phát sinh.

4. Tận dụng nguồn tài sản riêng của doanh nghiệp

Doanh nghiệp lớn có một nguồn tài sản vô giá mà các startup luôn ao ước, đó là những kinh nghiệm tích lũy được qua nhiều năm hoạt động, danh tiếng thương hiệu, các mối quan hệ đối tác và khách hàng… Những tài sản này là “mỏ vàng” cho các chương trình đổi mới nhưng thường ít được phổ biến rộng rãi trong nội bộ doanh nghiệp.

Do đó, các nhà quản lý cấp cao phải đóng vai trò quan trọng trong việc cân bằng lợi ích của chủ sở hữu những tài sản trí tuệ đó với những người lãnh đạo các chương trình đổi mới, để họ có thể tận dụng nguồn tài sản riêng này để thúc đẩy sự đổi mới hoặc thay đổi những khuôn khổ cũ.

5. Tạo điều kiện tìm kiếm khách hàng

Sau khi thực hiện một chương trình đột phá mới, nhà lãnh đạo đổi mới phải nhanh chóng tìm kiếm những khách hàng đầu tiên – những người đưa ra phản hồi về sản phẩm, xác nhận mô hình kinh doanh mới có đúng đắn hay không và đem đến nguồn doanh thu ban đầu.

Tuy nhiên, việc tiếp cận những khách hàng hiện tại của doanh nghiệp thường bị cản trở bởi bộ phận kinh doanh, vì họ phải chịu áp lực doanh số trong ngắn hạn và không muốn bị các đồng nghiệp “cướp” khách hàng.

Một lần nữa, nhà quản lý cấp cao chính là giải pháp của vấn đề. Ngoài việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hợp tác nội bộ, nhà quản lý cấp cao còn có thể xem xét liên kết KPI lợi nhuận của chương trình đổi mới với hoa hồng doanh số bán hàng của bộ phận kinh doanh.

Bích Trâm (Theo Entrepreneur)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Bí quyết điều hành doanh nghiệp: Ngủ đủ giấc

Nhiều người cho rằng sếp làm việc muộn, thức thâu đêm suốt sáng sẽ giúp nhân viên có cảm hứng làm việc hơn. Thế nhưng nghiên cứu mới đây cho thấy kết quả ngược lại.

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp, có thể bạn nghĩ rằng vùi mình vào công việc thâu đêm suốt sáng là sẽ truyền được cảm hứng cho các nhân viên, thì bạn đã nhầm.

Theo một nghiên cứu gần đây được công bố trên Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng, tình trạng thiếu ngủ sẽ chỉ bào mòn đi hình ảnh một người lãnh đạo có uy tín của bạn mà thôi.

Nghiên cứu này được thực hiện dưới sự chủ trì của Christopher M. Barnes - trợ giảng bộ môn quản trị tại Đại học Washington. Theo đó, một đội các nhà nghiên cứu đã thực hiện 2 thử nghiệm để tìm ra tác động của sự thiếu ngủ đối với khả năng điều hành của một nhà quản lý.

Trong thử nghiệm đầu tiên, 88 sinh viên ngành quản trị kinh doanh được yêu cầu viết một bài diễn văn và trình bày bài diễn văn đó như thể họ được trao cơ hội phát biểu tại lễ phát bằng tốt nghiệp.

Một nửa số người tham gia đã được nghỉ ngơi thoải mái cả đêm, trong khi nửa còn lại bị thiếu ngủ khoảng 2 giờ đồng hồ, và được yêu cầu điền vào các phiếu khảo sát hàng giờ bắt đầu từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng. Mỗi bài diễn văn đều được ghi lại và có 3 nhân viên nghiên cứu đóng vai trò làm người đánh giá.

Nhìn chung, nhóm thiếu ngủ được đánh giá là ít có sức lôi cuốn hơn so với nhóm được ngủ đủ. Ngoài ra, kết quả nghiên cứu còn cho thấy những người thiếu ngủ cảm thấy khó duy trì tinh thần tích cực và không thể tỏ ra tràn đầy năng lượng.

