QUẢNG CÁO TAXI MAI LINH

18 tuyệt chiêu đánh giá biển quảng cáo ngoài trời

Quảng cáo ngoài trời là hình thức quảng cáo trực quan nhắm tới nhóm đối tượng khách hàng cụ thể thường qua lại hoặc tiếp xúc với hình ảnh quảng cáo tại khu vực thực hiện quảng cáo.

Việc đánh giá vị trí quảng cáo ngoài trời trong chiến dịch quảng cáo là điều rất cần thiết để tránh lãng phí vì biển quảng cáo không hề rẻ tiền chút nào thậm chí có thể được đánh giá là kênh quảng cáo "ngốn" khá nhiều ngân sách nếu thực sự muốn mang lại hiệu quả.

Thời gian gần đây Linh có nhận được nhiều hồ sơ vị trí quảng cáo ngoài trời do các "Local company" gửi tới để hỗ trợ cho việc lập "Outdoor plan" gửi khách hàng. Thực tế biển quảng cáo ngoài trời hầu hết thuộc sở hữu của các "Local company" - Doanh nghiệp địa phương, nó giống như việc "đất có thổ công, sông có hà bá" vậy.

Có một điều lạ là khá nhiều hồ sơ vị trí có ghi: "Score: 7" (Hoặc số bất kỳ nào đó nhưng đều lớn hơn 6). Linh có hỏi các bạn ấy rằng đó là thông số gì và bạn lấy căn cứ ở đâu để có nó thì hầu hết các bạn cười nhạt: "À thì cứ đánh đại theo cảm tính nhìn cho nó gọi là có số má để tăng thêm uy tín với khách hàng".

Không ổn chút nào!

Với gần 10 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời, cũng từng làm và tham gia vào nhiều dự án nghiên cứu cũng như thực thi quảng cáo ngoài trời lớn (nhưng chưa được sáng tạo và độc đáo như biển quảng cáo cảm xúc của Cocacola), hôm nay Linh sẽ chia sẻ với mọi người 18 tiêu chí để đánh giá biển quảng cáo ngoài trời. Công cụ này sẽ giúp các bạn Marketing rất nhiều trong việc đánh giá các vị trí quảng cáo đang hoặc sắp thực hiện cho công ty, giúp các bạn làm Outdoor và agency có thêm kiến thức để tư vấn, chia sẻ với khách hàng và mang tới những vị trí quảng cáo thực sự phù hợp (nếu lấy chính công cụ này để làm tiền thì cũng được nhưng lấy rẻ rẻ thôi nha, miễn là làm cho tốt).

18 tiêu chí đánh giá vị trí quảng cáo ngoài trời theo Linh biết như sau:

1. Ad form: Hình thức quảng cáo

Hình thức quảng cáo được cho điểm từ cao xuống thấp: Trụ quảng cáo (billboard, unipol), Pano, wallbanner (biển quảng cáo ốp hông tường), Lightbox (biển hộp đèn), Nhà chờ xe Bus, Trạm thông tin.

2. Ad size: Kích thước quảng cáo

Kích thước quảng cáo càng lớn điểm càng cao vì rõ ràng càng to càng ấn tượng.

3. Structure: Cấu trúc quảng cáo

Cấu trúc quảng cáo được đánh giá dự trên những yếu tố: Cấu trúc biển cột, biển khung sắt ốp tường, biển Trivision lật mặt hay nhà chờ,.. Cấu trúc càng tốt, bền vững và càng thẩm mỹ thì điểm càng cao.

4. Viewing Height: Chiều cao so với mắt (cao quá tầm mắt sẽ không thu hút)

Chiều cao so với mắt được đánh giá cao ở những vị trí ngang tầm mắt (khoảng tầng 3 trở xuống, tương đương với biển cột quảng cáo trên đường cao tốc chiều cao từ đỉnh biển xuống chân biển khoảng 22m). Những vị trí cao quá hoặc thấp quá thì sẽ không "tự nhiên" lọt vào mắt khách hàng. Những vị trí ngang tầm mắt là những vị trí được chấm điểm cao nhất.

5. Visible distance: Tầm nhìn xa của quảng cáo

Biển quảng cáo có tầm nhìn càng xa càng tốt nhưng xa nhưng vẫn đảm bảo rõ nội dung sẽ được đánh giá cao hơn. Những vị trí tầm nhìn ngắn quá sẽ không đảm bảo được thời gian quan sát quảng cáo do người tham gia giao thông di chuyển chứ không đi bộ hoặc đứng lại ngắm nhìn.

6. Angle of vision: Góc nhìn của quảng cáo

Góc nhìn của quảng cáo được thể hiện qua việc bảng quảng cáo nằm ở chỗ nào, có góc nhìn ra sao. Nếu góc nhìn thoáng và quảng cáo đúng khúc cua thì dĩ nhiên bảng quảng cáo được đánh giá cao hơn những vị trí nằm trên đường thẳng và có thể bị lấp bởi những quảng cáo phía trước.

7. Traffic Flow: Lưu lượng giao thông

Yếu tố quan trọng để cho điểm. Với khu vực có lưu lượng giao thông đông đúc điểm sẽ cao hơn những khu vực thưa thớt hơn. Nó giống như việc biển quảng cáo nằm tại ngã 6 sẽ cao điểm hơn biển quảng cáo nằm tại các ngã rẽ ít hơn, biển quảng cáo nằm tại nội thị sẽ cao điểm hơn so với biển quảng cáo nằm tại ngoại thành.

8. Traffic Speed: Tốc độ giao thông

Biển quảng cáo nằm tại nội thành với tốc độ giao thông sẽ được điểm cao hơn những biển quảng cáo nằm tại đường cao tốc hoặc quốc lộ. Rõ ràng tốc độ càng cao thì biển quảng cáo càng không thể "khoe mẽ" được nội dung truyền tải của mình.

9. Number of road: Số làn đường

Số làn đường là 2 và 2 chiều sẽ đạt điểm cao nhất vì quảng cáo có thể được nhìn từ hai phía. Đường 1 chiều hoặc số làn đường nhiều hơn sẽ được điểm thấp hơn do quảng cáo sẽ khó mang tới ấn tượng.

10. Road Type: Loại đường (Nội đô, Quốc lộ, Tỉnh lộ)

Đường nội đô sẽ được điểm cao nhất, đường quốc lộ và tỉnh lộ sẽ được điểm thấp hơn.

11. Visual clutter: Khu vực quảng cáo Thị giác bị phân tán lộn xộn

Những vị trí quảng cáo nằm một mình sẽ được điểm cao nhất. Những vị trí quảng cáo mà bên cạnh nó bị phân tán ánh nhìn bởi những biển quảng cáo khác hoặc những điểm nhấn khác thì sẽ được điểm ít hơn vì quảng cáo kém hiệu quả hơn.

12. Vision issue: Vấn đề che chắn tầm nhìn

Đây là yếu tố rất quan trọng! Biển quảng cáo không bị che chắn sẽ được điểm cao nhất. Những biển quảng cáo bị cây che khuất hoặc che chắn bởi những yếu tố khác sẽ được điểm thấp hơn và nếu che khuất hoàn toàn thì thôi không cần đánh giá nữa.

13. Surroundings area: Khu vực xung quanh quảng cáo

Khu vực xung quanh quảng cáo quyết định để chấm điểm cho vị trí quảng cáo. Ví dụ bạn muốn nhắm tới đối tượng là học sinh, thì rõ ràng những biển quảng cáo cạnh trường hợp sẽ được điểm tối đa và tương tự.

14. Obstruct: Yếu tố gây trở ngại

Một số yếu tố gây trở ngại có thể: Vấn đề phép tắc, tính pháp lý hoặc chỉ đơn giản như quy định, luật định sẽ được chấm điểm dựa theo thực tế gặp phải. Nếu không có yếu tố trở ngại gì thì dĩ nhiên biển quảng cáo được điểm tối đa.

15. Zone: Khu vực

Biển quảng cáo nằm tại khu vực càng trung tâm thì điểm càng cao, hoặc đơn giản biển quảng cáo nằm càng gần nhóm khách hàng mục tiêu của mình hướng tới thì điểm càng lớn.

16. Roundabout/turing point/crossroad: Các khu vực giao điểm, ngã tư

Biển quảng cáo nằm tại các giao điểm càng lớn điểm càng cao. Nếu biển quảng cáo không nằm tại khu vực giao điểm hay ngã tư thì sẽ được điểm 0 tròn chĩnh.

17. Traffic Light: Khu vực có đèn tín hiệu giao thông

Biển quảng cáo nằm tại khu vực có thời gian chờ đèn đỏ cao, nằm tại ngã tư càng lớn thì điểm càng cao. Biển quảng cáo nằm tại ngã tư không có đèn xanh đèn đỏ thì điểm sẽ thấp hơn.

18. Illumination: Ánh sáng/ Chiếu sáng

Biển quảng cáo có đèn sẽ phát huy hiệu quả quảng cáo cả buổi tối sẽ được điểm cao hơn hoặc ánh sáng tốt sẽ được điểm tối đa. Biển quảng cáo sáng nhờ đèn đường thì điểm rất thấp. Biển quảng cáo không có đèn thì mình tặng điểm 0.

Đó là các tiêu chí để đánh giá cho từng biển quảng cáo ngoài trời, theo từng yêu cầu của sản phẩm và nhóm khách hàng mục tiêu, thị trường mục tiêu mình nhắm tới.

