Chiến lược của Kit Kat trở thành vua kẹo Nhật Bản

Không biết từ bao giờ, Kit Kat lại trở thành một thương-hiệu-Nhật-Bản đến thế. Đi đâu cũng bắt gặp những thanh kẹo đỏ rực tại các cửa hàng tạp hóa, nhà ga xe lửa hay sân bay đông đúc.

Năm 2015, theo số liệu của Tổng cục Du lịch Nhật Bản, số lượng khách du lịch đạt 19.7 triệu người, bằng 15% dân số đất nước hoa anh đào. Khách quốc tế có mặt ở khắp nơi trên nước Nhật và những gì họ mua về làm kỷ niệm lại chính là những thanh kẹo Kit Kat vị matcha - một sự pha trộn tinh tế giữa hương vị sô cô la ngọt ngào và trà xanh tươi mát.

Điều mà có thể nhiều người trong chúng ta không để ý, Kit Kat không phải là sản phẩm có gốc gác từ Nhật Bản mà là một thương hiệu quốc tế, được phát minh tại Anh.


Có mặt lần đầu tiên tại Nhật Bản vào năm 1973, Kit Kat khi đó được phân phối bởi công ty TNHH Fujiya- hợp tác với nhà sản xuất thực phẩm của Anh là Rowntree Mackintosh. Hiện nay, Kit Kat tại Nhật được phân phối bởi Nestlé- tập đoàn thực phẩm lớn nhất thế giới của Thụy Sĩ.

Vậy tại sao Kit Kat lại được xem như vua của các loại kẹo của Nhật Bản? Mà thậm chí người Nhật đã bắt đầu coi nó là một đặc sản của nước họ?

Người Nhật thích vị gì, Kit Kat có vị đó

Khi những ngành công nghiệp vươn tầm hoạt động ra quốc tế, thì dù ít hay nhiều sự thành công của họ tất yếu sẽ phải phụ thuộc vào khả năng “bản địa hoá” sản phẩm tại địa phương nơi họ đặt cơ sở. Kit Kat có vẻ như đã rất thành công trong công việc này!

Kit Kat trên thị trường Nhật Bản có nhiều hương vị khác nhau với những hương vị đặc biệt và đặc trưng cho từng mùa, mà nhiều sản phẩm lại chỉ được bán ở một số vùng nhất định trên đất nước.


Kit Kat vị dâu tâu được yêu thích tại Nhật

Từ năm 2000, Nhật Bản đã cho thử nghiệm tất cả các vị Kit Kat. Kit Kat dâu tây được ưu ái chọn làm đại diện dẫn đầu với sự pha trộn khéo léo giữa kẹo sô cô la với đồ ăn cổ truyền.

Nhận thấy rõ một thực tế là người tiêu dùng thường khá nhạy cảm với sự thay đổi giữa các mùa, Nestlé Nhật Bản đã chủ trương chiến lược chỉ bán Kit Kat dâu tây trong một thời gian nhất định. Và bằng cách đó, những người yêu dâu tây nếu muốn thưởng thức hương vị này, thì không còn cách nào khác là nhanh chân mua (thậm chí là tích trữ) từ các cửa hàng tiện lợi - nơi luôn có những thanh Kit Kat tươi ngon.

Sau thành công của Kit Kat dâu tây, Nestlé tiếp tục tung ra một hương vị kit kat mới là vị dưa lưới Yubari vào năm 2003 - tên của loại Kit Kat này được đặt theo tên của vùng Yubari ở Hokkaido, nơi loại dưa này được canh tác.


Thương hiệu ngoại gắn với “huyền thoại nội”

Ngày nay, Nestlé cũng hợp tác với không ít doanh nghiệp và nhà bán lẻ địa phương để tạo ra thêm nhiều hương vị mới cho Kit Kat. Một trong những ví dụ điển hình là “Kit Kat Itoh-Kyuemon Uji-Matcha”, được đặt theo tên của một nhà kinh doanh trà nổi tiếng Uji thành lập vào năm 1832. Còn Itoh-Kyuemon là một trong những cửa hàng trà đạo đắt khách nhất của Uji mà chỉ cần nghe tới cái tên Itoh-Kyuemon thôi, khách hàng sẽ nghĩ ngay đến những người trồng trà huyền thoại.