Trong thử nghiệm thứ 2 với 109 người tham gia cũng là sinh viên ngành quản trị kinh doanh, họ được chia thành 2 nhóm. Một nhóm khi ngủ hay bị ngắt quãng và một nhóm được ngủ yên lành.

Lần này, chính những người tham gia được cho xem các bài diễn văn. Họ được yêu cầu xem 3 video ngẫu nhiên rồi đánh giá về độ lôi cuốn của mỗi video. Và không ngạc nhiên là những người bị mệt mỏi do thiếu ngủ đều rất ít khi thấy rằng bài diễn văn và người phát biểu có sức lôi cuốn.

Có thể điều này là không mới, nhưng có một điều rõ rệt cần nhấn mạnh hơn nữa: Bạn không thể truyền cảm hứng cho bất kỳ ai, và bạn sẽ chẳng thấy điều gì thú vị cả nếu bạn luôn cảm thấy mệt mỏi và kiệt sức. Hãy ngủ đủ giấc.

ĐINH VÂN (theo Entrepreneur)/Trí thức trẻ

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Thương hiệu và "sức mạnh vô thức"

Khi chúng ta mua một món hàng nào đó, chúng ta thường nghĩ rằng mình biết rõ lý do vì sao chọn món hàng này. Chúng ta luôn có cảm giác kiểm soát được hành động của mình và quyết định mua một món hàng nào đó cũng không phải là ngoại lệ. “Tôi mua sản phẩm mới đó vì nó có tính năng tốt nhất, giá tốt nhất và hình thức đẹp nhất”.

Thế nhưng, theo các nghiên cứu từ góc độ khoa học thần kinh, tâm lý và kinh tế học hành vi thì con người hầu như không hợp lý như chúng ta vẫn nghĩ. Thay vào đó, ta bị thôi thúc bởi những ảnh hưởng vô thức và mơ hồ có nguồn gốc từ “quá khứ xa xôi”.

Trong quyển sách mới phát hành Brand Seduction: How Neuroscience Can Help Marketers Build Memorable Brands (Sức hấp dẫn thương hiệu: Làm cách nào để khoa học thần kinh có thể giúp các nhà tiếp thị xây dựng các thương hiệu đáng nhớ), tác giả Daryl Weber – một nhà tư vấn thương hiệu có ảnh hưởng với một số thương hiệu lớn nhất thế giới đã đào sâu vào thế giới tâm trí của người tiêu dùng. Sau đây là một vài gợi ý mà các nhà khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp có thể ứng dụng từ tư duy của Daryl Weber.

1. Mọi thứ mà bạn làm đều là làm thương hiệu

Đối với những ai mới bắt đầu làm quen với việc xây dựng thương hiệu, cần nhận ra rằng thương hiệu của bạn xa, rộng hơn nhiều so với chiếc logo. Theo Weber, một thương hiệu là “tập hợp những liên tưởng trong tâm trí, cả ý thức và vô thức”.

Những liên tưởng có ý thức có thể bao gồm sản phẩm hay dịch vụ của bạn, chức năng của sản phẩm, giá và tên sản phẩm, các mẫu quảng cáo và tiếp thị. Khía cạnh vô thức chính là cảm xúc ẩn bên dưới được kết nối với thương hiệu.

Cảm xúc này được bồi đắp theo thời gian từ tất cả những tương tác mà mọi người có được với thương hiệu của bạn, với nơi mà họ nhìn thấy thương hiệu, với người sử dụng hoặc đại diện cho thương hiệu, với màu sắc và cảm xúc mà tên thương hiệu mang lại. Điều này có nghĩa là mọi khía cạnh của doanh nghiệp mà người tiêu dùng tiếp xúc, từ cách phân phối, bán hàng cho đến văn hóa doanh nghiệp và con người sẽ ảnh hưởng đến trực giác và quyết định vô thức về thương hiệu của bạn.