Các bạn hãy để thang điểm tối đa là 10 rồi tự chấm điểm, cộng vào và chia đều cho 18 sẽ ra điểm số cuối cùng. Nếu vị trí quảng cáo được dưới 5 điểm thì bỏ đi. Còn cao hơn thì dĩ nhiên là chúc mừng bạn đã có vị trí quảng cáo phù hợp.

Những điều Linh chia sẻ ở trên có thể áp dụng cho tất cả các biển quảng cáo ngoài trời hoặc ít nhất có thêm kiến thức để các bạn dựa vào đó đánh giá vị trí quảng cáo mình đang định làm. Nhưng nó không hoàn toàn quyết định việc mình có lựa chọn vị trí đó hay không vì còn rất nhiều yếu tố khác nữa.

Ngoài ra, dựa vào những tiêu chí trên các bạn cũng có thể cho thêm hệ số khi thấy thông số nào sẽ cần hơn thông số nào tùy thuộc vào sản phẩm mình muốn quảng cáo hay nhóm đối tượng khách hàng mình nhắm tới. Ví dụ như bạn muốn quảng cáo sản phẩm phân bón thì điểm hệ số liên quan tới khu vực ngoại thành lại cao hơn khu vực nội thành.

Những chia sẻ trên đây từ kinh nghiệm thực tế, quá trình làm việc và học tập của Linh có được và Linh thấy nó tốt cho các bạn trong giới Marcom nên xin phép chia sẻ. Có thể mọi người sẽ có những đóng góp, góc nhìn hay cách đánh giá khác tốt hơn mình có thể cùng đưa ra thảo luận thêm. Linh xin cập nhật, học hỏi thêm từ các bạn để hoàn thiện bản thân mình rồi làm tốt hơn, chia sẻ tốt hơn cho cộng đồng.

Hy vọng bài viết này có ý nghĩa với các bạn!

Phạm Ngọc Linh

Outdoor Planning Director

Unique Creative Outdoor Agency with Pano.vn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Bí quyết marketing sản phẩm từ Starbucks

Hiện nay, Starbucks là một trong những thương hiệu mạnh nhất trong lĩnh vực ẩm thực quốc tế với hàng chục ngàn cửa hàng cùng hàng trăm ngàn nhân viên trên toàn thế giới. Tuy nhiên, khi mới thành lập vào năm 1971, Starbucks cũng chỉ là một quán bán hàng tổng hợp: từ cà phê rang xay, trà và gia vị với chưa đến 10 nhân viên.

Bắt đầu từ hành trình định vị thương hiệu

Năm 1982, Howard Schultz gia nhập Starbucks với vị trí là Giám đốc marketing và đã cố thuyết phục ban lãnh đạo của Starbucks chuyển đổi mô hình từ một quán bán cà phê rang xay thành café-bar theo kiểu Ý. Đó cũng là lúc Starbucks bắt đầu định vị để trở thành thương hiệu cà phê cao cấp. Sau này, ông đã dần dần phát triển nó thành định vị rộng hơn - "nơi chốn thứ 3”, sau gia đình và nơi làm việc.

Với sự phát triển của mô hình fastfood, Howard Schultz kết hợp chuỗi quán Starbucks với mô hình đồ ăn nhanh: cà phê mang đi bán kèm cùng một số loại đồ ăn nhanh. Tuy nhiên, điều này đã khiến cốt lõi “cà phê” của Starbucks bị phai mờ. Khách hàng phàn nàn vì cà phê ngày càng tệ nên Howards Schultz đã nhanh chóng và quyết liệt loại bỏ những đồ ăn nhanh không phù hợp ra khỏi thực đơn, đồng thời đóng cửa toàn bộ các cửa hàng Starbucks để đào tạo lại nhân viên cách pha cà phê.

Trong một bài viết mới đây trên trang Entrepreneur, tác giả, diễn giả Perry Marshall (người sáng lập kiêm Chủ tịch của Perry S. Marshall & Associates) nhớ lại, vào khoảng năm 1992, cà phê của Starbucks có giá 65 xu và được phục vụ trong một cốc xốp. Hương vị của nó chẳng khác gì cà phê pha bằng máy của Folgers, và không gian chẳng có vẻ gì là lãng mạn.

Và khi nhiều người còn hoài nghi, thậm chí mỉa mai về tham vọng biến ly cà phê Starbucks thành một thức uống hảo hạng và được nhiều người lựa chọn, người đứng đầu Starbucks đã quyết định phải có những bước đi táo bạo.

Ngay sau đó, một cửa hàng với không gian đậm tính nghệ thuật đã xuất hiện cùng 5 loại cà phê espresso. Egg Nog Latte cho những ngày nghỉ, Americano, Cappucino và Mocha được pha chế cùng với các loại hương vị khác nhau như vani, hạt phỉ, hạnh nhân và cà phê Amaretto với kem Ailen.

Điều đặc biệt là ở quán này chỉ có nhân viên pha chế mà không có nhân viên phục vụ hay bồi bàn. Do đó, khách có thể thoải mái trò chuyện, đọc sách và thư giãn. Chính ý tưởng này là sự khởi đầu đưa Starbucks trở thành thương hiệu cà phê lớn nhất thế giới với doanh thu hàng tỷ USD.

Starbucks đã xây dựng được một tầm nhìn chiến lược rất rõ ràng, khi cung cấp một cốc cà phê sang trọng chỉ với giá 2 USD - mức giá mà nhiều người có thể mua được. Howard Schultz từng nói rằng nếu một người có thể bỏ ra 2 USD để mua một chiếc bánh hamburger tại cửa hàng của Mcdonalds, thì họ cũng có thể bỏ 2 USD để mua một cốc cà phê. Chiếc hamburger chỉ là một bữa trưa bình dân nhưng một ly cà phê Starbucks lại là một thứ hảo hạng và sang trọng.

Ngày nay hàng triệu khách hàng tại Larry Lunchbox (Florida, Mỹ) sẵn sàng bỏ ra khoảng 15 phút mỗi sáng đi làm để có được một cốc cà phê đặc biệt của Starbucks.

Bài học quảng bá sản phẩm

"Năm 1992 nếu bạn muốn viết một quảng cáo cho cà phê có lẽ sẽ không có nhiều điều để nói. Nhưng các công ty như Starbucks đã nâng cao đáng kể giá trị của một mặt hàng bằng cách tái phát minh ra nó. Bây giờ có nhiều điều để nói", Perry Marshall nói.

Perry Marshall gọi việc tái phát minh ra một loại hàng hóa để tạo ra một trải nghiệm đặc biệt là "làm widget" và việc tạo ra một "phụ tùng" với sản phẩm một cách tự nhiên là một USP (lợi điểm bán hàng độc nhất).

Một khi bạn có một USP, nó đột nhiên trở nên dễ dàng để tiếp thị bản thân, để kể câu chuyện của bạn. Nếu bạn không có một USP, bạn chỉ là một chàng trai với những gói bột cà phê trị giá nhiều đô la. Khi đó bạn cần phải trả lời được câu hỏi: "Nếu một ai đó có những hình ảnh tưởng tượng về sản phẩm, dịch vụ hay doanh nghiêp của bạn thì nó sẽ như thế nào?".

Tưởng tượng luôn là một thuật ngữ tương đối, và nó luôn cần phải hướng đến một hình ảnh tốt đẹp hơn. Do đó, để khách hàng luôn có ấn tượng tốt về sản phẩm, bạn phải tập trung giải quyết những vấn đề phát sinh làm thỏa mãn khách hàng, đồng thời làm thêm 2 việc sau đây:

Thứ nhất, phải làm cho sản phẩm thuận tiện để mang đi (nhất là sản phẩm take away) cùng nhiều gói khác nhau nhằm tiết kiệm thời gian cho khách hàng khi tiếp cận sản phẩm của bạn.

Thứ hai, hãy nói với khách hàng về điều đó. Đưa cho khách hàng đường dây nóng để họ luôn được giải đáp về sự đặc biệt của sản phẩm, về giá cả và những băn khoăn khi sử dụng. Đó là cách bạn đưa câu chuyện bán hàng của mình đến với khách hàng.

Hãy nói với họ chi tiết cách thêm sự chú ý của mình vào những điều nhỏ tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Điều này trở thành một phần của câu chuyện bán hàng của bạn.

Khi bạn tạo một USP thì cũng chính là lúc bạn tập trung vào kinh nghiệm mua tưởng tượng cuối cùng của khách hàng, doanh nghiệp của bạn theo nghĩa đen trở thành vương quốc trung gian giữa tưởng tượng và thực tế.

Mọi người sẽ đọc quảng cáo của bạn vì nó khơi gợi đúng điều mà họ đang tưởng tượng và tiếp theo đó họ sẽ tìm đến và mua sản phẩm của bạn. Do đó nếu bạn thực sự có thể đưa ra một sản phẩm mà khách hàng mong muốn với giá cả hợp lý thì họ sẽ sẵn sàng chấp nhận nó.

Theo HOÀNG HÀ/Bizlive (tựa bài do DNSG Online đặt lại)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Chìa khóa giữ chân nhân sự nước ngoài

Thời gian gần đây, khá nhiều người nước ngoài biết đến, muốn đến sống và làm việc tại Việt Nam. Tuy nhiên, việc tuyển chọn và giữ chân được đối tượng lao động này cần phải có những "chiêu thức" riêng.
Chìa khóa giữ chân nhân sự nước ngoài

Chìa khóa mang tên văn hóa bản địa

Công ty Dự Án Hồ Tràm đang phát triển và điều hành dự án đầu tư du lịch lớn nhất Việt Nam là Hồ Tràm Strip. Hiện tại, chúng tôi đã hoàn thành giai đoạn 1 của dự án, bao gồm khu phức hợp nghỉ dưỡng 5 sao The Grand với nhiều tiện ích dịch vụ giải trí và sân golf đẳng cấp quốc tế The Bluffs.