Dùng truyền thống và những nhân vật huyền thoại tại thị trường nội địa làm tên sản phẩm cho thương hiệu ngoại quốc là một chiến lược không còn quá lạ lẫm trên thương trường nữa.

Nhưng khai thác khách hàng trên nền tảng ấy như thế nào? Đưa hình ảnh sản phẩm ngoại mà vẫn đậm nét cổ truyền dân tộc vào tâm trí khách hàng nội địa như thế nào? - đó mới là câu hỏi khó. Dường như Nestlé Nhật Bản đã tìm ra luật chơi để chinh phục thành công trước hết là khách hàng nội địa và sau đó là du khách quốc tế đến Nhật Bản!


Đánh vào tâm lý người trẻ Nhật

Một trong những ý tưởng chinh phục khách hàng tuyệt vời khác của Nestlé Nhật Bản là tác động vào tâm lí của các sĩ tử trong “chiến dịch hỗ trợ trong kỳ thi đầu vào” trường Đại học Kyushu - một trong những trường Đại học có số sinh viên quốc tế đông nhất ở Nhật Bản.

Trong phương ngữ Nhật Bản, “KIT KAT” phát âm gần giống từ “KITTO KATSU TO” nghĩa là “Bạn có thể làm được!”. Trung thực mà nói, có sĩ tử nào lại không muốn đỗ đại học. Đặc biệt là trong một thời điểm nhạy cảm như thế này, khi phụ huynh đi đâu cũng lầm rầm cầu may cho con em, còn các sĩ tử thì miệt mài lo lắng ôn bài. Còn gì hơn là một lời động viên đúng lúc “ Bạn có thể làm được!”.

Cứ như thế, Kit Kat dần dần trở thành món ăn ngon miệng sau những giờ ôn bài căng thẳng và lá bùa may mắn cho những sinh viên đang cố gắng chen chân vào giảng đường đại học. Không cần phải nói nhiều, chiến lược khôn ngoan đó của Nestlé Nhật Bản đã mang lại những thành công xuất sắc đến mức nào.

Theo: Hoàng Hà
Nguồn: Trí thức trẻ

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

7 xu hướng tiếp thị nội dung trong 2016

Lĩnh vực tiếp thị nội dung chưa bao giờ nhàm chán. Những phương thức mới để kết nối với khách hàng, xu hướng mới trong cạnh tranh, cơ hội mở rộng tầm ảnh hưởng… xuất hiện liên tục.

Và nhà tiếp thị nội dung giỏi nhất không phải là người có khả năng lặp đi lặp lại một chiến lược hiệu quả mà là người có thể thích nghi tốt với những xu hướng tiếp thị và công nghệ mới.

2016 sẽ là một năm sôi động với ngành công nghiệp tiếp thị nội dung. Jayson DeMers – nhà sáng lập, CEO Công ty truyền thông xã hội và tiếp thị nội dung AudienceBloom cho rằng, nếu muốn “sống sót” trong năm 2016, các nhà tiếp thị nội dung cần phải lưu ý đến những thay đổi sau đây:

1. Nội dung phải hay hơn

Đây không phải là vấn đề mới, bởi vì các nhà tiếp thị nội dung phải luôn cố gắng để tạo ra nội dung ngày càng hay hơn. Tuy nhiên, những tiêu chuẩn về chất lượng nội dung đang dần trở nên “khó nhằn”.

Theo kết quả của một nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi Moz và BuzzSumo, hơn 75% nội dung được tạo ra không nhận được bất kỳ lượt truy cập, lượt chia sẻ nào. Điều này cho thấy những nội dung này không hề mang lại lợi ích gì cho thương hiệu.


Nguyên nhân là do độc giả ngày càng kén chọn và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn do xuất hiện thêm nhiều doanh nghiệp cố gắng chen chân vào thị trường bằng những nội dung kém chất lượng.

