QUẢNG CÁO TAXI MAI LINH: tháng 3 2016

5 bí quyết quảng cáo di động hiệu quả

Sự lên ngôi của smartphone cùng những công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp có nhiều giải pháp hữu hiệu để tiếp thị người dùng.

Tại hội nghị Mobile World Congress 2016 diễn ra tại Barcelona, Tây Ban Nha, ông Marco Rigon - chuyên gia của Công ty Mobext đã đưa ra 5 cách mà các nhà tiếp thị cần chú ý để truyền cảm hứng cho khách hàng trong quảng cáo di động.

1. Lấy người dùng làm trung tâm

Xác định rõ đối tượng khách hàng và đưa ra mục tiêu chính xác luôn là trọng tâm trong kế hoạch tiếp thị di động. Cần phải cung cấp những thông tin mà người dùng thực sự cần và họ có sự đồng cảm với thông điệp muốn gửi gắm.

Đơn cử như doanh nghiệp muốn tiếp cận giới nhà giàu tại Paris thì điều họ nên làm là đăng tải thông tin phù hợp lên website của tờ Le Monde vốn rất nổi tiếng - nơi mà giới doanh nhân thành đạt hay đọc tin tức thường nhật. Hay một người đang cảm thấy buồn chán khi phải chờ máy bay quá lâu thì thường có xu hướng muốn xem các chương trình giải trí hay chơi game để giết thời gian.

Do vậy việc đưa thông điệp quảng cáo vào các video ca nhạc hay game sẽ có lợi thế cho việc tiếp thu một cách tự nhiên.

2. Tìm hiểu thói quen người dùng qua dữ liệu di động
Tiếp thị dựa trên vị trí là một thế mạnh của quảng cáo di động. Người làm marketing có thể tìm hiểu xem khách hàng của mình thường đi đâu, thích làm gì và làm thế nào có thể nói chuyện với họ.

Đối với nhà tiếp thị, khả năng biết được người dùng đang ở đâu, làm gì mọi lúc mọi nơi mở ra những cơ hội tốt cho việc tiếp cận. Dữ liệu GPS sẽ cung cấp những thông tin chính xác về di chuyển và hành vi. Khai thác dữ liệu vị trí cho biết được nhiều điều từ không gian sống cho đến thói quen thường nhật.

Ví dụ cứ đúng 8 giờ mỗi buổi sáng, một khách hàng luôn đăng nhập vào địa chỉ IP tại khu Brooklyn, New York, như vậy ông ta sống tại đó. Tiếp đến từ 8h30 đến 8h45, người này đến khu Midtown Manhattan để mua bánh mì tròn. Thông tin này quả là hữu ích cho hãng bánh Dunkin’ Donuts. Ông ta tiếp tục mua một ly cà phên Starbucks thông qua ứng dụng trên smartphone và làm việc nguyên ngày tại Park Avenue.

Với một lượng thông tin như thế thì các nhà tiếp thị sẽ hiểu được thói quen người dùng và đưa ra phương thức tiếp cận phù hợp.

3. Ứng dụng di động và chặn quảng cáo rác

Việc phát triển ứng dụng di động để khách hàng có những trải nghiệm về dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp là điều nên làm như các ứng dụng Nike+ và Starbucks Mobile Order vốn được đánh giá cao. Đây cũng là cách tạo ra giá trị và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Tuy nhiên, việc cần thiết là phải điều tiết quảng cáo, tránh việc người dùng bị cảm thấy phiền nhiễu do tin nhắn rác liên tục. Có thể giải quyết bằng cách đưa ra những quảng cáo có liên quan trực tiếp đến sản phẩm và cung cấp giá trị thực tế cho người dùng.

4. Chú trọng đến điện thoại di động
Với xu thế smartphone đang ngày càng phổ biến và tiện dụng thì việc chọn điện thoại làm chìa khóa để triển khai chiến dịch tiếp thị trên các thiết bị di động là điều hợp lý.

Nhà tiếp thị nên khởi đầu với smartphone - nơi mà người dùng dành nhiều thời gian để trải nghiệm. Hơn nữa smartphone còn trang bị nhiều tính năng hiện đại mà máy tính để bàn hay laptop không thể có như các cảm biến, con quay hồi chuyển, màn hình cảm ứng giúp thu phóng hình ảnh, hỗ trợ thực tế ảo vào video 360 độ...

5. Nắm bắt cơ hội từ video di động
Sự bùng nổ của video di động đã làm thay đổi việc theo dõi và chia sẻ các nội dung này trên nền tảng di động. Công nghệ hiện đại giúp con người có thể trải nghiệm ngay lập tức hàng triệu video mỗi giờ qua YouTube, Facebook, Snapchat... Đây là lợi thế cho việc đưa thông tin quảng bá vào những video phù hợp và nhờ sức lan tỏa lớn qua việc chia sẻ trên mạng, khả năng thành công sẽ cao hơn.

Nguồn: VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

10 lưu ý khi đầu tư vào công nghệ Big Data

Big Data là thuật ngữ dùng để chỉ lượng dữ liệu rất lớn và phức tạp được tạo ra từ việc thu thập thông tin khách hàng từ các phương tiện website, ứng dụng di động, mạng xã hội hoặc kết hợp chúng lại với nhau, nhằm thu hút khách hàng và tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.

Những dữ liệu này cung cấp thông tin cá nhân của khách hàng, sở thích và có thể cả nhu cầu của họ nữa. Đây là công cụ cực kỳ hữu ích phục vụ cho mục đích phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Đa phần các doanh nghiệp lớn đều am hiểu lĩnh vực này và biết cách sử dụng Big Data.

Ngày nay, với sự xuất hiện ngày càng nhiều nhà cung ứng với giá cả phải chăng, các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể sử dụng Big Data để tăng khả năng cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, theo Alex Vanover - người từng thành lập và quản lý hoạt động nhiều doanh nghiệp, nay là nhà sáng lập, CEO của website kinh doanh xe đạp nổi tiếngMotorcycletradingpost.com, nếu doanh nghiệp không biết cách quản lý hoặc sử dụng kết quả phân tích thì việc tốn tiền cho Big Data lại là khoản đầu tư lãng phí.

Sau đây là 10 lưu ý dành cho doanh nghiệp trước khi bỏ tiền đầu tư vào Big Data, do Alex Vanover chia sẻ và được đăng tải trên trangTweakyourbiz:

1. Hiểu mục tiêu khai thác dữ liệu

Việc quản lý, sử dụng dữ liệu nhằm dự đoán hành vi của người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh tốt hơn. Các lợi ích mà Big Data mang lại là cắt giảm chi phí, giảm thời gian, tăng thời gian phát triển và tối ưu hóa sản phẩm, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn.

Nên nhớ, mục tiêu sau cùng của việc khai thác dữ liệu là giúp doanh nghiệp kiếm được nhiều tiền hơn.

2. Thu thập thông tin từ tất cả các nguồn

Doanh nghiệp sẽ phải thu thập toàn bộ thông tin từ các nguồn có liên quan tới khách hàng hiện tại và những khách hàng tiềm năng. Các nguồn thông tin này có thể đến từ những phương tiện truyền thông xã hội, thông tin quảng cáo trên báo, tạp chí, truyền hình...

Chưa kể đến một số khách hàng quyết định ở lại với doanh nghiệp hay chọn mua sản phẩm/dịch vụ vì những tương tác tích cực giữa họ với bộ phận dịch vụ khách hàng.