Do Hồ Tràm Strip là khu nghỉ dưỡng phức hợp theo tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên tại Việt Nam nên sẽ có một số vị trí chúng tôi cần phải tuyển chuyên gia người nước ngoài, đặc biệt cho mảng casino vốn được xem là một loại hình kinh doanh mới tại Việt Nam. Để hiện thực hóa dự án này, chúng tôi cần một đội ngũ nhân viên đến từ khắp nơi trên thế giới, như châu Á, châu Âu, Mỹ, Úc và châu Phi...

Thời gian gần đây, khá nhiều người nước ngoài biết đến Việt Nam, muốn đến sống và làm việc tại đây, nhờ vậy chúng tôi có được lượng nhân sự nước ngoài trực tiếp qua các kênh tuyển dụng như website, Facebook, các mối quan hệ xã hội cũng như nhiều nguồn giới thiệu từ các chuyên gia tuyển dụng nhân sự...

Rất mừng là đến thời điểm hiện tại, Nhà nước Việt Nam đã có những chính sách cởi mở cho lao động nước ngoài. Như trường hợp Hồ Tràm, chúng tôi không gặp vấn đề gì khi đăng ký lao động nước ngoài theo quy định của Nhà nước.

Với nhân sự nước ngoài làm việc tại Việt Nam, tôi tin rằng cách giữ người tài và giúp họ luôn giữ được lửa với công việc cũng không khác gì nhiều so với bất kỳ nơi nào trên thế giới. Đó là công việc phải thú vị và ý nghĩa, chế độ đãi ngộ phải công bằng và tạo ra nhiều cơ hội để họ phát triển bản thân.

Điều quan trọng đối với nhân viên nước ngoài là giúp họ hiểu rõ phong tục, thói quen hành xử của người dân ở đất nước mà họ sẽ đến sống và làm việc, cụ thể trong trường hợp này là Việt Nam. Nếu doanh nghiệp biết giúp họ thích ứng với những sự khác biệt trong nếp sống thường ngày tại đây thì nhân lực nước ngoài sẽ càng thêm gắn bó và phát huy được thế mạnh của mình.

Về tiền lương và các khoản phát sinh khác, chủ doanh nghiệp cần có những gói đãi ngộ hấp dẫn và cạnh tranh nhất dành cho cả nhân lực bản xứ và nước ngoài, chính điều đó sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân viên tài năng.

Mạnh dạn chuyển giao

Các chuyên gia người Việt sở hữu nhiều tính cách vốn là thế mạnh của lực lượng lao động Việt Nam đã được thế giới nhìn nhận như trình độ học vấn, siêng năng, tháo vát, khả năng nắm bắt nhanh các kỹ năng chuyên ngành cần có cũng như kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý nhân sự. Những năng lực này giúp họ tối ưu hiệu quả công việc.

Chúng tôi tìm kiếm, tuyển dụng các chuyên gia nước ngoài có thể đáp ứng mọi tiêu chí chúng tôi đặt ra. Tuy nhiên, dự án của chúng tôi tại Việt Nam không chỉ phục vụ thị trường du lịch quốc tế mà còn đáp ứng nhu cầu của chính du khách nội địa. Đối với chúng tôi, sở hữu được một đội ngũ chuyên gia chuyên nghiệp người Việt đảm nhận các vị trí cấp bậc khác nhau tại công ty là điều cực kỳ quan trọng, và chúng tôi luôn cố gắng giữ gìn tài sản quý giá này.

Muốn tận dụng triệt để năng lực của đội ngũ nhân lực nước ngoài vốn sở hữu các kỹ năng và kinh nghiệm tốt, doanh nghiệp cũng cần có sự chuẩn bị cho công tác đào tạo, chuyển giao giữa nhân lực nước ngoài và nhân lực bản địa.

Trong năm vừa qua, nhiều nhân viên Việt Nam đã được thăng cấp lên các vị trí điều hành cấp cao như phó chủ tịch, phó tổng giám đốc và giám đốc các bộ phận khác nhau... Chúng tôi rất tự hào khi công ty chúng tôi có hàng trăm nhân viên người Việt được cất nhắc lên những vị trí cao hơn.

Điều đáng mừng này cũng không hiếm thấy ở các công ty Việt Nam và nước ngoài khác. Tạo điều kiện cho nhân lực nước ngoài và tạo cơ hội nâng cao năng lực cho nhân lực bản địa, với tôi, đó chính là "chìa khóa" để dung hòa và xây dựng được đội ngũ lao động tốt tại Việt Nam.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Giám đốc POPS Worldwide: Khởi nghiệp từ vai trò người làm thuê

Là người Pháp gốc Việt nhưng việc chọn Việt Nam để lập nghiệp, với Fabien Lotz, Giám đốc Quốc gia của POPS Worldwide, là mục tiêu lớn của đời mình.

Làm việc ở những tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới như Microsoft, Game Loft... là cách Fabien tích lũy kinh nghiệm lẫn kiến thức để ngày trở về có thể tạo dựng những giá trị mới ở thị trường Việt Nam. Quá trình khởi nghiệp trong những "ông lớn" của Fabien là bài học kinh nghiệm cho những người trẻ đang tìm kiếm con đường lập thân.

Khởi nghiệp trong lòng "người khổng lồ”

Mẹ tôi là một phụ nữ Việt truyền thống. Việt Nam là điểm đến tôi đã quyết định chọn từ rất lâu, trước khi rời nước Pháp. Vì định hướng này mà tôi đã chuẩn bị tích góp kiến thức về Việt Nam. Tôi muốn tìm hiểu về nền văn hóa và con người nơi cội nguồn của gia đình mình. Sau 15 năm sống ở đây, thực sự có rất nhiều điều làm nảy sinh trong tôi tình yêu dành cho đất nước này. Đó là sự lạc quan, niềm tin mạnh mẽ rằng ngày mai sẽ tốt hơn hôm nay. Những điều này không biết từ lúc nào đã trở thành động lực trong cuộc sống của tôi.

Sau ba năm làm việc cho Đại sứ quán Pháp, thêm 2 năm giảng dạy tại Đại học Cần Thơ, tôi bắt đầu bước vào thương trường với nhiều vai trò khác nhau ở các tập đoàn công nghệ lớn như Game Loft, Nokia... Ở các công ty lớn trên thế giới, tôi xác định mình là người làm thuê và may mắn được làm việc với những người tuyệt vời, được truyền cảm hứng từ những người muốn tạo sự khác biệt trong tổ chức của họ. Tôi đã học được rất nhiều từ họ qua giao tiếp hằng ngày.

Ông Fabien Lotz - Giám đốc Quốc gia của POPS Worldwide

Các công ty lớn có điều kiện tập hợp được cùng lúc các tài năng với nền tảng kinh nghiệm dồi dào, sẽ rất có lợi cho việc đẩy ý tưởng đi xa hơn một cá nhân, dù có gắng sức. Khởi nghiệp bao giờ cũng là một hành trình đơn độc, tại một thời điểm nào đó. Vì vậy, tôi chọn cách gây dựng sự nghiệp từ một công ty tốt, trong một thời gian nhất định để đỡ mất thời gian cho những thử nghiệm tuổi trẻ.

Ngay cả những "người khổng lồ” đều bắt đầu từ quy mô nhỏ. Tôi có rất nhiều kỷ niệm trong những ngày đầu tiên bắt đầu công việc ở đây. Chủ yếu thường liên quan đến phát âm sai tên và chữ tiếng Việt. Trong công việc đầu tiên của tôi, tôi đã kết thúc bài phát biểu bằng câu: "Chúng ta sẽ biết nhau hơn" nhưng phát âm sai là "chúng ta sẽ biết nhậu hơn".

May mắn là những người bạn Việt đã rất kiên nhẫn với tôi, họ đã chỉ tôi cách thể hiện sự khiêm tốn và giúp tôi hiểu rằng thái độ mới quan trọng chứ không phải lời nói. Trong xây dựng các mối quan hệ, đôi khi chỉ đơn giản là bạn giúp đỡ người khác và sau đó sẽ được người khác giúp lại. Bài học lớn nhất tôi nhận được trong quá trình làm việc ở Nokia là lãnh đạo phải làm gương và tôn trọng ý kiến của nhân viên. Tôi nhận được sự tôn trọng khi làm nhân viên và khi lên cấp độ quản lý, tôi phải dành điều ấy lại cho cấp dưới.

Bắt đầu từ vai trò người lính

Sau Nokia và Microsoft, tôi đầu quân về POPS, một công ty công nghệ nhưng lại kinh doanh nội dung số. Bạn có thể không tin nhưng công nghệ đang thúc đẩy mạnh những giấc mơ khởi nghiệp một cách cực nhanh và hiệu quả. Với việc gia nhập POPS, tôi muốn áp dụng những gì đã học được ở các doanh nghiệp quy mô toàn cầu vào môi trường doanh nghiệp bản địa để thúc đẩy nó phát triển mạnh mẽ hơn.

POPS Worldwide hiện đang ở giai đoạn phát triển nhưng để đảm bảo có thể tiến xa hơn nữa thì cần cấu trúc lại. Đây là nơi tôi tin rằng có thể tạo thêm giá trị.

Khi đã gia nhập một tập thể mới, bạn nên tìm hiểu những gì bạn muốn đạt được với tập thể đó. Nếu có thể, bạn nên xác định những gì bạn thực hiện được để nâng cao hiệu quả công việc.