Nếu muốn “sống sót” trong năm 2016 cũng như nhiều năm sau nữa, bạn phải nằm trong số 25% còn lại, nghĩa là nội dung của bạn phải được viết hay hơn, trên cơ sở đã được nghiên cứu kỹ lưỡng và mang đến nhiều giá trị cho độc giả.

2. Cần nhiều video hơn

Facebook và Twitter đã tạo “sóng” trong năm 2015 bằng cách cho ra mắt tính năng phát video tự động trên bản tin của người dùng. Google cũng đang chuẩn bị cho hiển thị video quảng cáo trong kết quả tìm kiếm.

Xu hướng phát triển của video vẫn còn đang tiếp tục, vì vậy, nếu muốn tận dụng lợi thế này, bạn phải kết hợp nhiều video vào trong chiến lược tiếp thị nội dung. Những video này không bắt buộc phải được sản xuất một cách chuyên nghiệp nhưng cần phải thật hấp dẫn.

3. Nội dung phải độc đáo, đa dạng

Công nghệ tìm kiếm của Google ngày càng phát triển mạnh, nhất là khi hệ thống trí tuệ nhân tạo RankBrain của Hãng dần xử lý hiệu quả những từ khóa mang tính phức tạp hoặc mơ hồ của người dùng.

Không những vậy, Google còn cho ra những kết quả ngắn gọn không thông qua website đối với một số từ khóa tìm kiếm nhất định. Điều này có nghĩa là các website ngày càng có ít cơ hội được tăng lượng truy cập từ người dùng muốn tìm kiếm thông tin thô.

Do đó, hãy lưu ý đến yếu tố này trong quá trình lựa chọn chủ đề cho nội dung tiếp thị. Hãy tránh xa những chủ đề quá phổ biến và tập trung vào những điều độc đáo, đa dạng hơn.


Đối với một số từ khóa nhất định, Google sẽ cho ra kết quả tìm kiếm một cách ngắn gọn, vừa đáp ứng tốt nhu cầu của người dùng vừa giúp họ không cần phải truy cập thêm một bước vào website 4. Tìm ra phương thức mới để tiếp cận người tiêu dùng.

4. Tìm ra phương thức mới để tiếp cận người tiêu dùng

Những nội dung hiển thị hữu cơ (không mua quảng cáo) ngày càng suy giảm trên tất cả các trang truyền thông xã hội, đặc biệt là Facebook, Twitter và các đại gia mạng xã hội khác. Lý do của động thái này được đưa ra là để tăng trải nghiệm người dùng bằng cách lọc ra các bài viết không cần thiết.

Vì vậy, dù quyết định chi tiền để đăng quảng cáo trên mạng xã hội hay chuyển hướng sang đăng nội dung quảng cáo tại các cửa hàng thực, năm 2016 đòi hỏi bạn phải tìm ra những cách thức mới để tiếp cận hiệu quả hơn với người tiêu dùng.

5. Xu hướng được quyết định bởi các hình thức mới trong hiển thị nội dung

Facebook đang tạo ra một một hướng đi mới mẻ và táo bạo trong lĩnh vực hiển thị tin tức cũng như nội dung tiếp thị. Theo đó, trang mạng xã hội này vừa trình làng tính năng đọc tin nhanh mang tên Instant Articles, cho phép người dùng đọc trọn vẹn một bài viết ngay trên bảng tin Facebook, đồng thời mang đến nhiều trải nghiệm sinh động khác.

Bên cạnh đó, dự án thiết bị thực tế ảo Oculus Rift của Facebook sắp ra mắt cũng sẽ giới thiệu một phương thức hiển thị nội dung hoàn toàn mới mẻ.

Do đó, nếu muốn tạo ra nhiều giá trị nhất cho thương hiệu, các nhà tiếp thị phải tận dụng được những xu hướng mới này.