3. Phân loại dữ liệu thành nhóm logics

Những nhân viên chịu trách nhiệm thu thập và khai thác thông tin có trách nhiệm trình bày đầy đủ kết quả theo cách dễ hiểu giúp doanh nghiệp có thể sử dụng các kết quả phân tích này để lập chiến lược kinh doanh hiệu quả.

4. Sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan

Doanh nghiệp nên tìm hiểu liệu bộ phận bán hàng, tiếp thị, R&D hay những bộ phận liên quan khác có cảm thấy thoải mái khi làm việc với chuyên gia công nghệ - những người phát triển ứng dụng, chạy các chiến dịch truyền thông xã hội hay nói cách khác, tích hợp những công nghệ mới vào công việc kinh doanh hay không.

Tốt nhất, hãy lắng nghe ý kiến của các trưởng bộ phận về công việc của những chuyên gia kỹ thuật và nếu có vấn đề gì xảy ra, cần tìm giải pháp xóa bỏ rào cản giữa họ.

5. Hiểu rõ mục đích khai thác dữ liệu

Điều bất ngờ là không ít nhà điều hành doanh nghiệp hoàn toàn mù mờ về mục đích của việc thu thập dữ liệu khách hàng hay hiểu lý do vì sao đề ra những chiến lược kinh doanh - vốn xuất phát từ kết quả phân tích dữ liệu Big Data. Một số nhà quản lý để người khác điều khiển chương trình công nghệ cao mà không quan tâm nội dung bên trong là gì.

Bên cạnh đó, những người chịu trách nhiệm phân tích Big Data hoặc chạy các chiến dịch được tạo ra từ kết quả khảo sát dữ liệu nên giải thích mọi thứ rõ ràng để ban quản trị có thể hiểu được - theo ngôn ngữ của họ, và sử dụng chúng một cách tốt nhất.

6. Giúp nhân viên hiểu chính xác về Big Data

Một trong những cách giúp ban điều hành hạn chế các hiểu lầm hoặc xóa bỏ rào cản trong quá trình kinh doanh là trình bày chính xác mục đích và mục tiêu của kế hoạch để nhân viên có thể hiểu được, từ đó mới có sự ứng dụng phù hợp và hiệu quả.

7. Cập nhật những thông tin mới

Doanh nghiệp cần khai thác và kết hợp mọi thông tin để hiểu rõ khách hàng hơn và nhanh chóng nắm bắt xu hướng kinh doanh trong tương lai.

Thông tin là thứ phải được sử dụng để đề ra chiến lược phù hợp phục vụ cho mục đích tăng trưởng của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là liệu các bộ phận liên quan khác (như bán hàng, R&D...) có hiểu được tầm quan trọng của việc cập nhật thông tin mới này.

8. Lưu lại mọi thông tin khách hàng

Doanh nghiệp nên cố gắng ghi lại mọi phản hồi của khách hàng và xem xét cách các hãng bán lẻ trả lời như thế nào cho các thắc mắc của người tiêu dùng, nhắc nhở nhân viên bán hàng nên lưu lại thông tin cần thiết về người mua.

9. Bắt kịp xu hướng công nghệ

Liệu những công nghệ mới có làm thay đổi tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp? Nếu doanh nghiệp của bạn được thành lập trước thời đại công nghệ số, sẽ rất dễ đánh mất các nguyên tắc, quy trình, các sản phẩm/dịch vụ đã có từ trước đến nay. Nếu không, doanh nghiệp nên có những điều chỉnh phù hợp để bắt kịp với xu hướng công nghệ mới.

10. Tích hợp công nghệ mới

Bên cạnh việc nhận ra những thay đổi trong xu hướng, liệu doanh nghiệp có đủ khả năng ứng phó với sự phức tạp khi tích hợp các công nghệ mới đó vào hoạt động kinh doanh? Các trang web, ứng dụng, truyền thông xã hội,... là tất cả các nguồn dữ liệu khai thác thông tin khách hàng, do đó doanh nghiệp nên cập nhật những công nghệ mới vào những phương tiện truyền thông này.

Mặt khác, các chuyên gia công nghệ không nên chỉ tương tác với khách hàng theo phương thức truyền thống như những nhân viên khác, thay vào đó hãy phối hợp sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý.

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

KẾ SÁCH KINH DOANH: ĐỘNG CỎ ĐÁNH RẮN

Đây là một kế sách hay và có hơi ngược so với kế sách xưa "Chớ đánh rắn động cỏ". Nhưng lại là một cách làm hay, thiết thực. Trong lĩnh vực Marcom chúng ta gọi nó là "Market research" hay nghiên cứu thị trường trước khi tung sản phẩm hoặc chuẩn bị cho lĩnh vực kinh doanh mới. Mời các bạn của Linh cùng đọc và ngẫm về kế sách.

Có một gia đình nọ nuôi một đàn gà vừa nhiều vừa béo. Nhưng có một ngày, chủ nhà chợt phát hiện rằng đàn gà nhà mình cứ mỗi ngày một vơi dần. Điểm lại thấy mỗi ngày lại mất vài ba con. Chủ nhà bèn dựng một cái chòi đêm đêm rình bắt quả tang kẻ trộm gà nhà mình. Rình hết ngày này qua ngày khác tịnh không thấy bóng dáng kẻ trộm, mà chỉ thấy tiếng gà kêu quác lên một tiếng là hôm sau đếm thấy mất một con. Nghĩ ngợi mãi, chủ nhà đồ rằng nếu không phải là kẻ trộm thì chắc có con vật nào cắn cổ tha mất. Anh ta bèn rời cái chòi nằm phục gần đàn gà quan sát. Quả nhiên, đêm hôm đó anh tận mắt chứng kiến một con rắn lớn từ bìa rừng trườn rất nhẹ và bắt rất nhanh một chú gà béo múp rồi biến vào đám cỏ rậm rạp. Một lúc sau, lại thấy một con rắn khác xuất hiện và biến mất cùng một chú gà béo múp... Biết chắc những con rắn là thủ phạm việc mất gà, nhưng anh ta chẳng biết đàn rắn ấy ẩn náu ở đâu. Anh ta bèn bàn với cả nhà kế sách diệt rắn. Cuối cùng thì anh cũng nghĩ ra cách huy động cả gia đình và sự trợ giúp của dân làng xung quanh chia nhau ra khu vực quanh nhà mình rồi vừa la hét hay tìm cách gây tiếng động ầm ĩ, vừa dùng những sợi dây cua quét tứ tung, náo loạn cả một vùng. Những chim thú sống trong các đám cỏ vội vàng rời khỏi nơi ẩn nấp bỏ chạy tứ tung. Cuối cùng, đám rắn lẩn trốn trong hang gan lì mãi cũng không chịu nổi phải rời khỏi nơi ẩn nấp, bỏ chạy. Chỉ chờ đến lúc đó, mọi người ào ra vây đánh. Chẳng mấy chốc cả bầy rắn đều bị diệt. Kể từ đó cuộc sống của gia đình nọ trở nên bình yên, đàn gà ngày càng đông đúc và béo tốt...

CỐT LÕI CỦA KẾ SÁCH

Trong sự sống bình lặng ta đâu thấy được gì. Để hiểu được những điều ẩn trong sự bình lặng đó, ta phải biết tạo ra những biến động để nhờ đó mà tìm hiểu được bản chất cũng như thực trạng của tình hình, nhằm đạt được thắng lợi. 3. Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh : Trong kinh doanh, muốn mở cơ sở làm ăn hay muốn tung một mặt hàng ra thị trường, người làm ăn khôn ngoan không bao giờ quên việc tìm hiểu, tạo phép thử, thăm dò phản ứng thị trường để tìm ra được chính xác nhu cầu cũng như thông tin cần thiết để có những quyết định kinh doanh đúng đắn.

MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH

Chọn màu cho cốc cà phê

Masuda là một tiệm cà phê ở Nhật Bản. Ông chủ quán muốn thay đổi loại cốc đựng cà phê có màu sắc đặc biệt để phù hợp với tâm lý người tiêu dùng nhưng không biết chọn màu nào. Ông ta quyết định thăm dò nhu cầu của khách hàng. Ông cho đóng một chiếc giá sang trọng, trên đó bày những chiếc cốc rất đẹp với các màu khác nhau. Mỗi khách hàng vào quán đều rất vui vẻ khi được mời tự chọn cốc để uống cà phê. Sau khi họ uống xong ông đều hỏi một câu giống nhau "Các vị thấy nồng độ cà phê thế nào?".Sau một tuần thử nghiệm và ghi lại kết quả đầy đủ, ông nhận thấy khách hàng hay chọn cốc trong bốn màu: màu cà phê, màu xanh, màu hồng và màu vàng. Trong số đó, họ trả lời là khi dùng ly màu cà phê thì 2/3 cho là cà phê quá đậm, dùng ly màu xanh thì họ cho là cà phê nhạt, dùng ly màu vàng họ cho là không đậm, rất vừa, dùng ly mầu hồng thì tất cả khách hàng đều cho là rất đậm. Từ đó, tiệm cà phê đổi sang dùng loại ly màu hồng, vừa tiết kiệm được cà phê lại vừa làm cho khách hàng vừa ý.

Cách thức áp dụng kế sách:Ông chủ quán đã áp dụng một cách đúng đắn kế sách "Động cỏ đánh rắn". Trước khi tung loại cốc đựng cà phê mới, ông đã không dựa vào cảm tính của mình mà đã trực tiếp thăm dò ý kiến khách hàng thông qua một cuộc thử nghiệm thú vị ở quy mô nhỏ. Sự thận trọng này đã giúp ông có được sự lựa chọn màu sắc của chiếc cốc vừa đẹp lòng khách hàng lại vừa đem lại lợi ích cho quán cà phê.

Phạm Ngọc Linh with Pano.vn

Nguồn: FB tác giả

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Microsoft bổ nhiệm vị trí CMO khu vực Châu Á Thái Bình Dương

Microsoft vừa thông báo bổ nhiệm bà Jolaine Boyd là Chief Marketing Officer khu vực Châu Á Thái Bình Dương (APAC).

Bà Boyd sẽ làm việc tại Singapore và báo cáo trực tiếp cho ông Justin Spelhaug, APAC Marketing & Operation Leader.

Với vai trò mới, bà Boyd sẽ thay thế bà Corinne Monty, vốn là Central Marketing Oraganization Director từ năm 2014, và sẽ giám sát chiến lược và thực thi các kế hoạch truyền thông marketing trong khu vực.

Nhiệm vụ của bà Boyd là sẽ giúp "Microsoft kể chuyện với khách hàng một cách thuyết phục và nhập tâm" thông qua tất cả các platform marketing.

Bà Boyd từng là Head of Marketing của Microsoft Mobile Devices APAC sau khi quản lý bộ phận marketing của Úc và Indonesia trong khoảng thời gian gần 5 năm.

Bà Jolaine Boyd

Với vai trò mới, bà Boyd sẽ chịu trách nhiệm về việc cung cấp cho các khách hàng những công cụ và nội dung tốt nhất được thiết kế trong kỷ nguyên digital.

Bà Boyd cho biết khu vực Châu Á Thái Bình Dương có nhiều thị trường năng động nhất thế giới và những thị trường này đang thay đổi cách thức marketing, đặc biệt là lĩnh vực mobile và điện toán đám mây. Bà nói: "Tôi mong chờ được giúp đỡ mọi người và công việc kinh doanh tại đây bằng cách mở khóa những tiềm năng của họ và và giúp họ đạt được nhiều thành tựu hơn với những công cụ đúng đắn".

Bà Boyd có kinh nghiệm làm việc về tiếp cận các đối tượng khách hàng là người tiêu dùng, hình thức B2B và với đối tác thông qua việc sáp nhập và phát triển các thị trường.

Trước khi gia nhập Microsoft, bà Boyd đã dẫn dắt bộ phận Digital Marketing & Channels tại Telstra và có công góp phần tạo nên mảng chiến lược digital trong nền tảng marketing tổng hợp của công ty này.

Theo: Huy Kim / Brands Vietnam

Nguồn: Gabey Goh / Campaign Asia

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

8 chiến lược đưa McDonald’s thành gã khổng lồ toàn cầu

Một điều mà nhiều người thừa nhận là McDonald’s đã tạo ra một trong những mô hình kinh doanh vĩ đại nhất. Khi Ray Kroc trở thành đại lý nhượng quyền cho Richard và Maurice McDonald’s năm 1955, ít ai nghĩ rằng công ty sẽ trở thành “gã khổng lồ” với hơn 35.000 cửa hàng tại 119 nước và vùng lãnh thổ.

Dưới đây là 8 chiến lược đã đưa McDonald’s đến vị trí thống trị toàn cầu.

1. Duy trì sự ổn định và đồng nhất

Bất kể ở nơi nào trên thế giới, bạn đều có thể chắn chắn rằng khi đi vào cửa hàng McDonald’s, bạn sẽ có một trải nghiệm giống nhau về thực đơn, bao gói đồ ăn và thiết kế của nhà hàng.

Năm 1961, Ray Kroc khởi động Đại học Hamburger (Hamburger University) như một trường đào tạo nhằm nhấn mạnh “quy trình điều hành nhà hàng, dịch vụ, chất lượng và vệ sinh đồng nhất”. Ngày nay, các cửa hàng nhượng quyền đều tham dự chương trình để tiếp thu và thực hiện tầm nhìn của Ray Kroc.

Các nghiên cứu chỉ ra rằng những chương trình loại này không chỉ củng cố sự đồng nhất mà còn giúp tăng năng suất.

2. Thiết lập sự hiện diện của thương hiệu

McDonald’s đã làm một việc tuyệt vời trong việc thiết lập sự hiện diện thương hiệu. Nhưng vượt xa hơn slogan “Golden Arches” và “I’m Lovin’ It”, McDonald’s đã tạo ra những trải nghiệm cảm xúc giúp khách hàng trở lại thời thơ ấu. Kể cả khi nhận thấy có những sản phẩm tốt hơn, nhưng phần lớn đều giữ mối gắn kết với McDonald’s. Đó là lý do tại sao nhiều người nói rằng họ “yêu” món khoai tây chiên của McDonald’s. Món ăn này có hình thức và hương vị đồng nhất đến mức bất kể ở đâu, khi thưởng thức, khách hàng đều không thấy sự khác biệt.

Sự hiện diện thương hiệu mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin và dấu ấn trong tâm trí khách hàng, dần biến họ thành những người ủng hộ trung thành.

3. Mạo hiểm

Mặc dù McDonald’s luôn duy trì sự đồng nhất và ổn định, Công ty cũng không sợ phải mạo hiểm và phá cách thực đơn. Thực đơn nguyên bản chỉ gồm hamburger, cheeseburger (thịt băm lẫn phô mai), khoai tây rán kiểu Pháp, sữa trứng đã khuấy và các loại đồ uống. Qua nhiều năm, McDonald’s đã bổ sung các món ăn sáng, the Happy Meal, McNuggets, Filet-O-Fish, xa-lát và McRibs.