Lại một lần thay đổi công việc, như bắt đầu một sự khởi nghiệp mới, tôi dặn mình cứ mạnh dạn đi. Bí quyết tôi muốn gửi đến những người trẻ là: Khi đã gia nhập một tập thể mới, bạn nên tìm hiểu những gì bạn muốn đạt được với tập thể đó. Nếu có thể, bạn nên xác định những gì bạn thực hiện được để nâng cao hiệu quả công việc.

Kết nối với thành viên khác, đưa ra những sáng kiến, đề xuất những điều mới và tự mình kiểm chứng. Có thể bạn làm chưa tốt, nhưng điều đó vẫn tốt hơn bạn mặc nhiên cho qua và chờ đợi được giao nhiệm vụ. Tốt nhất bạn nên có một người hỗ trợ làm quen và thích nghi trong vài tuần đầu tiên.

Việt Nam đang xây dựng hình ảnh một quốc gia khởi nghiệp, phong trào khởi nghiệp đang được các cơ quan, ban ngành tiếp sức bằng những chương trình tư vấn, hỗ trợ, vay vốn...

Tôi đánh giá đó là chiến lược tốt về tầm quốc gia. Thế hệ "gen Y" vượt trội có khả năng làm nên những điều mới mẻ và những người tài giỏi ấy cũng đang có xu hướng xây dựng những giá trị bền vững cho con đường của mình. Như vậy, mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp giống như một phòng thí nghiệm, sẽ là nơi để người trẻ hiểu rõ hơn các khái niệm về lao động, kinh doanh, quản trị...

Tuy nhiên, tôi cho rằng, chiến lược hợp lý là người trẻ nên làm việc cho các tập đoàn lớn vài năm, tích lũy kinh nghiệm, sau đó hãy khởi nghiệp, xây dựng doanh nghiệp của riêng mình. Một trong những châm ngôn tôi tâm đắc là: "Để trở thành một vị tướng, bạn cần phải bắt đầu như một người lính". Hầu hết các doanh nhân tôi biết đã làm như vậy và thu thập những kinh nghiệm cần thiết để khởi động sự nghiệp kinh doanh của mình.

Theo: Fabien Lotz - Giám đốc Quốc gia POPS Worldwide

Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Những điều cần biết về Elon Musk – Tỷ phú đang khiến cả thế giới kinh ngạc

Elon Musk, CEO của SpaceX, Tesla Motors và Chủ tịch SolarCity, người đang đánh cược toàn bộ thời gian và tài sản vào công nghệ cao gần đây đã khiến cho cả thế giới kinh ngạc với những sản phẩm mà ông tạo ra.

Elon Musk trở thành triệu phú ở tuổi 27, sau khi ông bán công ty đầu tiên - Zip2 (một ứng dụng gần giống Google Maps hiện tại lấy cảm hứng từ việc thay thế những quyển sổ địa chỉ YellowBook nặng nề thời kỳ đó) cho Compaq với giá 307 triệu USD vào năm 1999.

Không “ngủ quên” trên thành công vừa đạt được Elon Musk quyết định nghĩ xa hơn với tham vọng muốn thay đổi cả thế giới.

Nhận thấy việc chuyển tiền và thanh toán thời kỳ đó khá chậm chạp, khách hàng phải gửi hóa đơn thông qua thư tín, và một cuộc giao dịch có khi kéo dài đến hàng tuần liền, nên trong cùng năm đó ông đã thành lập một startup mang tên X.com, sau đổi tên thành PayPal (hệ thống thanh toán online đầu tiên trên thế giới) và bán cho eBay với 1,5 tỷ USD vào năm 2002. Thương vụ này đem về cho ông khoảng 180 triệu USD.

Tỷ phú Elon Musk.

Cũng trong năm 2002, Elon Musk tiếp tục khiến mọi người kinh ngạc khi thành lập công chế tạo tên lửa SpaceX. Tuy nhiên, liên tiếp 6 năm sau đó, Elon Musk đã phải nếm vùi vị thất bại sau khi 3 tên lửa đầu tiên do công ty ông chế tạo đã nổ tung trước khi kịp rời khí quyển.

Ông từng chia sẻ với Telegraph rằng, chi phí cho dự án khi đó dự tính là 75 triệu USD - một tài sản rất lớn cho một startup - nhưng chi phí thực tế đã lên tới khoảng 90 triệu USD và ông là nhà tài trợ duy nhất của SpaceX vào thời điểm đó. Cho nên, thất bại của SpaceX cũng sẽ đồng nghĩa với việc ông đang hủy hoại chính tài sản của mình.

Hơn thế nữa, cùng thời điểm này Elon Musk đang phải chia sức cho một công ty khác là Tesla Motors. Công ty này thành lập năm 2003 và đã ra mắt chiếc xe điện đầu tiên vào năm 2008 với giá 100.000 USD/chiếc. Tuy nhiên, nó gặp phải khá nhiều vấn đề về chất lượng dẫn đến nhiều vụ thu hồi.

Liên tiếp gặp phải những trở ngại trong kinh doanh, cuộc hôn nhân của Elon Musk với người vợ đầu cũng gặp không ít trục trặc và cuối cùng cả hai đã phải đi đến quyết định ly hôn gây nhiều tranh cãi.

"Thời điểm đó, cả Tesla và SpaceX đã tiến rất gần đến cái chết”, Elon Musk thừa nhận khi nhớ lại. "SpaceX đã thất bại sau thử nghiệm thứ ba. Chúng tôi hầu như không còn đủ nguồn lực để làm thửu nghiệm thứ tư", ông cho biết thêm.

Tuy nhiên, nỗ lực của Elon Musk đã được đền đáp khi SpaceX phóng thành công tên lửa thứ 4 của họ vào tháng 9/2008. Nhờ thành công này, SpaceX nhận được hợp đồng 6 năm với Cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) trị giá 1,6 tỷ USD. SpaceX được cứu sống.

Việc SpaceX phóng thành công tên lửa thứ 4 đã mở ra trang mới cho cuộc đời Elon Musk.

Ngay sau khi SpaceX được cứu, Elon Musk đã vét nốt khoản tiền cuối cùng mình có thể xoay sở được để duy trì Tesla. Vậy là mạng sống của Tesla được kéo dài hơn. Năm tháng sau, tình hình bắt đầu tiến triển và một khoản đầu tư quan trọng khác, 50 triệu USD từ Daimler, cũng xuất hiện. Tesla cũng đã được cứu.

Kể từ lần phóng tên lửa thành công này, SpaceX đã thực hiện 20 lần phóng tên lửa thành công. NASA hiện giờ là một trong nhiều khách hàng thường xuyên của họ, bởi các sáng tạo ở SpaceX đã giúp họ chuyển hàng hóa lên vũ trụ với mức giá thấp nhất trong lịch sử. Và trong 20 lần phóng tên lửa đó mang lại rất nhiều cái “đầu tiên” cho một công ty tên lửa. Tính tới nay, trong lịch sử chỉ có bốn nơi đưa được tàu vũ trụ vào quỹ đạo và quay trở về thành công là Mỹ, Nga, Trung Quốc, và SpaceX.

Theo ước tính của Wall Street Journal, tính đến năm 2015, giá trị của SpaceX đã đạt 12 tỷ USD. Mới đây, với việc tên lửa Falcon 9 hạ cánh thành công theo chiều thẳng đứng, trong tương lai ngành công nghiệp không gian có thể sử dụng lại tên lửa đẩy như máy bay, qua đó cắt giảm đáng kể chi phí các hoạt động thương mại không gian.

SpaceX cũng đang thử nghiệm loại tàu không gian mới, mỗi chiếc có thể chở đến 100 người. Sáng kiến này hứa hẹn sẽ tiếp tục cách mạng hóa ngành thương mại không gian và sẽ là tên lửa hoạt động mạnh mẽ nhất trên thế giới cho đến thời điểm này.

Không chỉ SpaceX đạt được thành công, năm 2015 Tesla cũng đạt được thành công ngoạn mục với mẫu xe Model S khi mẫu xe này được xếp hạng cao nhất từ trước tới nay do tạp chí Consumer Reports bình chọn (99/100), đồng thời cũng được thứ hạng cao nhất trong lịch sử về độ an toàn do Ủy ban An toàn đường bộ quốc gia Mỹ đánh giá (5,4/5).

Trong một tweet ngày 3/4/2016, Musk công bố rằng thế hệ thứ 3 của Tesla dự kiến ra mắt vào năm 2017, đã nhận được 325.000 đơn đặt hàng.

Thành công của hai công ty đã khiến khối tài sản của Elon Musk tăng theo cấp số nhân. Theo Forbes, tính đến năm 2016, giá trị tài sản của ông đạt khoảng 14,4 tỷ USD.

Để hiểu hơn về doanh nhân với tham vọng “xâm chiếm sao Hỏa” này, hãy cùng khám phá 6 điều thú vị về ông:

1. Elon Musk xuất thân từ một gia đình “ưa mạo hiểm”

Elon Musk và mẹ.

Elon Musk sinh ra và lớn lên ở Nam Phi, ông có một tuổi thơ không mấy hạnh phúc ở cả gia đình cũng như tại trường học, nơi anh chưa từng hòa nhập được. Nhưng, cũng giống như nhiều vĩ nhân khác, Elon Musk đã sớm bộc lộ tài năng từ nhỏ. Kimbal, em trai ông, từng tiết lộ rằng, Elon thường đọc sách tới 10 tiếng mỗi ngày, ban đầu là những cuốn sách khoa học giả tưởng, và sau đó chuyển sang những cuốn sách khoa học thực sự.