2. Xây dựng "thế giới tưởng tượng" cho thương hiệu của bạn

Weber miêu tả trực giác vô thức về một thương hiệu giống như “thế giới tưởng tượng” độc đáo của riêng nó. Đó là tập hợp những liên tưởng về thương hiệu hình thành nên một “trực cảm” trong tâm trí người tiêu dùng và có thể ảnh hưởng đến việc họ chọn mua sản phẩm của bạn hay của đối thủ cạnh tranh.

Weber gợi ý nên đào sâu vào cảm xúc, cá tính và thậm chí là “linh hồn” của thương hiệu và sau đó thổi bùng chúng ra thông qua hình ảnh… để định nghĩa “thế giới tưởng tượng” mà bạn muốn người tiêu dùng cảm nhận.

3. Cách bạn nói có thể quan trọng hơn điều bạn nói

Là chủ doanh nghiệp, chúng ta cần phải nói được tại sao sản phẩm và thương hiệu của chúng ta tốt hơn của đối thủ cạnh tranh. Chúng ta chào mời những lợi ích và chức năng của sản phẩm qua kênh tiếp thị và PR. Dĩ nhiên, đây là điều quan trọng nhưng cách chúng ta nói lên thông điệp còn quan trọng hơn.

Trong Brand Seduction, Weber miêu tả cách mà “giọng điệu” và cá tính của tiếp thị tạo nên sự khác biệt lớn về cách nhìn của người tiêu dùng đối với thương hiệu của bạn. Các yếu tố thiết kế như màu sắc, kiểu chữ, nét mặt của một người mẫu, âm nhạc và nhiều yếu tố khác có tác động mạnh đối với cách nhìn về thương hiệu.

Những yếu tố này có thể làm thương hiệu của bạn được cảm nhận là hiện đại hơn, cao cấp hơn, hào nhoáng hơn, ấm áp hơn hay thậm chí là hoài niệm hơn – tất cả phụ thuộc vào ý muốn của bạn. Thậm chí một tờ giấy trắng cũng nói lên điều gì đó. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đang bồi đắp cho thương hiệu của mình bằng những cảm xúc mà bạn muốn qua mọi thông điệp.

4. Đừng nghe theo "lời của người tiêu dùng"

Chính vì những liên tưởng vô thức này, các kết quả nghiên cứu thị trường có thể chỉ kể với bạn một nửa câu chuyện. Khi chúng ta thực hiện các cuộc khảo sát, phỏng vấn, khảo sát nhỏ, chúng ta chỉ tập trung vào những phản ứng và lời giải thích có ý thức về sản phẩm và thương hiệu. Dữ liệu này có thể có giá trị nhưng thường thì chúng bỏ qua khía cạnh vô thức cũng rất quan trọng của các thương hiệu.

Hãy chắc chắn rằng bạn lắng nghe nguồn năng lượng và cảm xúc phía sau lời nói của khách hàng. Hãy quan sát những ẩn ý qua ngôn ngữ cơ thể, giọng điệu cũng như bối cảnh rộng hơn trong cuộc sống của họ để hiểu được tại sao họ đang nói điều đó. Bằng cách này, bạn sẽ có được bức tranh phong phú hơn về cảm xúc thật của khách hàng.

AN BÌNH (theo Entrepreneur)/DNSGCT

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Big data (dữ liệu lớn) là thuật ngữ thông dụng đối với các doanh nghiệp (DN) lớn, dùng để chỉ một kho dữ liệu thông tin khổng lồ và phức tạp về sở thích, thói quen của người tiêu dùng dựa trên những tương tác của họ trên website, ứng dụng di động, mạng xã hội... Biết cách khai thác, sử dụng nguồn dữ liệu này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nhỏ.

Theo chuyên gia tiếp thị chuyên về chiến lược định hướng dữ liệu Marina Erulkar - Giám đốc, nhà sáng lập Công ty Tiếp thị Hampstead Solutions, sau đây là 8 bước giúp chủ DN nhỏ khai thác hiệu quả sức mạnh của big data:

1. Tập trung vào những dữ liệu cần thiết. Để tận dụng tốt big data, DN nhỏ phải tập trung tối đa vào những dự định và mục tiêu của mình, nghĩa là phải chọn lọc những thông tin đáng được quan tâm và chấp nhận bỏ qua những thông tin khác.