                                                    Ảnh: Internet

6. Nội dung ngày càng mang tính tổng hợp và phụ thuộc vào đề xuất của người dùng

Nhiều ứng dụng và nền tảng đang có xu hướng sử dụng nhiều nội dung tổng hợp hoặc nội dung được đề xuất từ người dùng. Chẳng hạn như tính năng “Moments” mới của Twitter được tạo ra để thu hút người dùng đăng nội dung thuộc cùng một chủ đề hoặc một sự kiện đặc biệt vào một nơi cố định, hoặc các trang mạng xã hội như Reddit hoàn toàn phụ thuộc vào nội dung từ phía người dùng… Xu hướng này trở nên ngày càng phổ biến hơn.

Trong bối cảnh nội dung được tạo ra bởi doanh nghiệp/thương hiệu ngày càng thiếu “đất sống”, bạn phải tìm ra ngách mới cho nội dung của mình hoặc suy nghĩ đến việc tận dụng xu thế “cộng đồng hóa” này.

7. Sự tham gia của trí tuệ nhân tạo

Ước tính đến năm 2030, 90% hoạt động báo chí sẽ được quản lý bởi hệ thống trí tuệ nhân tạo. Hiện tại, người dùng vẫn có thể đọc một số bài viết trên internet vốn được tạo ra bởi trí tuệ nhân tạo mà họ không hề hay biết.

Đến cuối năm 2016, sự tham gia của trí tuệ nhân tạo trong tiếp thị nội dung là khả năng hoàn toàn có thể xảy ra. Do đó, bạn nên xem xét lồng ghép yếu tố này vào các chiến lược phát triển sắp tới.

Theo: Bích Trâm / Inc.
Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

        Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

3 thủ thuật tiếp cận người dùng dành cho nhà quảng cáo

Quảng cáo trực tuyến đã trở thành công cụ quảng bá hữu hiệu của doanh nghiệp (DN). Vấn đề là làm thế nào để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng trong số hàng triệu người dùng internet và làm sao để họ chọn sử dụng sản phẩm, dịch vụ của DN.


Dưới đây là một số "thủ thuật" giúp các nhà quảng cáo đạt hiệu quả trong quảng cáo trực tuyến trên thị trường Việt Nam.

1. Nhắm mục tiêu là sở thích của khách hàng

Tính năng này dựa trên hành vi lướt web của người dùng, ở đây được hiểu là sự quan tâm và thói quen truy cập hệ thống các website được phân loại sẵn theo từng nhóm nội dung, như: tài chính, thời trang, di động, giáo dục... Thông qua lịch sử truy cập website, nhà quảng cáo tìm đúng khách hàng tiềm năng và quảng cáo trực tiếp tới họ.

Đối với khách hàng thường quan tâm đến một nhóm hàng hóa hoặc nội dung nhất định thì quảng cáo sẽ trực tiếp phục vụ nhu cầu của họ, giúp họ nhanh chóng đưa ra quyết định mua hàng.

Cốc Cốc và Google xác định sở thích của người dùng dựa trên các website họ truy cập, được phân loại theo từng nhóm dựa trên thông tin do website cung cấp.

Tại Cốc Cốc, ngoài dựa vào thông tin từ website, nhà cung cấp này còn có một đội ngũ trực tiếp truy cập và đánh giá nội dung từng website để đảm bảo độ chính xác cao hơn trong phân loại.

2. Dựa vào từ khóa

Theo khảo sát Customer Barometer của Google năm 2015, hơn 70% người dùng ở Việt Nam có thói quen sử dụng công cụ tìm kiếm để tìm hiểu thông tin về sản phẩm, dịch vụ trước khi đưa ra quyết định mua sắm.

Và nhà quảng cáo hoàn toàn có thể xác định những người có nhu cầu mua hàng dựa vào từ khóa họ tìm kiếm, đây chính là điểm các nhà quảng cáo cần quan tâm nhất.

Bằng cách nhắm mục tiêu dựa trên lịch sử tìm kiếm, các mẫu quảng cáo sẽ tiếp cận các khách hàng mà DN đã và đang tìm kiếm bằng những từ khóa tương ứng với sản phẩm hoặc dịch vụ nhà quảng cáo cung cấp.