Tuy gặp nhiều thất bại như với McLobster và McPizza, song nếu không mạo hiểm, McDonald’s có lẽ đã không thể trở thành gã khổng lồ toàn cầu như ngày nay.

4. Thích ứng với khẩu vị thay đổi của khách hàng

Lý do mà McDonald’s sẵn sàng mạo hiểm là Công ty nhận thấy việc điều chỉnh và thích ứng với nhu cầu và mong muốn của khách hàng mang ý nghĩa sống còn.

Ví dụ, công ty loại bỏ lựa chọn Super Size và bắt đầu cung cấp những lựa chọn lành mạnh hơn khi nhận thức về đồ ăn lành mạnh của người tiêu dùng ngày càng tăng. Hơn nữa, công ty cũng cung cấp những món ăn dựa vào thị hiếu của người dân địa phương.

5. Hoàn thiện nghệ thuật bán hàng chéo

Bán hàng chéo là khi bạn lấy sản phẩm bạn sẽ mua và cùng lúc quảng bá cho sản phẩm khác. McDonald’s đang sở hữu hệ thống bán hàng chéo nổi tiếng nhất mọi thời đại.

Đây là cách thức tuyệt vời để tăng doanh số bán, nhưng phải đảm bảo rằng thương hiệu không khiến khách hàng choáng ngợp. Hãy đợi thực khách gọi món đầu tiên, hỏi thêm thông tin về việc bán hàng và nhận ra tại sao việc này gia tăng giá trị cho lần mua cuối cùng.

6. Học cách làm việc với mọi người

Nhân viên tại McDonald’s không chỉ làm việc và tiếp xúc với công chúng mà còn phải biết cách làm việc với đồng nghiệp. Mặc dù các tình huống làm việc và trò chuyện thân mật với người khác rất có giá trị đối với mọi doanh nghiệp, song nhiều cựu nhân viên McDonald’s sẽ nói bạn rằng cách đối xử cẩn trọng với nhau đóng góp rất lớn vào thành công của họ.

Nữ Hạ nghị sĩ bang Ohio Marica Fudge phát hiện ra rằng thời gian bà làm việc tại McDonald’s đã giúp bà có khả năng “đánh giá được mối lo ngại của mọi người, hướng dẫn họ đi qua quy trình cần thiết, xin lỗi nếu một điều gì đó không phải xảy ra và giữ bình tĩnh cũng như quan điểm nếu một ai đó có hành động bất thường”.

McDonald’s cũng trao cho các nhà lãnh đạo cơ hội giúp thành viên nhóm của mình thành công. Khi còn là nhà quản lý tại McDonald’s, Andrew Card - người sau này trở thành người đứng đầu đội ngũ giúp việc cho Tổng thống George W.Bush - từng nói “Công việc của tôi là xác định cách thức tôi có thể giúp từng đứa trẻ thành công”.

Nếu nhân viên không vui hoặc không có kỹ năng trong việc nấu nướng, người quản lý có thể điều chuyển họ sang quầy thu ngân để có thể phát huy hết thế mạnh và sở thích của họ.

7. Phát hiện, xếp đúng vị trí và phát huy tài năng

Bạn có biết 40% lãnh đạo cao cấp của McDonald’s thực sự bắt đầu từ vị trí nhân viên theo giờ? Đó là nhờ sự phát hiện tài năng và khai thác “tài năng tiềm ẩn” của nhân viên. Sau đó, McDonald’s trao thưởng cho những nhân viên này bằng cách cho phép họ làm việc và leo dần lên vị trí cao hơn.

Việc này giúp tạo dựng một công ty mà tất cả nhân viên đều biết rõ hoạt động kinh doanh và cực kỳ trung thành, và quan trọng hơn là tạo ra một công ty luôn cam kết theo đuổi tầm nhìn chung.

8. Nhận thức được tầm quan trọng của từ thiện

McDonald’s cũng nổi tiếng về sự đóng góp cho cộng đồng thông qua Ronald McDonald House Charities, học bổng đại học, hoạt động gây quỹ và chương trình phụ đạo.

Tương tự nhiều doanh nghiệp từ thiện khác, McDonald’s nhận ra rằng cho đi là điều tốt đối với hoạt động kinh doanh. Bằng việc chia sẻ giá trị với khách hàng, doanh nghiệp có thể có được những người ủng hộ trung thành và tăng doanh thu.

NHẬT TRƯỜNG (theo Entrepreneur)/NCĐT

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

3 bài học phát triển thị trường marketplace từ Uber

Những năm gần đây, Uber được xem một dịch vụ phát triển thần tốc. Mặc dù không sở hữu một chiếc xe nào, nhưng Uber là một trong những dịch vụ taxi có mặt tại nhiều quốc gia nhất trên thế giới.

Hiện diện tại hơn 300 thành phố ở 50 quốc gia, Uber đã thay đổi phương thức con người di chuyển, qua đó ảnh hưởng không nhỏ đến ngành taxi truyền thống. Một trong những “trợ thủ” đắc lực hỗ trợ cho sự thành công của Uber chính là marketplace.

Marketplace là mô hình thương mại điện tử hoạt động theo hình thức C2C (Customer to Customer). Sàn giao dịch điện tử này giúp nhà sản xuất gặp khách hàng nhiều hơn, qua đó giúp Uber được tiếng là một dịch vụ taxi khổng lồ mà không cần phải chi tiền cho những chiếc xe.

Đối với những người muốn khởi nghiệp, giai đoạn đầu luôn bị thách thức bởi yếu tố vốn. Với mô hình marketplace, bạn sẽ “né” được khó khăn trên, bởi nó không đòi hỏi chi phí đầu tư vào những tài sản hữu hình, thay vào đó là một nền tảng ứng dụng công nghệ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Chính vì thế, xu hướng khởi nghiệp với mô hình marketplace đang là đích ngắm của các doanh nhân trẻ.

Michael Pao là một Entrepreneur-in-Residence (doanh nhân tạm trú) tại quỹ đầu tư mạo hiểm Greylock Partners, nơi anh đang kêu gọi các mạnh thường quân đầu tư vào ý tưởng của mình. Với nguồn cảm hứng và những kinh nghiệm tích lũy được sau 4 năm làm việc tại Uber, Pao đang ấp ủ mục tiêu khởi nghiệp với mô hình marketplace.

Bật mí trên trang Techinasia rằng hướng đi sắp tới là sẽ thành lập một startup công nghệ có thể thanh toán ngay tức khắc sau khi kiểm tra lý lịch, Pao cũng chia sẻ những kinh nghiệm quý báu mà anh đã học được từ Uber trong kinh doanh bằng mô hình marketplace.

Sau đây là 3 bài học Pao đã tích lũy được ở Uber:

1. Tập trung vào những gì bạn cung cấp

Trong giai đoạn đầu khi khởi nghiệp, bạn có thể phải đấu tranh để tìm nhu cầu cho sản phẩm trên thị trường marketplace, nhưng một khi sản phẩm của bạn giúp giải quyết được vấn đề khó khăn của khách hàng, thì cầu sẽ nhanh chóng vượt xa khả năng cung cấp của công ty.

Mặc dù vậy, nếu các công ty hoạt động bằng mô hình marketplace quá tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường mà bỏ quên nhận thức cung cấp những gì tốt nhất cho khách hàng, họ có thể gặp rắc rối lớn bởi hầu hết người dùng đều bị hút vào những sản phẩm cũng như dịch vụ tốt nhất.

Vì thế, nếu không nhận thức được điều đó, công ty có nguy cơ đối mặt với tốc độ tăng trưởng chậm lại hoặc tệ hơn nữa là mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh.