Elon Musk xuất thân trong một gia đình có nhiều người tài giỏi, bà cố của ông là nữ bác sĩ chỉnh xương đầu tiên ở Canada, trong khi ông bà của ông là những người đầu tiên bay từ Nam Phi đến Úc trong một chiếc máy bay một động cơ, thậm chí ông nội của ông còn từng giành chiến thắng trong một cuộc đua từ Cape Town đến Algiers.

Cha của Elon, Errol Musk, là một kỹ sư kiêm doanh nhân nối tiếp chuyên đầu tư vào các mỏ ngọc ở Zambia, còn mẹ ông, Maye Musk, là một chuyên gia dinh dưỡng và thời trang.

2. Điều Musk muốn làm với Tesla cũng tương tự điều mà Henry Ford đã làm với Model T

Musk có một tầm nhìn gần giống như Henry Ford vì vậy ông được nhiều người ví với Henry Ford hay John D. Rockefeller.

Herry Ford từng muốn làm ra một dòng ô tô mà tại thời điểm đó chúng chính là những đồ chơi đắt tiền cho số ít và cực giàu, sau đó tiến tới sản xuất chúng hàng loạt với giá thành rẻ hơn cho tất cả mọi người. Musk thú nhận rằng ông bị ảnh hưởng và muốn chia sẻ mong muốn này với Herry Ford khi quyết định để Tesla cho ra đời dòng xe điện thể thao giá cao vào năm 2006 với giá lên tới 100.000 USD.

"Dù bạn sở hữu bất kỳ công nghệ mới nào, bạn cũng sẽ phải mất khoảng ba thế hệ để làm cho nó trở thành một sản phẩm đại trà hấp dẫn trên thị trường”, Musk cho biết trong một cuộc phỏng vấn. "Mục tiêu của Tesla là luôn luôn phải có một quá trình ba bước. Với phiên bản đầu tiên, sản phẩm sẽ là một chiếc xe đắt tiền và số lượng hạn chế, phiên bản hai là chiếc xe tầm trung với số lượng vừa phải và phiên bản ba có giá rẻ với số lượng bán ra lớn", Musk nói thêm.

Vào tháng 4/2016, Musk đã công bố thế hệ thứ 3 của Tesla dự kiến ra mắt năm 2017 với giá thành 35.000 USD/chiếc đã nhận được khoảng 325.000 đơn đặt hàng.

3. Musk luôn muốn làm cho mọi việc tốt hơn

Nếu đời sống cá nhân của Musk khá phức tạp với nhiều cung bậc cảm xúc thì ngược lại động cơ trong kinh doanh của ông lại khá rõ ràng: "Rất nhiều động lực của tôi xuất phát từ cá nhân tôi khi nhìn vào những việc tôi đã làm không tốt và khiến tôi buồn nên tôi đã cố để nó không lặp lại trong tương lai", ông nói với tờ Telegraph. "Và nếu điều đó có thể dẫn đến một tương lai hạnh phúc, nó cũng sẽ làm cho tôi hạnh phúc. Vì vậy tôi muốn sửa chữa nó”, Musk nói thêm.

4. Từng “chết hụt”

Người cha của năm đứa con từng suýt chết vì bệnh sốt rét sau một chuyến đi về quê hương Nam Phi vào năm 2000, theo cuốn tiểu sử “Elon Musk: Tesla, SpaceX, và cuộc tìm kiếm một tương lai không tưởng” của Ashley Vance.

"Đó là bài học cho tôi về kỳ nghỉ: Kỳ nghỉ sẽ giết bạn”, Musk nói trong cuốn sách.

Trong một cuộc phỏng vấn trên truyền hình Đan Mạch ông cho biết ông chỉ đi nghỉ hai tuần trong 12 năm qua. Musk cũng từng tiết lộ rằng có trong suốt 15 năm ông thường xuyên làm việc 100 giờ một tuần và chỉ ngủ trung bình sáu giờ mỗi đêm.

5. Musk đã trải qua hai cuộc hôn nhân đầy biến động

Elon Musk và người vợ thứ hai-nữ diễn viên người Anh Talulah Riley.

Cuộc hôn nhân đầu tiên của Musk là với tiểu thuyết gia Justine Musk, người mà ông đã gặp tại trường đại học. Tuy nhiên, cuộc hôn nhân đầu kéo dài tám năm với năm mặt con của Musk cuối cùng kết thúc trong một cuộc li dị phức tạp và đau đớn.

Vợ cũ của ông đã viết rằng chồng cô còn nhiều thiếu sót trong cuộc hôn nhân của họ, thậm chí cô còn nói rằng: "Nếu Musk là nhân viên của tôi, tôi sẽ sa thải anh ta”.

Cuộc hôn nhân thứ hai của ông đã thu hút sự chú ý của công chúng. Ông kết hôn với nữ diễn viên người Anh Talulah Riley - nổi tiếng với vai diễn "Kitty" trong “Pride and Prejudice” - vào năm 2010, sau khi gặp cô trong một hộp đêm ở London và hẹn hò suốt sáu tuần sau đó.

Theo tạp chí Vanity Fair, cả hai ly dị vào năm 2012 và lại tái hôn 18 tháng sau đó. Riley đã đệ đơn xin ly dị vào đêm giao thừa năm mới 2014 và bảy tháng sau mới rút đơn lại. Sau đó, vào tháng 3/2016, Riley lại đệ đơn xin ly dị tại một tòa án ở Los Angeles.

6. Ông thường xuyên bị bắt nạt khi còn nhỏ

Elon Musk (trái) và em trai Kimbal Musk khi còn nhỏ.

Theo Esquire, thời còn ở Nam Phi, Musk là "cậu bé nhỏ tuổi nhất trong trường”. Mẹ Musk miêu tả con trai là người hướng nội và thích yên tĩnh, quan tâm đến việc đọc sách hơn là điền kinh – điều này đi ngược lại với nền văn hóa “siêu nam tính” của Nam Phi.

Theo Biz News, cha của Elon Musk từng kể lại rằng, khi 12 tuổi, Elon từng bị đánh đập thậm tệ bởi các bạn học của mình và ông đã không nhận ra được con trai khi ông đến bệnh viện. Musk đã phải điều trị trong bệnh viện hai tuần. Sau vụ việc Musk đã phải chuyển trường.

Theo: Kiều Châu

Nguồn: BizLive

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

5 tình huống startup không nên tự nhận là CEO

Bạn có thể gọi mình là nhà sáng lập hay bất cứ một chức danh nào khác, bạn cũng có thể muốn người khác công nhận và gọi bạn với một chức danh đầy quyền lực như CEO. Thế nhưng, trong một số tình huống nhất định, việc tự xưng là CEO sẽ mang đến cho bạn những điều không hay.

Leonard Kim chuyên viết về đề tài xây dựng chiến lược thương hiệu cho Inc., Forbes, Fortune, Entrepreneur, Huffington Post… Ông là Managing Partner Công ty InfluenceTree – nơi tư vấn chiến lược xây dựng thương hiệu, tìm hiểu các đặc trưng của các kênh tiếp thị, tăng trưởng nhờ social media. Leonard Kim đã chia sẻ trên trang Techinasiavề 5 tình huống startup không nên tự nhận mình là CEO.

1. Khi đàm phán với đối tác

Trong tình huống này, bạn hãy giới thiệu mình là chủ sở hữu công ty và năng lực tạo ra một sản phẩm nào đó. Đối tác có thể ngã giá, họ sẽ trả bao nhiêu tiền để mua một số lượng sản phẩm nhất định.

Nếu là một CEO, bạn phải nắm tất cả mọi thông tin về công ty và có toàn quyền quyết định. Do đó, bạn không thể nói rằng bạn cần bàn bạc lại với giám đốc tài chính (CFO) hay không thể quyết định về ngân sách của công ty. Bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc trả lời đồng ý hay không về mối làm ăn này, nếu không, bạn có thể đánh mất hình ảnh, uy tín của một nhà lãnh đạo công ty.

Khi tự xưng là CEO, nếu thể hiện không khéo léo, thiếu quyết đoán trong công việc, bạn trông có vẻ thiếu năng lực và mang đến sự hoài nghi cho đối tác. Vì thế, khi bạn tự đặt mình vào vị thế CEO, nắm toàn bộ quyền lực tại công ty, thật ra bạn vừa đánh mất quyền lực quan trọng: quyền đàm phán.

Ngược lại, nếu không là CEO, bạn có quyền được hoài nghi về năng lực của chính công ty mình. Bạn có thể nói với đối tác rằng bạn cần kiểm tra lại tình hình công ty, rời khỏi phòng đàm phán để gọi điện thoại, nhận được sự tư vấn, và quay lại bàn đàm phán, đưa ra những ý kiến của người nắm thế chủ động.

Mở rộng ra, tình huống này có thể áp dụng khi bạn đang đàm phán lương với một ứng viên cho vị trí quan trọng, tìm một nhà thầu cho văn phòng, đàm phán với khách hàng, hay một nhà cung cấp nguyên vật liệu/giải pháp/dịch vụ…

2. Khi tham dự một sự kiện thương mại

Khi tham gia sự kiện, triển lãm thương mại, bạn sẽ gặp rất nhiều người, bao gồm: khách hàng tiềm năng, đối tác và cả đối thủ nữa. Bạn cũng muốn thể hiện mình là người đứng đầu công ty, nhưng trong một số trường hợp điều này sẽ gây tổn hại cho bạn.