Tính kỷ luật là chìa khóa để khai thác sức mạnh của big data, vì nếu không có nó, DN sẽ bị quá tải bởi những số liệu có thể được tạo ra từ việc đo lường những thông tin không cần thiết.

Chẳng hạn, DN có thể dễ dàng đo lường được số lượt "like" của các bài đăng trên mạng xã hội Facebook. Tuy nhiên, những dữ liệu đó gần như không nói lên được điều gì, vì có thể có đến hàng triệu người nhấn nút "like" nhưng chưa bao giờ đọc nội dung bài đăng của DN.

2. Đặt ra những mục tiêu rõ ràng. DN, đặc biệt là các DN mới thành lập, phải đặt ra những mục tiêu và cột mốc thời gian rõ ràng cho việc khai thác big data. Chẳng hạn, một DN mới cần đặt mục tiêu thu hút khách hàng trong ngắn hạn, nhưng cũng cần một mục tiêu khác dài hạn hơn để tăng doanh thu từ những khách hàng này.

Nhờ xác định rõ mục tiêu cũng như thời gian thực hiện, DN mới có thể tập trung nguồn lực để hoàn thành mục tiêu đầu tiên, sau đó thực hiện riêng lẻ hoặc song song mục tiêu thứ hai là tăng trưởng khách hàng.

Việc thiết lập mục tiêu giúp DN nhỏ dễ đạt được hiệu quả tăng trưởng theo từng giai đoạn như dự kiến và đảm bảo những kết quả đo lường thực sự kịp thời và có giá trị. Những mục tiêu này còn giúp DN xác định chính xác những dữ liệu cần thiết.

Trong trường hợp những dữ liệu được đòi hỏi không có sẵn, chủ DN hoặc nhà tiếp thị cũng có thể xác định những nguồn tìm kiếm cần thiết và bắt đầu xây dựng bộ dữ liệu cần thiết đó cho DN.

3. Bổ sung kiến thức tiếp thị. Khi đã có được doanh thu, những hiểu biết về tiếp thị sẽ giúp chủ DN nhận thấy những dấu hiệu cho thấy nên bắt đầu tiến hành bán thêm (up-selling: nâng cấp một sản phẩm hiện tại, thuyết phục khách hàng mua một phiên bản đắt tiền hơn của sản phẩm cùng loại), và bán chéo (cross-selling: đem đến cho khách hàng những sản phẩm hay dịch vụ cộng thêm).

Việc tự tổ chức hoặc tham gia những khóa học hữu ích sẽ giúp DN luôn sẵn sàng cho những thay đổi cần thiết và hơn nữa, giúp cho quá trình thay đổi đó diễn ra hiệu quả.

Sử dụng hệ thống KPI và số liệu có liên quan đến mục tiêu. Những thông tin có được từ các chỉ số KPI (viết tắt của Key Performance Indicator - chỉ số đánh giá quá trình thực hiện công việc) và nhiều số liệu khác có liên quan đến mục tiêu chính là cơ sở để đưa ra những quyết định tiếp thị quan trọng.

Ví dụ, những số liệu về sự phản hồi của khách hàng đối với thông điệp của DN (số lần mở đường dẫn, số lần nhấp chuột), mức độ nhận biết (lưu lượng truy cập website, thời gian ở lại trang), chi phí chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành người mua hàng, kết quả bán hàng (sản phẩm và doanh thu)... đều góp phần phục vụ cho mục tiêu thu hút khách hàng.

4. Hiểu rõ chất lượng của dữ liệu. DN phải tự tin khi sử dụng dữ liệu để đưa ra những quyết định mang tính chiến lược. Và để đánh giá chất lượng dữ liệu, DN phải dựa vào nguồn dữ liệu, thời điểm thu thập cũng như độ chính xác của chúng. Nếu sử dụng những "dữ liệu rác" hoặc những dữ liệu chưa được phân tích, tổng hợp đầy đủ thì những kết quả hoặc dự báo được đưa ra dựa trên những dữ liệu này đều không đáng tin cậy.