Bên cạnh việc tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm, hãy tập trung tạo ra sản phẩm tốt nhất bởi nó là nhiên liệu chính cho động cơ mang tên marketplace.

2. Thay vì lắng nghe, hãy chỉ cho khách hàng thấy

Một trong những câu yêu thích của Pao về việc thiết kế các sản phẩm là của doanh nhân nổi tiếng Steve Jobs: “Thiết kế sản phẩm cho một nhóm người nhất định thường rất khó. Rất nhiều lần, khách hàng không biết mình muốn gì cho đến khi bạn chỉ nó cho họ”.

Đây là môt thử thách cho các công ty kinh doanh trong thị trường marketplace. Khi tiến hành thiết kế cơ sở dữ liệu cho người dùng, công ty phải tìm cách làm thế nào để xây dựng phù hợp cho từng nhóm khách hàng hoặc thị trường riêng biệt.

Cụ thể, khi bạn xây dựng sản phẩm trên martketplace, bạn phải lắng nghe ý kiến người tiêu dùng, bởi vì những gì tốt nhất cho một lát cắt trên thị trường thường không đại diện cho cả một hệ thống.

Một ví dụ tuyệt vời cho điều này là việc Uber thực hiện việc tăng giá ở thành phố Boston (Mỹ) cho những chuyến xe đêm muộn để thu hút tài xế làm thêm giờ trong khung giờ 1 giờ 30 đến 2 giờ 30. Tuy nhiên, khách hàng tại đây tỏ ý không hài lòng về việc giá cả tăng, và các tài xế cũng không thích ý tưởng này. Điều đó đã đi ngược lại sứ mệnh của Uber là cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy với giá cả phải chăng.

Áp lực sửa chữa sai lầm đã thúc đẩy Uber vận dụng tối đa óc sáng tạo của mình, từ đó tính năng uberPOOL ra đời. Ứng dụng này cho phép những người cùng đường đi chung một xe trên nền tảng hệ thống chia sẻ hành trình ETA. Cụ thể, tài xế Uber được đón thêm khách cùng đường với hành trình của khách hàng đầu tiên để tận dụng tối đa chỗ ngồi trên xe, tránh lãng phí.

3. Dễ dàng lúc chơi, khó khăn khi làm chủ

Thông thường, xây dựng chỗ đứng trên thị trường marketplace được chi phối bởi các quy tắc đơn giản – ví dụ, mục tiêu tất yếu khi tham gia marketplace là cân bằng giữa cung và cầu. Tuy vậy, bạn có thể thực hiện được mục tiêu trên theo hàng ngàn cách khác nhau.

Công ty thương mại điện tử Amazon là một hình mẫu thành công trên thị trường này. Trong cuốn sách The Everythong Stone (Cửa hàng bán mọi thứ), tác giả Brad Stone đã mô tả ngọn ngành chiến lược kinh doanh trên thị trường marketplace của Amazon như sau:

“Bezos và các phụ tá của ông đã phác thảo vòng tròn tuần hoàn mà họ tin tưởng mạnh mẽ là sẽ hỗ trợ cho việc kinh doanh của mình. Kiểu như thế này: giá thấp hơn dẫn đến khách hàng vào website nhiều hơn, từ đó sẽ làm tăng số lượng hàng bán và thu hút thêm khách hàng thứ ba quảng bá sản phẩm bán trên website để nhận được hoa hồng.

Vòng tuần hoàn chiến lược kinh doanh của Amazon

Điều đó cho phép Amazon nhận được nhiều hơn, ngoại trừ những chi phí cố định phải trả cho trung tâm phân phối (fulfillment centers) và các máy chủ cần thiết để vận hành website. Một khi vòng tuần hoàn được hoạt động, hiệu quả của chu kỳ tiếp theo sẽ tốt hơn so với trước và từ đó sẽ tiết kiệm chi phí, giúp giá thành sản phẩm giảm. Vì thế, hãy ra sức đẩy chiếc bánh đà (vòng tuần hoàn) để nó tăng tốc độ quay vòng”.

Trên đây là một vài nguyên tắc hoạt động của Amazon khi cung cầu và bạn có thể làm chúng hoàn chỉnh hơn bằng cách liệt kê thêm các cách thức để tăng hiệu quả hoạt động cho công ty mình, như miễn phí vận chuyển với những đơn hàng lớn, sử dụng robot thay vì con người để xử lý đơn hàng, xây dựng nhà kho hoặc trung tâm phân phối lớn…

Ngoài ra, một ý tưởng hoặc sản phẩm ban đầu đơn giản không đủ để tạo ra một công ty marketplace thành công, mà nó còn đòi hỏi thêm cả sự hỗ trợ từ đội ngũ kỹ thuật, tài chính và vận hành.

VĂN LỘC

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Lộ trình trở thành nhà lãnh đạo giỏi

Việc làm lãnh đạo luôn có nhiều thách thức, ngay cả đối với người thông minh và có thực lực. Sự thực là có rất ít người sinh ra đã có năng khiếu lãnh đạo, đa số đều học được các kỹ năng lãnh đạo ở đâu đó trên con đường sự nghiệp của mình.

Tin tốt ở đây là chúng ta có thể tìm hiểu và nắm vững các kỹ năng đó. Hãy đi theo lộ trình dưới đây để làm chủ được "cuộc chơi" của riêng mình.

1. Trao quyền vào tay của những người đang trực tiếp làm việc

Mỗi doanh nghiệp tồn tại được hay không đều phụ thuộc vào những con người đang làm việc và cống hiến cho nó, đó có thể là nhà thiết kế sản phẩm, kỹ sư IT, chuyên viên quan hệ khách hàng và thậm chí là những tài xế xe tải.

Hãy trao quyền quyết định xuống tới mức thấp nhất có thể, để mang lại cho các nhân viên tuyến dưới quyền hạn và trách nhiệm đối với công việc họ đang làm. Hãy để họ tự chủ trong việc đưa ra quyết định, lúc đó kết quả thu được sẽ nhanh hơn, còn nhân viên của bạn cũng sẽ được nâng cao ý thức và năng lực.

2. Khuyến khích trách nhiệm cá nhân

Hãy cho nhân viên của bạn cảm giác làm chủ trong công việc, đi kèm đó là một khoảng không nhất định để họ tự quyết đâu là kết quả tốt nhất.

Hãy đặt kỳ vọng rằng nhân viên sẽ dám đưa ra quyết định và dám nhận trách nhiệm dù cho kết quả là tốt hay xấu. Hãy động viên những người sẵn sàng chịu trách nhiệm trong công việc bằng tiền thưởng hay các khoản đãi ngộ khác.

3. Tạo sự rõ ràng về vai trò công việc

Để làm việc có hiệu quả thì mỗi nhân viên phải biết chính xác trách nhiệm công việc cũng như quy tắc đánh giá hiệu suất của họ.

Hãy làm rõ điều đó bằng cách mô tả công việc kỹ càng và liên tục đánh giá hiệu suất của mỗi cá nhân. Hãy khuyến khích nhân viên nắm rõ vai trò của mình, có ý thức chịu trách nhiệm và khen thưởng những người làm đúng.

4. Chia sẻ quyền lãnh đạo

Khi làm điều này, bạn sẽ tăng cường mức độ tham gia vào sự nghiệp chung của công ty, từ đó làm tăng lòng trung thành của nhân viên. Hãy hướng dẫn cho nhân viên của mình biết cách lãnh đạo và trao quyền, khuyến khích họ chủ động hơn và tạo ra một môi trường hỗ trợ vững chắc.