Mục đích của những hội chợ, triển lãm là tạo ra sự gắn kết giữa những nhà cung cấp và khách hàng. Việc tự nhận mình là CEO sẽ khiến bạn tự tạo ra khoảng cách với những người mà bạn tiếp xúc, bởi họ nhận ra bạn đang cố thể hiện quyền lực. Hậu quả của việc này là bạn tự tách mình ra khỏi số đông thay vì kết nối với họ.

Vì thế, bạn không nên giới thiệu mình là CEO mà hãy giới thiệu về công ty và những việc bạn đang làm. Ví dụ, thay vì nói: “Xin chào, tôi là CEO của công ty XYZ”, bạn hãy giới thiệu rằng: “Xin chào, công việc của tôi là hướng dẫn mọi người xây dựng thương hiệu”.

Trong thực tế, những CEO thành công mà tôi từng gặp rất hiếm khi tự nhận mình là một CEO.

3. Khi thuê những nhân viên đầu tiên

Xây dựng doanh nghiệp là một việc làm đòi hỏi nhiều thời gian. Khi công ty mới thành lập, bạn sẽ chỉ có một vài nhân viên. Nếu tự gọi mình là CEO, bạn đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, ảnh hưởng đến thái độ làm việc và sự cống hiến của họ với công ty. Vì thế, thay vì gọi mình là CEO, hãy nói với những nhân viên đầu tiên rằng bạn là người sáng lập công ty.

4. Khi có ít nhân viên và doanh thu thấp

Từ khi phong trào khởi nghiệp phát triển mạnh mẽ, một cậu bé 17 tuổi cũng có thể thử viết ứng dụng nghe nhạc. Vì thế, rất khó phân biệt ai sẽ là startup thực thụ và đâu là những người chỉ khởi nghiệp theo phong trào.

Tôi đã từng làm việc với một số công ty trong hệ sinh thái công nghệ tại Silicon Beach. Vào khoảng năm 2008, tôi thường tìm kiếm những người gọi mình là CEO – vốn tự tin và có tiềm năng trở thành Bill Gates hay Steve Jobs.

Ngày nay, mọi người đều muốn trở thành CEO. Vì thế, bây giờ ai đó giới thiệu với tôi rằng họ là CEO, tôi sẽ nói “ồ” và nhanh chóng quên đi. Bởi, những người tự xưng mình là CEO không còn sở hữu những tố chất như trước đây.

Vì thế, khi muốn giới thiệu mình là CEO, bạn hãy chuẩn bị các số liệu, bằng chứng để chứng minh sự thành công của công ty dưới sự điều hành của bạn.

5. Khi giao dịch với khách hàng

Tình huống tồi tệ nhất với cương vị một CEO là làm việc trực tiếp với khách hàng. Bất cứ khách hàng nào cũng muốn trả giá, và nếu là một CEO bạn phải ra quyết định đồng ý hay không với mức giá thấp đó.

Tuy nhiên, nếu không phải là CEO, bạn sẽ không có quyền quyết định mọi thứ. Điều này có nghĩa là bạn sẽ có thể thương lượng giá cả, giành thế chủ động hơn cho phép bạn tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty hơn.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

8 cách vượt qua những cuộc đối thoại khó nhằn

Theo Holly Weeks, tác giả cuốn Failure to Communicate, mọi người đều ít nhất một lần có những cuộc nói chuyện khó nhằn và thường có xu hướng né tránh chúng.

Đó có thể là lúc bạn và sếp bất đồng quan điểm trong cuộc họp, bảng báo cáo công việc của bạn không được đồng nghiệp đánh giá cao, hay khách hàng từ chối thương lượng.

Tuy nhiên, theo Jean-Francois Manzoni - Giáo sư của Trường quản trị kinh doanh Insead, sau cùng, những cuộc nói chuyện như trên lại không tồi tệ như chúng ta tưởng. Điều quan trọng là cách bạn xử lý chúng theo hướng ít gây tổn thương cho cả bạn và đối phương.

Trong bài viết được đăng tải trên Harvard Business Review, Weeks và Manozi đề xuất 8 cách giúp bạn vượt qua những cuộc nói chuyện khó nhằn mà vẫn giữ mối quan hệ còn nguyên vẹn:

1. Thay đổi suy nghĩ

Nếu đang chuẩn bị cho một cuộc trò chuyện được gắn mác "khó nhằn", chắc hẳn bạn sẽ có cảm giác lo lắng và khó chịu. Tuy nhiên, theo lời khuyên của Manzoni, bạn nên thử suy nghĩ vấn đề theo hướng tích cực và đơn giản.

Ví dụ, thay vì đưa ra những phản hồi tiêu cực, bạn có thể dẫn dắt câu chuyện theo hướng xây dựng, phát triển. Đừng nói "không" với sếp mà hãy đưa ra giải pháp thay thế.

"Một cuộc nói chuyện khó nhằn sẽ trở nên dễ chịu hơn nếu bạn xem nó như một buổi trò chuyện bình thường", Weeks nói.

2. Hít thở sâu

"Càng bình tĩnh và tập trung thì bạn sẽ càng giải quyết vấn đề tốt hơn", Manozi chia sẻ. Việc để đầu óc nghỉ ngơi thường xuyên sẽ giúp bạn luyện khả năng tập trung và xử lý tình huống.

Nếu bạn sắp có buổi trao đổi với đồng nghiệp - người có quan điểm bất đồng với mình, hãy uống một tách cà phê hoặc tản bộ quanh phòng để suy nghĩ vấn đề một cách thấu đáo trước khi bước vào cuộc tranh luận.

3. Lập kế hoạch nhưng đừng viết kịch bản chi tiết

Theo Weeks, việc ghi chép nhanh những luận điểm quan trọng hoặc những điều muốn nói ra sẽ rất có ích trước khi cuộc trò chuyện bắt đầu, tuy nhiên nếu bạn định lên kế hoạch tất tần tật những điều định nói lại là việc lãng phí thời gian.

Bà lý giải: "Mọi chuyện không phải lúc nào cũng diễn ra theo đúng ý bạn. Nếu đối phương vượt quá giới hạn mà bạn tự đặt ra cho họ, bạn sẽ bắt đầu bối rối, mất động lực tiếp tục và khiến buổi nói chuyện trở nên giả tạo".

Weeks khuyên mọi người nên áp dụng chiến lược linh hoạt và phản hồi tuần tự các câu hỏi có thể, hãy sử dụng ngôn ngữ đơn giản, rõ ràng, trực tiếp và trung lập.

4. Công nhận quan điểm của đối phương

Đừng khiến không khí trò chuyện trở nên căng thẳng bằng việc liên tục bác bỏ quan điểm của người khác. Weeks khuyên, trước khi đề cập đến chủ đề này, bạn nên tự hỏi "Vấn đề ở đây là gì?", "Liệu những người còn lại có nghĩ đó cũng là vấn đề không?". Nếu bạn không chắc chắn về quan điểm của người khác, cứ thừa nhận rằng bạn không biết và hỏi lại họ.

Manozi chia sẻ: "Hãy cho người khác thấy rằng bạn cũng đang quan tâm đến vấn đề đó. Thể hiện sự quan tâm bằng việc tìm hiểu cảm nhận của họ, dành thời gian suy ngẫm về những lời họ nói và để ý tông giọng của họ". Một khi đã hiểu ra vấn đề, bước tiếp theo là bạn nên tìm ra điểm chung về quan điểm giữa hai bên.

5. Thông cảm

"Kinh nghiệm đã chỉ ra rằng những cuộc trò chuyện khó khăn thường khiến mối quan hệ làm việc trở nên căng thẳng, thậm chí đau khổ", Manzoni cho hay. Do đó, theo bà, việc tỏ ra đồng cảm với những đề tài nhạy cảm là hành động khôn ngoan. Hãy thông cảm, quan tâm tới mọi người.

"Bạn không nhất thiết phải làm hài lòng người khác, nhưng vẫn nên biết cách kiểm soát tình hình để truyền tải thông tin theo cách công bằng, trung thực và dũng cảm. Đồng thời, tại thời điểm đó, đừng nên bộc lộ cảm xúc thái quá", Weeks cho hay.

Sai lầm tệ nhất mà bạn dễ mắc phải là mong chờ đối phương có thiện cảm với mình. Đừng nói những câu đại loại như: "Tôi cảm thấy rất buồn khi phải nói điều này...", hoặc, "Thực sự rất khó khăn với tôi khi phải làm việc này...". "Đừng đùa giỡn với nạn nhân", bà khuyên.

6. Giảm nhịp độ trò chuyện, và lắng nghe

Để không khí bớt căng thẳng, Manzoni khuyên nên cố gắng làm giảm nhịp độ của cuộc trò chuyện lại. Việc làm chậm tiến trình và tạm ngưng trước khi phản hồi ý kiến là cơ hội giúp bạn tìm từ ngữ diễn tả thích hợp và có thể xoa dịu cảm xúc tiêu cực từ đối phương.

"Nếu lắng nghe người khác nói, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra đúng vấn đề và kết thúc cuộc tranh luận theo chiều hướng tốt hơn", ông cho biết.

Ngoài ra, hãy đảm bảo hành động của bạn sẽ củng cố cho những lời bạn vừa nói. Việc vừa trả lời "Tôi đang nghe anh nói đây", nhưng mắt thì dán vào chiếc điện thoại trên tay là một hành động xúc phạm", Weeks bổ sung.

7. Cho lại thứ gì đó

Nếu bạn đang lao vào một cuộc nói chuyện - dự báo sẽ đặt người khác vào một tình thế khó khăn hay lấy thứ gì đó khỏi họ thì trước hết, hãy tự hỏi bản thân rằng: "Tôi có thể giúp được họ điều gì không?", Weeks chia sẻ.