5. Đo lường thường xuyên. DN nên thường xuyên đưa ra và tận dụng các chỉ số KPI và các số liệu có liên quan đến mục tiêu tiếp thị. Những kết quả được báo cáo liên tục giúp DN dễ dàng nắm bắt những xu hướng và cơ hội mới. Dữ liệu mỗi DN tạo ra đều mang tính độc nhất và trở thành lợi thế cạnh tranh cho chính DN đó.

6. Tìm hiểu ý nghĩa của dữ liệu. Đi đến bước này, DN đã có thể chứng kiến thành quả của cả quá trình từ lập kế hoạch đến báo cáo và phân tích dữ liệu. Việc thấu hiểu ý nghĩa của việc đo lường đòi hỏi kỹ năng, tư duy phê phán. Chủ DN hoặc người làm tiếp thị phải hiểu rõ về DN, những mục tiêu đã đề ra và những kết quả số liệu đem lại. Không ai có thể thay thế họ làm việc này.

7. Đồng thời, chủ DN hoặc nhà tiếp thị cũng phải có tầm nhìn xa.Chẳng hạn, dựa vào dữ liệu có thể thấy khách hàng có nhiều phản ứng tích cực với các chiến lược giá ưu đãi. Vậy DN có nên tiếp tục đưa ra giá ưu đãi để thu hút thêm khách hàng? Đối với DN nhỏ, việc hạ giá liên tục không phải là lựa chọn khôn ngoan. Do đó, việc kiểm tra kỹ lưỡng đối với các yếu tố khác cùng góp phần tạo ra kết quả dữ liệu đó có thể dẫn đến những quyết định khác hợp lý và hiệu quả hơn.

8. Lặp đi lặp lại quá trình phân tích, tổng hợp. Dựa trên những thông tin dữ liệu đã phân tích, tổng hợp, DN quy mô nhỏ có lợi thế là khả năng nắm bắt cơ hội một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn so với các DN lớn. Việc lặp đi lặp lại quá trình này giúp liên tục tiến bộ trong việc định hướng dữ liệu, từ đó tạo ra kết quả kinh doanh ngày càng khả quan.

BÍCH TRÂM (theo Entrepreneur)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Bí quyết ứng dụng hiệu quả Khung Mô hình kinh doanh

Khung Mô hình kinh doanh (Business Model Canvas) được 2 tác giả Alexander Osterwalder và Yves Pigneur cùng 470 cố vấn, doanh nhân từ 45 quốc gia khởi xướng trong cuốnBusiness Model Generation (tựa tiếng Việt: Tạo lập Mô hình Kinh doanh) và đã được giới kinh doanh thế giới công nhận là một công cụ thiết thực giúp tạo nên một mô hình kinh doanh bằng hình ảnh.

Mô hình kinh doanh này được xem như điểm khởi đầu, thể hiện cách tạo dựng doanh nghiệp như thế nào cũng như cách nó sẽ mang lại giá trị cho khách hàng ra sao, tạo tiền đề cho doanh nhân tiến tới bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Khung Mô hình kinh doanh bao gồm 9 thành tố cơ bản, cho thấy tính logic trong cách một công ty theo đuổi mục tiêu gặt hái lợi nhuận:

1. CS (Customer Segment - Phân khúc khách hàng): Xác định những tập hợp cá nhân hay tổ chức khác nhau mà doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ

2. VP (Value Propositions - Giải pháp giá trị): Mô tả gói sản phẩm và dịch vụ mang lại giá trị cho một phân khúc khách hàng cụ thể

3. CH (Channels - Các kênh kinh doanh): Diễn tả cách thức một công ty giao thiệp và tiếp cận các phân khúc khách hàng của mình nhằm chuyển đển họ một giải pháp giá trị

4. CR (Customer Relationships - Quan hệ khách hàng): Diễn tả các hình thức quan hệ mà một công ty thiết lập với các phân khúc khách hàng cụ thể