Một khi các thành viên trong đội ngũ của bạn đứng ra nhận vị trí lãnh đạo, hãy chắc chắn rằng họ sẽ được khen thưởng xứng đáng.

5. Xây dựng tinh thần tập thể

Hãy xây dựng một đội ngũ có tinh thần tập thể và biết xem trọng năng lực tự quản lý. Ngoài ra, hãy lập ra các nhóm tập hợp nhân viên từ các bộ phận khác nhau và trao cho họ các mục tiêu quan trọng. Cùng lúc đó, khuyến khích việc đào tạo lẫn nhau trong nội bộ và cung cấp các nguồn lực cần thiết cho các nhóm này thực hiện công việc của họ.

6. Học cách lắng nghe và trò chuyện

Bạn cần phải khuyến khích các cuộc đối thoại thành thật và cởi mở trong nội bộ tổ chức. Hãy tạo ra một môi trường an toàn để mọi người có thể nói lên ý kiến riêng, và không ngừng tìm kiếm những cách thức mới và hiệu quả hơn để nắm bắt cũng như chia sẻ tâm tư với mọi người.

7. Tìm kiếm sự đồng thuận

Hãy chủ động tìm kiếm các giải pháp từ chính nhân viên của mình. Hãy xem xét nghiêm túc các đề xuất của họ và xây dựng sự đồng thuận đối với các quyết định chung. Nếu có phát sinh sự khác biệt trong quan điểm của mọi người, hãy cùng nhau giải quyết chúng.

8. Đặt trọn quyết tâm

Trước khi bạn có thể dành trọn quyết tâm cho sứ mệnh của doanh nghiệp mình, bạn phải biết sứ mệnh đó là gì. Nếu bạn chưa xác định được điều này, hãy thảo luận với mọi người để cùng tạo ra một tuyên bố chung, sau đó hãy chắc chắn rằng tất cả sẽ cùng nhau phấn đấu vì sứ mệnh của doanh nghiệp.

Ý NHI (theo Inc.)/NCĐT

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

5 bí quyết quảng cáo di động hiệu quả

Sự lên ngôi của smartphone cùng những công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp có nhiều giải pháp hữu hiệu để tiếp thị người dùng.

1. Lấy người dùng làm trung tâm

Xác định rõ đối tượng khách hàng và đưa ra mục tiêu chính xác luôn là trọng tâm trong kế hoạch tiếp thị di động. Cần phải cung cấp những thông tin mà người dùng thực sự cần và họ có sự đồng cảm với thông điệp muốn gửi gắm.

Đơn cử như doanh nghiệp muốn tiếp cận giới nhà giàu tại Paris thì điều họ nên làm là đăng tải thông tin phù hợp lên website của tờ Le Monde vốn rất nổi tiếng - nơi mà giới doanh nhân thành đạt hay đọc tin tức thường nhật. Hay một người đang cảm thấy buồn chán khi phải chờ máy bay quá lâu thì thường có xu hướng muốn xem các chương trình giải trí hay chơi game để giết thời gian.

Do vậy việc đưa thông điệp quảng cáo vào các video ca nhạc hay game sẽ có lợi thế cho việc tiếp thu một cách tự nhiên.

2. Tìm hiểu thói quen người dùng qua dữ liệu di động

Tiếp thị dựa trên vị trí là một thế mạnh của quảng cáo di động. Người làm marketing có thể tìm hiểu xem khách hàng của mình thường đi đâu, thích làm gì và làm thế nào có thể nói chuyện với họ.

Đối với nhà tiếp thị, khả năng biết được người dùng đang ở đâu, làm gì mọi lúc mọi nơi mở ra những cơ hội tốt cho việc tiếp cận. Dữ liệu GPS sẽ cung cấp những thông tin chính xác về di chuyển và hành vi. Khai thác dữ liệu vị trí cho biết được nhiều điều từ không gian sống cho đến thói quen thường nhật.

Ví dụ cứ đúng 8 giờ mỗi buổi sáng, một khách hàng luôn đăng nhập vào địa chỉ IP tại khu Brooklyn, New York, như vậy ông ta sống tại đó. Tiếp đến từ 8h30 đến 8h45, người này đến khu Midtown Manhattan để mua bánh mì tròn. Thông tin này quả là hữu ích cho hãng bánh Dunkin’ Donuts. Ông ta tiếp tục mua một ly cà phên Starbucks thông qua ứng dụng trên smartphone và làm việc nguyên ngày tại Park Avenue.

Với một lượng thông tin như thế thì các nhà tiếp thị sẽ hiểu được thói quen người dùng và đưa ra phương thức tiếp cận phù hợp.

3. Ứng dụng di động và chặn quảng cáo rác

Việc phát triển ứng dụng di động để khách hàng có những trải nghiệm về dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp là điều nên làm như các ứng dụng Nike+ và Starbucks Mobile Order vốn được đánh giá cao. Đây cũng là cách tạo ra giá trị và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Tuy nhiên, việc cần thiết là phải điều tiết quảng cáo, tránh việc người dùng bị cảm thấy phiền nhiễu do tin nhắn rác liên tục. Có thể giải quyết bằng cách đưa ra những quảng cáo có liên quan trực tiếp đến sản phẩm và cung cấp giá trị thực tế cho người dùng.

4. Chú trọng đến điện thoại di động

Với xu thế smartphone đang ngày càng phổ biến và tiện dụng thì việc chọn điện thoại làm chìa khóa để triển khai chiến dịch tiếp thị trên các thiết bị di động là điều hợp lý.

Nhà tiếp thị nên khởi đầu với smartphone - nơi mà người dùng dành nhiều thời gian để trải nghiệm. Hơn nữa smartphone còn trang bị nhiều tính năng hiện đại mà máy tính để bàn hay laptop không thể có như các cảm biến, con quay hồi chuyển, màn hình cảm ứng giúp thu phóng hình ảnh, hỗ trợ thực tế ảo vào video 360 độ...

5. Nắm bắt cơ hội từ video di động

Sự bùng nổ của video di động đã làm thay đổi việc theo dõi và chia sẻ các nội dung này trên nền tảng di động. Công nghệ hiện đại giúp con người có thể trải nghiệm ngay lập tức hàng triệu video mỗi giờ qua YouTube, Facebook, Snapchat... Đây là lợi thế cho việc đưa thông tin quảng bá vào những video phù hợp và nhờ sức lan tỏa lớn qua việc chia sẻ trên mạng, khả năng thành công sẽ cao hơn.

MINH TRÍ/VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

11 dấu hiệu bạn đang bị công việc "phá hủy"

Ai cũng sẽ có những ngày tồi tệ ở công ty, nhưng nếu bạn sợ thức dậy mỗi sáng, không thấy vui khi tụ tập với đồng nghiệp,... vấn đề của bạn nghiêm trọng hơn rất nhiều.

Amy Morin, tác giải cuốn 13 Things Mentally Strong People Don't Do(13 điều người có tinh thần thép sẽ không làm) cho rằng môi trường làm việc căng thẳng có thể gây mệt mỏi, thậm chí là trầm cảm. Cảm thấy chán nản về công việc của mình khiến bạn rơi vào vòng xoáy suy nghĩ và hành xử tiêu cực, và càng tiêu cực thì lại càng thấy tồi tệ.

Theo bà, dưới đây là 11 dấu hiệu cho thấy công việc hiện tại đang phá hủy cuộc sống của bạn:

1. Không ngừng nghĩ về công việc

Buổi tối và ngày nghỉ là khoảng thời gian cho trí óc thư giãn. Vì thế, nếu bạn về nhà mà vẫn day dứt về cuộc họp không thành công hay đủ thứ lý do khiến mình không muốn thức dậy làm việc vào sáng hôm sau, điều đó sẽ ảnh hường nghiêm trọng tới chất lượng cuộc sống.