Để nhắm mục tiêu chính xác hơn, nhà quảng cáo nên xây dựng các biến thể của từ khóa, sử dụng các dạng hỗ trợ như từ khóa phủ định, từ khóa chính xác... để thu hút đúng khách hàng tiềm năng, tăng tỷ lệ nhấp chuột, từ đó tăng giá trị bán hàng và thương hiệu.

3. Tiếp cận khách hàng theo khu vực

Hoạt động này cho phép quảng cáo của DN được hiển thị theo từng khu vực DN lựa chọn: tỉnh, thành phố, quận, huyện, thậm chí là trong vòng bán kính xung quanh một vị trí, hoặc các nhóm địa điểm.

Nhắm mục tiêu theo vị trí sẽ giúp DN tập trung quảng cáo đến những khách hàng ở gần DN, những người có thể mua hàng của DN dễ dàng nhất, hạn chế tiêu tốn chi phí quảng cáo đến những khách hàng ở xa, từ đó giúp tăng lợi nhuận như mong muốn và tránh lãng phí trong hoạt động quảng cáo.

Những khách hàng ở gần thường là khách hàng mục tiêu dễ thuyết phục nhất, bởi họ có thể dễ dàng tới xem hàng nếu muốn, dễ dàng mua hàng nhiều lần, phí vận chuyển thấp hơn nên họ có thể mua hàng với giá rẻ hơn.

Theo Doanh nhân Sài Gòn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

        Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

7 lưu ý khi sử dụng mạng xã hội trong kinh doanh

Timothy Sykes - nhà triệu phú chứng khoán 35 tuổi nổi tiếng với những bài học dạy làm giàu cho biết, nhiều doanh nghiệp nhỏ ngày nay vẫn chưa nhận ra tiềm năng to lớn của truyền thông xã hội trong việc phát triển kinh doanh.

Theo Sykes, nếu biết sử dụng các công cụ truyền thông này đúng cách thì đây sẽ không chỉ là kênh bán hàng hữu ích mà còn giúp khuếch trương tên tuổi của doanh nghiệp.

Sau đây là 7 điều các doanh nghiệp cần biết nếu muốn sử dụng mạng xã hội đúng cách và hiệu quả - bài viết của Sykes được đăng tải trên trang Entrepreneur:

1. Đưa thông tin chính xác

Trong kinh doanh, nhiều người có xu hướng cho rằng họ trông phải thật chuyên nghiệp, bóng bẩy, thậm chí giả tạo mới tạo được niềm tin nơi khách hàng. Tuy nhiên, ngày nay, suy nghĩ này đã nhanh chóng thay đổi nhờ vào truyền thông xã hội.

Bởi mặc dù là thế giới "ảo", bạn vẫn có cơ hội thể hiện cá tính của mình, tương tác trực tiếp với nhiều người và cho phép họ hiểu thêm về con người thật của bạn. Do đó, họ cũng rất dễ nhận ra nếu biết bạn lừa dối họ.

Đồng thời, việc cung cấp thông tin chính xác còn đem lại cho doanh nghiệp 2 lợi ích lớn, đó là chúng buộc bạn phải tạo ra sản phẩm tốt nhất thay vì những thứ nửa vời, và còn là cơ hội tuyệt vời chứng minh chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

2. Đừng bàn về tôn giáo hay chính trị

Không may thay, nhiều người hiện nay nghĩ rằng cứ khuấy lên những cuộc tranh luận sẽ thu hút sự chú ý nhiều người và những tài khoản mạng xã hội sẽ là "bong bóng xà phòng" giúp phát tán quan điểm của họ.

Tuy nhiên, điều mà các nhà kinh doanh không ý thức được là hành động này có thể làm tổn hại đến bản thân chủ doanh nghiệp và danh tiếng của công ty. Mạng xã hội là một thế giới rộng lớn mà sớm hay muộn bạn cũng sẽ gặp một khách hàng hoặc đối tác tiềm năng có suy nghĩ đối lập.