Ví dụ, nếu bạn sắp sa thải một nhân viên đã làm việc với mình trong thời gian dài, bạn có thể viết cho họ một lá thư giới thiệu họ với công ty mới với nhiều lời khen ngợi; hoặc nếu bạn phải thông báo với sếp rằng mình không thể hoàn thành công việc được giao, nên đề nghị một giải pháp thay thế.

"Hãy giải quyết vấn đề theo hướng xây dựng bởi không ai muốn gặp rắc rối. Việc đưa ra những lựa chọn mới có thể mở ra lối thoát cho người khác và cũng là một tín hiệu thể hiện sự tôn trọng của bạn dành cho họ", Manzoni cho biết.

8. Quan sát và học hỏi

Việc tham gia những cuộc trò chuyện khó nhằn giúp bạn có cơ hội quan sát, phân tích nhiều thứ và tự rút ra bài học kinh nghiệm cho mình. "Hãy nghĩ về lý do tại sao bạn lại có những phản ứng kiên định như thế và những điều khác biệt mà bạn đã nói", Manzoni cho biết.

Weeks cũng khuyến khích mọi người nên học cách quan sát những người khác đương đầu với những tình huống này thành công như thế nào và học hỏi họ.

Tình huống 1: Hãy rõ ràng, thẳng thắn và không xúc động

Tabatha Turman - Nhà sáng lập, CEO của công ty tư vấn kế toán tài chính IFAS LLC chia sẻ bà từng có cuộc nói chuyện khó khăn với một nhân viên công ty khi quyết định sa thải người này. "Cậu ấy là một người tốt và rất chịu khó, tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ năng suất làm việc. Cậu ấy chỉ không thích hợp với vị trí hiện tại của mình", bà nói.

Sau đó, bà và cả nhóm đã thử một vài giải pháp can thiệp - bao gồm để nhân viên này làm việc với một nhà huấn luyện chuyên nghiệp, nhưng sau 6 tháng, bà biết mình cần phải ra quyết định dứt khoát. "Việc phải sa thải cậu ấy khiến tôi nhận ra mình sẽ trở thành người xấu", Turman cho biết.

Và bà bắt đầu lo sợ nếu phải thông báo thông tin đó. "Tôi thực sự rất thích cậu ấy. IFAS LLC là một doanh nghiệp nhỏ nên mọi người rất thân thiết, bạn có thể nghe họ kể về gia đình mình và những mẩu chuyện thường ngày. Nhưng đồng thời, các nhân viên này cũng giữ vai trò nhất định trong nhóm và chỉ cần một vị trí bị lung lay có thể kéo công việc đi xuống", bà chia sẻ.

Để chuẩn bị cho cuộc nói chuyện hôm đó, Turman cho hay bà đã phải nhờ đến kinh nghiệm 20 năm là một sĩ quan trong quân đội: "Tôi trưởng thành trong môi trường quân sự, nơi không có chỗ cho những lời lừa gạt. Khi bạn ở tại nơi làm việc, bạn phải làm việc. Bạn cần mạnh mẽ đối với những người xung quanh và gạt bỏ cảm xúc ra khỏi công việc".

Bằng ngôn từ đơn giản, bà nói với nhân viên đó rằng cậu không phù hợp với vị trí này. Bà giải thích thêm rằng công ty sẽ giữ cậu ở lại đến hết tháng và sau đó thông báo cụ thể về bàn giao công việc. Turman cho hay, trong khi người nhân viên đó cảm thấy không vui thì cậu ấy vẫn nhận quyết định sa thải như một quân nhân.

Và mặc dù không bộc lộ cảm xúc trong suốt buổi trò chuyện nhưng bà cho biết hình ảnh lúc đó vẫn còn hiện rõ trong tâm trí bà tới tận hôm nay. "Tôi vẫn cảm thấy buồn khi sa thải nhân viên của mình, nhưng đó là việc phải làm. Chúng tôi phải tiếp tục tiến lên phía trước", bà nói.

Tình huống 2: Đặt bản thân vào vị thế của đối phương và thể hiện sự đồng cảm

Với vị trí Giám đốc nhân sự tại Booz Allen Hamilton, Betty Thompson đã quen với những cuộc nói chuyện khó nhằn. Ví dụ, mới đây, bà phải ngồi lại với một nhân viên giỏi giang, làm việc lâu năm trong công ty, về việc loại bỏ vị trí công việc của người này.

"Theo thời gian, công việc mà ông ấy đảm nhiệm ngày càng ít liên quan với tổ chức hơn. Có những mâu thuẫn nội bộ xảy ra giữa ông với các thành viên còn lại trong nhóm. Việc hợp tác không còn hiệu quả nữa", bà nói.

Thompson quyết định cách tốt nhất để thông báo tin này không chỉ bằng một cuộc trò chuyện mà là trong một loạt các buổi thảo luận diễn ra trong nhiều tháng. "Tôi không muốn mọi thứ diễn ra một cách vội vàng. Việc này cần có quá trình", bà cho hay.

Thậm chí trước khi mở lời với nhân viên này, bà cũng tự nhắc nhở bản thân về những ý định tốt đẹp của mình. "Bạn phải khéo léo đặt vấn đề theo đúng hướng mà bạn mong muốn. Bởi nếu bạn đem lại cảm giác thất vọng ngay từ đầu - điều vốn rất dễ xảy ra - thì buổi nói chuyện sẽ khó mang tính xây dựng. Bạn nên nghĩ: 'Họ sẽ muốn nghe tin này theo cách nào? Cách nào sẽ dễ được chấp nhận nhất?' ", Thompson chia sẻ.

Do đó, trước tiên bà ngồi lại với nhân viên này và hỏi suy nghĩ của ông về mọi chuyện xảy ra. "Tôi muốn biết ông ấy đang bức xúc về điều gì. Tôi muốn ông ấy nhìn nhận lại mọi thứ, thay vì áp đặt quan điểm của mình lên ông", bà nói.

Và sau khi nhân viên này bộc bạch tâm sự, bà mới đưa ra quan điểm của mình về vấn đề này. Ban đầu, ông tỏ vẻ phòng thủ, nhưng dần dà sau lần nói chuyện thứ hai, ông đã nghĩ lại và thừa nhận có vấn đề đang xảy ra trong nhóm làm việc.

Vào lần nói chuyện cuối cùng giữa họ, ông đã quyết định rời khỏi công ty. Họ đã có một buổi trò chuyện tuyệt vời và thậm chí còn ôm nhau chào tạm biệt. "Ông ấy hiểu rằng tôi quan tâm đến việc ông rời đi", Thompson cho hay.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

3 bài học phát triển thị trường marketplace từ Uber

Những năm gần đây, Uber được xem một dịch vụ phát triển thần tốc. Mặc dù không sở hữu một chiếc xe nào, nhưng Uber là một trong những dịch vụ taxi có mặt tại nhiều quốc gia nhất trên thế giới.

Hiện diện tại hơn 300 thành phố ở 50 quốc gia, Uber đã thay đổi phương thức con người di chuyển, qua đó ảnh hưởng không nhỏ đến ngành taxi truyền thống. Một trong những “trợ thủ” đắc lực hỗ trợ cho sự thành công của Uber chính là marketplace.

Marketplace là mô hình thương mại điện tử hoạt động theo hình thức C2C (Customer to Customer). Sàn giao dịch điện tử này giúp nhà sản xuất gặp khách hàng nhiều hơn, qua đó giúp Uber được tiếng là một dịch vụ taxi khổng lồ mà không cần phải chi tiền cho những chiếc xe.

Đối với những người muốn khởi nghiệp, giai đoạn đầu luôn bị thách thức bởi yếu tố vốn. Với mô hình marketplace, bạn sẽ “né” được khó khăn trên, bởi nó không đòi hỏi chi phí đầu tư vào những tài sản hữu hình, thay vào đó là một nền tảng ứng dụng công nghệ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Chính vì thế, xu hướng khởi nghiệp với mô hình marketplace đang là đích ngắm của các doanh nhân trẻ.

Michael Pao là một Entrepreneur-in-Residence (doanh nhân tạm trú) tại quỹ đầu tư mạo hiểm Greylock Partners, nơi anh đang kêu gọi các mạnh thường quân đầu tư vào ý tưởng của mình. Với nguồn cảm hứng và những kinh nghiệm tích lũy được sau 4 năm làm việc tại Uber, Pao đang ấp ủ mục tiêu khởi nghiệp với mô hình marketplace.

Bật mí trên trang Techinasia rằng hướng đi sắp tới là sẽ thành lập một startup công nghệ có thể thanh toán ngay tức khắc sau khi kiểm tra lý lịch, Pao cũng chia sẻ những kinh nghiệm quý báu mà anh đã học được từ Uber trong kinh doanh bằng mô hình marketplace.

Sau đây là 3 bài học Pao đã tích lũy được ở Uber:

1. Tập trung vào những gì bạn cung cấp

Trong giai đoạn đầu khi khởi nghiệp, bạn có thể phải đấu tranh để tìm nhu cầu cho sản phẩm trên thị trường marketplace, nhưng một khi sản phẩm của bạn giúp giải quyết được vấn đề khó khăn của khách hàng, thì cầu sẽ nhanh chóng vượt xa khả năng cung cấp của công ty.

Mặc dù vậy, nếu các công ty hoạt động bằng mô hình marketplace quá tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường mà bỏ quên nhận thức cung cấp những gì tốt nhất cho khách hàng, họ có thể gặp rắc rối lớn bởi hầu hết người dùng đều bị hút vào những sản phẩm cũng như dịch vụ tốt nhất.