Nghĩ ngợi quá nhiều là nguồn gốc của trầm cảm, khiến bạn không thể tận hưởng khoảng thời gian hiếm hoi ngoài giờ làm việc.

2. Phàn nàn về công việc

Nếu thực sự không hạnh phúc và thỏa mãn với công việc, bạn sẽ bắt đầu dành thời gian và sức lực để than phiền với tất cả mọi người. Có thể ngay lúc đó bạn thấy thoải mái khi "xả" ra được, nhưng thực chất bạn đang tự làm suy yếu tinh thần của mình và sẽ càng cảm thấy khổ sở.

3. Không còn thấy vui khi tụ tập với đồng nghiệp

Ai cũng cần khoảng thời gian riêng, nhưng nó không có nghĩa bạn nên tách mình ra khỏi xã hội. Nếu công việc đang khiến bạn kiệt sức, bạn sẽ có xu hướng từ chối mọi cơ hội giao lưu với bên ngoài bởi giao tiếp với mọi người làm bạn thấy mệt mỏi.

Biểu hiện có thể là bạn chọn cách về nhà ăn trưa hay dùng bữa ngay tại bàn làm việc thay vì phòng ăn chung.

4. Suy nghĩ về công việc tiêu cực thái quá

Khi bạn chán nản, những suy nghĩ tiêu cực sẽ bắt đầu xuất hiện, như: "Mình sẽ không đời nào được thăng chức" hay "Mình sẽ chỉ luôn bị sếp rầy la". Những suy nghĩ vô căn cứ như vậy sẽ chỉ khiến tâm trạng bạn thêm u ám.

5. Bạn bỏ qua những điều tốt trong công việc

Khi đang buồn rầu, bạn sẽ nhìn mọi thứ theo chiều hướng tiêu cực. Bạn sẽ chỉ tập trung vào những điều không hay nhỏ nhặt và bỏ qua hết những điều tốt đẹp còn lại.

6. Sức khỏe suy nhược

Trầm cảm không chỉ tác động tới tâm lý mà còn cả thể chất của bạn. Một vài người có thể gặp triệu chứng như đau dạ dày, đau đầu và những vấn đề khác. Ngoài ra, hệ miễn dịch bị ảnh hưởng cũng khiến sức đề kháng suy yếu và dễ nhiễm bệnh.

7. Không muốn ra khỏi giường vào buổi sáng

Nếu công việc đang khiến bạn thấy khổ sở, bạn sẽ không muốn ra khỏi giường để đi làm. Thật khó để bắt đầu ngày mới khi bạn sợ hãi những gì đang chờ đợi mình.

8. Hay cáu kỉnh

Khi buồn chán, tính kiên nhẫn của bạn sẽ dần biến mất. Bạn dễ dàng nổi cáu với đồng nghiệp chỉ vì họ để chuông điện thoại hay hỏi bạn điều gì đó.

9. Xin nghỉ ốm chỉ để được ở nhà

Nếu công việc là căn nguyên của mọi vấn đề về tinh thần và thể chất, rõ ràng bạn sẽ muốn tránh xa nó bằng mọi giá.

10. Không còn quan tâm tới hiệu suất làm việc

Hay trì hoãn, thiếu tập trung, làm việc cẩu thả là những dấu hiệu bạn đã không còn hứng thú với công việc hiện tại. Chúng sẽ khiến những dự đoán tiêu cực về công việc của bạn trở thành hiện thực. Bạn thậm chí còn có thể bị giáng chức hay sa thải.

11. Nỗi buồn tối chủ Nhật

Nếu công việc đang khiến bạn khổ sở, nỗi sợ hãi thậm chí sẽ bắt đầu từ chiều Chủ nhật, khi mà thứ Hai đang tới gần. Bạn sẽ thấy lo lắng, áp lực hoặc chỉ đơn giản là buồn bã khi nghĩ tới tuần làm việc mới.

HÀ TƯỜNG/VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Uber hợp tác với Memeapp cùng thực hiện một sứ mệnh chung

Mới đây, Uber – một ứng dụng di động toàn cầu, và Memeapp – một ứng dụng di động của Việt Nam, đã bắt tay với nhau để tạo nên một chiến dịch cho một mục tiêu chung với thị trường Việt Nam.

Khó có thể phủ nhận sự phát triển cũng như những tác động của ứng dụng di động lên người dùng smartphone trong những năm gần đây. Những ứng dụng thành công hiện nay đều có những điểm chung như mang lại lợi ích nào đó cho người dùng hoặc tận dụng một mô hình kinh doanh có tiềm năng trong tương lai. Ở đây, chúng ta đang nói đến Uber và Memeapp, Uber tận dụng nền kinh tế chia sẻ và Memeapp là một đứa con của mô hình thương mại xã hội (Social Commerce).

Trước khi tìm hiểu mục tiêu mà hai ứng dụng này đang phấn đấu đạt được, cùng khám phá hai mô hình tiềm năng Sharing Economy và Social Commerce là gì nhé:

Sharing Economy và Social Commerce là gì?

Cộng đồng chia sẻ - cách viết ngắn của nền kinh tế chia sẻ (Sharing Economy) là mô hình mà người tiêu dùng có thể chia sẻ nguồn lực dư thừa của nhau như xe cộ, nhà cửa, trang thiết bị ... Đây là loại hình kinh doanh mà một số công ty start-ups lớn nhất hiện nay đang tận dụng như Uber, Airbnb (ứng dụng chia sẻ nhà). Người trẻ hiện nay ngày càng ưa thích những phương cách ít tốn kém hơn là sở hữu để tận hưởng cuộc sống do đó đây là một nền kinh tế hứa hẹn sẽ vẫn phát triển mạnh trong những năm sắp tới.

Theo dự đoán của PwC Analysis, cộng đồng chia sẻ sẽ phát triển ngang bằng với nền kinh tế thuê mượn truyền thống trong 10 năm tới.

Bên cạnh đó, thương mại xã hội (Social Commerce) là một mô hình xuất hiện sớm hơn, là loại thương mại điện tử sử dụng mạng xã hội để hỗ trợ việc mua và bán sản phẩm trên mạng xã hội đó. Social Commerce hiện đang phát triển mạnh ở nước ta nơi có rất nhiều tiểu thương tận dụng mạng xã hội để làm kênh bán hàng chính cho sản phẩm của họ. Những ví dụ điển hình cho Social Commerce là những trang mạng xã hội khổng lồ “kiêm” luôn thương mại xã hội như Facebook và Instagram.

Không như những trang MXH trên, Memeapp là một ứng dụng được tạo nên như một cổng thương mai xã hội thuần túy, nơi việc mua và bán được thiết lập như một mạng xã hội giúp người dùng có thể dễ dàng tương tác hơn.

Đôi nét về đối tác mới của Uber - Memeapp

Là một người dùng của Memeapp, bạn sẽ có thể khám phá hàng trăm người bán, cửa hàng độc đáo và đặc biệt hơn – gần bạn nhờ chức năng định vị địa điểm. Nhờ đó họ có thể dễ dàng khám phá được cửa hàng hơn so với những trang mạng xã hội thông thường. Hơn nữa, người dùng cũng có thể trở thành chủ shop trên ứng dụng chỉ trong 30 giây với những bức ảnh sản phẩm bạn muốn bán.