5. RS (Revenue Streams - Dòng doanh thu): Phản ánh lượng tiền mặt mà một công ty thu được từ mỗi phân khúc khách hàng (các chi phí phải được khấu trừ khỏi doanh thu để tạo ra thu nhập)

6. KR (Key Resources - Nguồn lực chủ chốt): Mô tả những tài sản quan trọng nhất cần có để vận hành một mô hình kinh doanh

7. KA (Key Activities - Hoạt động trọng yếu): Mô tả những việc quan trọng nhất mà một công ty phải làm để vận hành mô hình kinh doanh của mình

8. KP (Key Partnerships - Các đối tác chính): Mô tả mạng lưới bao gồm các nhà cung cấp và đối tác mà nhờ đó mô hình kinh doanh có thể vận hành

9. CS (Cost Structure - Cơ cấu chi phí): Mô tả mọi chi phí phát sinh để vận hành một mô hình kinh doanh

Khung Mô hình kinh doanh được hiển thị dưới dạng hình ảnh trực quan. Nguồn: Trategyzer

Theo GS. Bùi Xuân Tùng – Giám đốc Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh cao cấp Việt Nam của Trường Kinh doanh Shidler, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu APEC của Đại học Tổng hợp Hawaii (Hoa Kỳ), đồng thời là bạn thân với tác giả Alexander Osterwalder, Khung Mô hình kinh doanh này là một công cụ giúp doanh nhân biến những ý tưởng còn mơ hồ thành một bức tranh rõ ràng, dễ hiểu.

"Việc sử dụng Khung Mô hình đòi hỏi phải có sự linh hoạt thay đổi cho phù hợp với từng lĩnh vực hoạt động cũng như nhu cầu, văn hóa của doanh nghiệp. Chẳng hạn, một công ty sản xuất dược phẩm với đặc thù xem trọng bí quyết nghề nghiệp, khi tạo ra một giải pháp mang tính đột phá, họ phải bảo mật thông tin tối đa với bên ngoài, do đó, thành tố Đối tác trở nên không quan trọng. Ngược lại, đối với mô hình kinh doanh như Uber, đối tác - các tài xế, người có xe ô tô – lại mang ý nghĩa sống còn với họ", GS. Tùng cho biết.

Chia sẻ về cách tiếp cận hiệu quả Khung Mô hình kinh doanh, ông Nguyễn Bá Ngọc – Chủ tịch Công ty CP Truyền thông NBN Media cho rằng, để hiểu rõ hơn về Khung Mô hình kinh doanh, chúng ta có thể thử áp dụng trước với một thương hiệu bất kỳ đang dẫn đầu thị trường. Bằng cách điền tất cả thông tin về 9 thành tố cơ bản trong Khung Mô hình kinh doanh, chúng ta sẽ phần nào biết được lý do vì sao họ thành công.

Ứng dụng Khung Mô hình kinh doanh vào Công ty CP Nghiên cứu thị trường GCOMM

Từ khi bắt đầu khởi nghiệp đến nay đã 5 năm nhưng ông Trần Hùng Thiện - CEO Công ty CP Nghiên cứu thị trường GCOMM - cho biết chỉ vừa mới hoàn thành xong mô hình kinh doanh hoàn chỉnh cho Công ty nhờ ứng dụng Khung Mô hình kinh doanh, vì thao tác này tưởng như đơn giản nhưng tốn rất nhiều thời gian và công sức.

Ông Thiện chia sẻ: “Khi mới kinh doanh, gần như tôi không có thời gian để đầu tư cho việc xác định rõ ràng những thành tố cơ bản trong Khung Mô hình kinh doanh, thay vào đó, tôi chỉ tập trung cho chuyện “cơm áo gạo tiền” là chính. Cho đến lúc này, nhờ nhận được nhiều sự tư vấn, tôi mới có thể thực hiện xong một Business Model Canvas hoàn chỉnh cho GCOMM. Mô hình này giống như một tài sản vô giá của Công ty vậy".

Theo Bích Trâm/DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345

Email: info@taximedia.com.vn

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”