Vì thế, nếu không nhận thức được điều đó, công ty có nguy cơ đối mặt với tốc độ tăng trưởng chậm lại hoặc tệ hơn nữa là mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh.

Bên cạnh việc tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm, hãy tập trung tạo ra sản phẩm tốt nhất bởi nó là nhiên liệu chính cho động cơ mang tên marketplace.

2. Thay vì lắng nghe, hãy chỉ cho khách hàng thấy

Một trong những câu yêu thích của Pao về việc thiết kế các sản phẩm là của doanh nhân nổi tiếng Steve Jobs: “Thiết kế sản phẩm cho một nhóm người nhất định thường rất khó. Rất nhiều lần, khách hàng không biết mình muốn gì cho đến khi bạn chỉ nó cho họ”.

Đây là môt thử thách cho các công ty kinh doanh trong thị trường marketplace. Khi tiến hành thiết kế cơ sở dữ liệu cho người dùng, công ty phải tìm cách làm thế nào để xây dựng phù hợp cho từng nhóm khách hàng hoặc thị trường riêng biệt.

Cụ thể, khi bạn xây dựng sản phẩm trên martketplace, bạn phải lắng nghe ý kiến người tiêu dùng, bởi vì những gì tốt nhất cho một lát cắt trên thị trường thường không đại diện cho cả một hệ thống.

Một ví dụ tuyệt vời cho điều này là việc Uber thực hiện việc tăng giá ở thành phố Boston (Mỹ) cho những chuyến xe đêm muộn để thu hút tài xế làm thêm giờ trong khung giờ 1 giờ 30 đến 2 giờ 30. Tuy nhiên, khách hàng tại đây tỏ ý không hài lòng về việc giá cả tăng, và các tài xế cũng không thích ý tưởng này. Điều đó đã đi ngược lại sứ mệnh của Uber là cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy với giá cả phải chăng.

Áp lực sửa chữa sai lầm đã thúc đẩy Uber vận dụng tối đa óc sáng tạo của mình, từ đó tính năng uberPOOL ra đời. Ứng dụng này cho phép những người cùng đường đi chung một xe trên nền tảng hệ thống chia sẻ hành trình ETA. Cụ thể, tài xế Uber được đón thêm khách cùng đường với hành trình của khách hàng đầu tiên để tận dụng tối đa chỗ ngồi trên xe, tránh lãng phí.

3. Dễ dàng lúc chơi, khó khăn khi làm chủ

Thông thường, xây dựng chỗ đứng trên thị trường marketplace được chi phối bởi các quy tắc đơn giản – ví dụ, mục tiêu tất yếu khi tham gia marketplace là cân bằng giữa cung và cầu. Tuy vậy, bạn có thể thực hiện được mục tiêu trên theo hàng ngàn cách khác nhau.

Vòng tuần hoàn chiến lược kinh doanh của Amazon

Công ty thương mại điện tử Amazon là một hình mẫu thành công trên thị trường này. Trong cuốn sách The Everythong Stone (Cửa hàng bán mọi thứ), tác giả Brad Stone đã mô tả ngọn ngành chiến lược kinh doanh trên thị trường marketplace của Amazon như sau:

“Bezos và các phụ tá của ông đã phác thảo vòng tròn tuần hoàn mà họ tin tưởng mạnh mẽ là sẽ hỗ trợ cho việc kinh doanh của mình. Kiểu như thế này: giá thấp hơn dẫn đến khách hàng vào website nhiều hơn, từ đó sẽ làm tăng số lượng hàng bán và thu hút thêm khách hàng thứ ba quảng bá sản phẩm bán trên website để nhận được hoa hồng.

Điều đó cho phép Amazon nhận được nhiều hơn, ngoại trừ những chi phí cố định phải trả cho trung tâm phân phối (fulfillment centers) và các máy chủ cần thiết để vận hành website. Một khi vòng tuần hoàn được hoạt động, hiệu quả của chu kỳ tiếp theo sẽ tốt hơn so với trước và từ đó sẽ tiết kiệm chi phí, giúp giá thành sản phẩm giảm. Vì thế, hãy ra sức đẩy chiếc bánh đà (vòng tuần hoàn) để nó tăng tốc độ quay vòng”.

Trên đây là một vài nguyên tắc hoạt động của Amazon khi cung cầu và bạn có thể làm chúng hoàn chỉnh hơn bằng cách liệt kê thêm các cách thức để tăng hiệu quả hoạt động cho công ty mình, như miễn phí vận chuyển với những đơn hàng lớn, sử dụng robot thay vì con người để xử lý đơn hàng, xây dựng nhà kho hoặc trung tâm phân phối lớn…

Ngoài ra, một ý tưởng hoặc sản phẩm ban đầu đơn giản không đủ để tạo ra một công ty marketplace thành công, mà nó còn đòi hỏi thêm cả sự hỗ trợ từ đội ngũ kỹ thuật, tài chính và vận hành.

Theo: Văn Lộc

Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Những bí quyết đầu tư khôn ngoan của người giàu

Theo Dân Solin – tác giả của cuốn sách dạy làm giàu The Smartest 401(k) Book You'll Ever Read, có 9 bí quyết đầu tư khôn ngoan của người giàu mà chúng ta nên học hỏi.

Hiểu được sự khác biệt giữa may mắn và tài năng

Hầu hết chúng ta thường cho rằng tài năng sẽ gắn liền với may mắn, tài năng đem lại may mắn. Tuy nhiên, người giàu hiển rất rõ sự khác biệt giữa hai khái niệm này. Khi đầu tư tiền vào bất cứ đâu, người giàu cũng xem may mắn chỉ là ngẫu nhiên, còn chuyên môn tài chính mới là yếu tố quyết định.

Nơi nào nguy hiểm, nơi đó có thành công

Những tin tốt bao giờ cũng nhàm chán và tin xấu mới là tin có giá trị. Chẳng hạn, trong lĩnh vực truyền thông, nơi nào có scandals, nơi đó sẽ có độc giả.

Nền tảng của thành công luôn là rủi ro

Một nguyên tắc cơ bản trong đầu tư đó là: rủi ro càng cao thì lợi nhuận thu về càng lớn. Khi đã bỏ tiền vào một danh mục đầu tư, bạn phải chấp nhận đối mặt với thất bại thảm hại nhất. Người giàu xác định như vậy và họ luôn lường trước mọi rủi ro để có thể thu được lợi nhuận lớn nhất.

Không bao giờ nghĩ mình thông minh hơn người khác

Các thông tin về thị trường tài chính được công bố hàng ngày là những thông tin do hàng triệu nhà đầu tư trên thế giới đưa ra. Do vậy, nó rất đáng để xem xét. Người giàu không bao giờ cố gắng để dự đoán thay cho hàng triệu nhà đầu tư. Cái họ quan tâm là làm sao để giảm thiểu rủi ro, thu lại lợi nhuận và đa dạng hóa danh mục đầu tư.

Không đầu tư vào những danh mục quá phức tạp

Chúng ta thường cho rằng, đầu tư vào những danh mục phức tạp sẽ đem lại lợi nhuận cao, nhưng người giàu không nghĩ như vậy. Họ sẽ xem xét đến yếu tố rủi ro và khả năng thu hồi vốn của khoản đầu tư hơn là tính phức tạp.

Đầu tư cho bản thân

Nếu người nghèo nghĩ rằng đầu tư cho bản thân là một điều vô bổ thì người giàu hoàn toàn ngược lại. Họ tự tạo cho mình nền tảng giáo dục tốt nhất, cũng như dịch vụ chăm sóc sức khỏe tuyệt vời nhất. Với họ, đầu tư cho bản thân chính là tiền đề để phát triển và gặt hái thành công sau này.

Không bao giờ đặt cược vào chứng khoán hay tài sản cố định

Nhiều nhà đầu tư từng đặt niềm tin vào dầu, nhưng rõ ràng niềm tin này đã bị sụp đổ do giá dầu lao dốc. Do vậy, đừng bao giờ đặt cược toàn bộ tài sản vào chứng khoán hay tài sản cố định. Người giàu luôn cố gắng thu được lợi nhuận từ thị trường toàn cầu bằng cách đa dạng hóa các danh mục đầu tư. Trong một vài trường hợp, thấy tiềm năng tăng trưởng quá lớn, họ sẽ chỉ đặt một khoản đầu tư nhỏ.

Định giá đúng tài sản

Lý do khiến người giàu ngày càng trở nên giàu có là vì họ biết đầu tư vào những tài sản có khả năng sinh lời qua thời gian. Họ thành lập doanh nghiệp. Họ mua bán bất động sản. Thậm chí, ngay cả khi mua quà, người giàu cũng mua đồ trang sức, đồ cổ hoặc các tác phẩm nghệ thuật – những thứ có giá trị sinh lời theo thời gian.

Tiền bạc không mua được hạnh phúc

Người giàu hiểu rằng tiền bạc không mua được sức khỏe và hạnh phúc. Nó cũng không mua được tình cảm gia đình, tình bạn bè. Người giàu quan tâm đến sức khỏe, trí thông minh, tinh thần và cả cộng đồng.

HÀ MY (theo Daily Finance)/Trí thức trẻ (tựa bài do DNSG Online đặt lại)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI

Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )

Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.

Email: info@quangcao-ngoaitroi.com

Website: www.quangcao-ngoaitroi.com

www.taximedia.com.vn

www.pano.vn

www.outdoormedia.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”