Memeapp được tạo nên bởi một công ty start-up được thành lập tại TP.HCM từ cuối năm 2014 và đã đạt được vài thành tựu đáng kể trong khoảng thời gian ấy như có hơn 120.000 lượt tải về ứng dụng từ cả App Store và Google Play. Ngoài những con số này, những gì mà Memeapp đã đạt được phải kể đến nỗ lực kiếm tìm những cửa hàng, nghệ nhân – những người trẻ sống quanh ta đang ngày ngày tạo nên những món đồ cực độc đáo và chất lượng mà chưa được nhiều người biết đến, lên “phiên chợ” online này để tiếp cận với nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

Có thể nói, Memeapp tuy chỉ là một ứng dụng nội địa về thương mại nhưng vẫn có những điểm tương đồng với Uber như việc phải cạnh tranh với những ứng dụng có tên tuổi hoặc được ưa chuộng hơn, hay việc phát triển những mô hình cộng đồng mới mẻ và hữu ích cho xã hội. Có lẽ đây chính là tiền đề để Uber và Memeapp đến với một thỏa thuận hợp tác mà ta sẽ cùng tìm hiểu dưới đây:

Sứ mệnh chung của UBER và Memeapp

Cụ thể hơn, mục tiêu chung của Uber và Memeap trong sự hợp tác này là mở rộng và kết nối hai cộng đồng mới mẻ là cộng đồng thương mại xã hội với cộng đồng chia sẻ, để họ có cơ hội trải nghiệm hai trong những phát minh rất có tiềm năng hiện nay. Mục đích này được cả hai thực hiện bởi chiến dịch “Đi Uber Miễn Phí Cùng Memeapp”.

Chiến dịch này đơn giản là một cơ hội để những ai chưa sử dụng ứng dụng thương mại xã hội Memeapp có thể nhận được một chuyến đi miễn phí từ Uber. Cụ thể hơn, khi bạn tải về ứng dụng Memeapp, bạn sẽ nhận được mã để đổi lấy một chuyến Uber trị giá 80.000đ ngay qua email. Đây là một dịp rất tốt cho những ai chưa từng thử đến hai ứng dụng này.

Nguồn: Memeapp

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Cách nhà tuyển dụng chọn câu hỏi phỏng vấn giữ vai trò quan trọng trong việc tìm ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Theo Phó chủ tịch của trang mạng tìm kiếm việc làm Glassdoor.comMariah DeLeon, mỗi doanh nghiệp có các giá trị và nền văn hóa khác nhau, và trong quá trình làm việc, bạn sẽ chịu tác động không nhỏ từ trí tuệ xúc cảm (emotional intelligence) của những đồng nghiệp xung quanh.

Do đó, để không phá vỡ nét văn hóa cũng như tương lai phát triển doanh nghiệp, các nhà tuyển dụng thường cân nhắc rất kỹ xem ứng viên có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hay không. Sau đây là 7 câu hỏi phỏng vấn giúp họ nhận biết điều đó.

1. Ai là người truyền cảm hứng cho bạn? Tại sao?

Theo Craig Cincotta - Chánh văn phòng, Phó chủ tịch truyền thông của công ty chuyên về thiết kế nội thất Porch, câu hỏi trên giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về hình mẫu mà ứng viên muốn trở thành sau này, đồng thời tiết lộ những kiểu hành vi mà ứng viên tôn trọng.

2. Nếu mở công ty, bạn nghĩ 3 giá trị cốt lõi công ty cần có là gì?

Robert Alvarez - Giám đốc tài chính của trang thương mại điện tử Bigcommerce cho biết, mọi mối quan hệ tốt đều bắt đầu dựa trên niềm tin và những giá trị gắn kết. Việc nhìn thấy những giá trị ưu tiên của một người, như sự trung thực hay liêm chính, sẽ giúp bạn hiểu hơn về tính cách cũng như quan điểm sống của họ.

3. Nếu công ty phải thay đổi ưu tiên kinh doanh, bạn sẽ làm gì để đồng nghiệp hiểu và ủng hộ quyết định đó?

Theo Mariah DeLeon, thay đổi ưu tiên kinh doanh là việc thường xảy ra ở nhiều công ty. Và những nhân viên có khả năng xử lý vấn đề linh hoạt, có trình độ chuyên môn, kỹ năng giao tiếp tốt... có thể hỗ trợ quá trình chuyển đổi này.

DeLeon khuyên nhà tuyển dụng nên ưu tiên những ứng viên có tinh thần cầu tiến, hiểu được chính mình cũng như thấu hiểu người khác vì khả năng làm việc nhóm của họ rất tốt.

4. Bạn có còn giữ mối quan hệ bạn bè với đồng nghiệp cũ?

Alvarez cho biết, phải mất một thời gian mọi người mới có thể xây dựng được mối quan hệ và việc kéo dài các mối quan hệ thể hiện bạn trân trọng họ, đồng thời là một người biết quan tâm đến người khác.

5. Bạn nghĩ mình có còn thiếu kỹ năng hay kiến thức chuyên môn nào không?

Tính tò mò và ham học hỏi là những dấu hiệu quan trọng cho thấy ứng viên có nhiều khả năng và cầu tiến trong công việc. Alvarez cảnh báo: "Những người gặp khó khăn khi trả lời câu hỏi này thường thuộc tuýp người nghĩ rằng họ biết mọi thứ. Đây là những người bạn cần tránh xa".

6. Bạn có thể chia sẻ một bài học, kỹ năng hay một câu nói nào đó khiến bạn tâm đắc không?

Câu trả lời của ứng viên sẽ tiết lộ nhiều phẩm chất, cụ thể :

- Ứng viên có dành thời gian suy nghĩ trước khi nói không?

- Ứng viên có khả năng giải thích trình tự vấn đề cho một người ít am hiểu về lĩnh vực đó không?

- Ứng viên có quan tâm tới tình trạng người nghe hay không? Ví dụ: "Vấn đề này có dễ hiểu với bạn không?"

7. Ba yếu tố hàng đầu giúp bạn gặt hái thành công là gì?

Câu hỏi này giúp nhà tuyển dụng biết được ứng viên đó là người khiêm tốn hay ích kỷ. Theo Alvarez, khi mọi người nói về thành công của mình, hãy chăm chú lắng nghe họ. Chúng sẽ giúp bạn nhận ra đó là người thích khoe khoang thành tích cá nhân hay biết trân trọng sự giúp đỡ của những người khác.

"Hãy tìm thành viên có thể mang lại không khí tích cực cho nhóm. Bạn vẫn có thể chọn người thông minh hơn tất thảy các nhân viên còn lại nhưng nên cân nhắc đến khả năng phối hợp công việc của họ, bởi những người này thường quan tâm đến sự thành công của bản thân nhiều hơn là sự phát triển của doanh nghiệp", Cincotta chia sẻ.

VÂN THẢO (theo Entrepreneur)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

5 bí quyết quảng cáo di động hiệu quả

Sự lên ngôi của smartphone cùng những công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp có nhiều giải pháp hữu hiệu để tiếp thị người dùng.

1. Lấy người dùng làm trung tâm

Do vậy việc đưa thông điệp quảng cáo vào các video ca nhạc hay game sẽ có lợi thế cho việc tiếp thu một cách tự nhiên.

2. Tìm hiểu thói quen người dùng qua dữ liệu di động

Với một lượng thông tin như thế thì các nhà tiếp thị sẽ hiểu được thói quen người dùng và đưa ra phương thức tiếp cận phù hợp.

3. Ứng dụng di động và chặn quảng cáo rác

4. Chú trọng đến điện thoại di động

5. Nắm bắt cơ hội từ video di động

Theo Minh Trí

Nguồn: VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

wwpano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”