Nói vậy cũng không có nghĩa bạn không được đả động gì đến những chủ đề "nhạy cảm" trên, nhưng ít nhất bạn cũng nên biết chúng khó có thể giúp bạn xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp, thậm chí có khả năng phá hủy các mối quan hệ lâu dài, gây nguy hại cho công ty bạn.

Hãy bàn về những chủ đề an toàn hơn như thể thao, sở thích, tình bạn,... trên mạng xã hội.

3. Có tính nhất quán

Nhất quán là một đức tính quan trọng nếu bạn muốn trở nên chuyên nghiệp và được người khác kính trọng trong thế giới kinh doanh ngày nay, và chúng cũng liên quan mật thiết đến cách quản lý tài khoản mạng xã hội. Ví dụ, bạn không nên đăng 40 bài viết một ngày liên tục trong suốt 6 tháng rồi sau đó "bốc hơi" hoàn toàn trong vài tháng sau đó.

Hãy nhớ rằng, bán hàng không phải là công việc chỉ thực hiện trong một, hai ngày. Bạn cần hiểu khách hàng của mình thay vì thuyết phục họ mua hàng một lần rồi quên hẳn.

Sự nhất quán trong số lần xuất hiện bài đăng cũng như chủ đề của những bài viết đó sẽ giúp bạn xác định được đúng các khách hàng mục tiêu.

4. Thử nhiều kênh tiếp cận khác nhau

Khi là chủ doanh nghiệp, điều quan trọng là bạn cần linh hoạt và cố gắng thử nhiều cách tiếp cận khách hàng khác nhau cho đến khi tìm ra chiến thuật phù hợp với khách hàng mục tiêu của mình.

Ngoài việc lập tài khoản Instagram, Facebook, Twitter, Linkedln, Periscope,... bạn cũng nên thử bằng cách làm video, dùng hình ảnh minh họa, bình luận,... Thử kết hợp chúng với nhau và xem xem khách hàng phản hồi với phương thức nào nhiều nhất.

5. Tập trung vào sự tín nhiệm lâu dài

Đừng đưa tiền bạc lên ưu tiên hàng đầu mà hãy chú trọng đến sự tín nhiệm của khách hàng trong thời gian lâu dài, bởi danh tiếng công ty và niềm tin của khách hàng là những thứ cần nhiều thời gian mới gầy dựng được.

Thành công lớn nhất sẽ không có được ngay lập tức. Trong thời gian đó, bạn thực sự có thể thay đổi các sản phẩm của mình phù hợp với khách hàng theo thời gian để cung cấp cho họ những thứ tốt nhất mà bạn có.

Điều này cũng dạy cho bạn cách thích nghi khi mà thị hiếu của khách hàng không ngừng thay đổi.

6. Đừng sa đà vào quảng cáo

Bạn cần nhớ, mạng xã hội không phải là kênh đăng tất tần tật mọi thông tin quảng cáo của công ty. Trong kinh doanh, điều khó nhất là bạn phải dung hòa được tính trung thực của sản phẩm và tập trung vào mục tiêu bán hàng.

Bạn cần thể hiện tài khoản đó như là một con người, thay vì một chiếc máy bán hàng tự động. Đừng đăng đầy những thông tin quảng cáo lên tài khoản mạng xã hội của mình cũng như của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều này cũng không có nghĩa bạn không nên bán hàng trên đó.

7. Chú trọng thời điểm đăng bài

Đây là bài học quan trọng mà các doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý trước khi đăng bài.

Đừng nên đăng quá trễ vào buổi sáng khi mà mọi người đã đọc hết mọi tin tức từ những trang khác và họ sẽ không chú ý đến bài của bạn.

Nếu bạn đang muốn sử dụng mạng xã hội như một kênh quảng bá cho doanh nghiệp và đưa thông tin đến gần khách hàng thì nên đăng chúng vào những thời điểm mà nhiều người có thể nhìn thấy.

Một trong những nguyên tắc kinh doanh cốt yếu của doanh nghiệp là "Thời điểm là tất cả", và câu châm ngôn cổ này hoàn toàn đúng trong cách sử dụng mạng xã hội trong kinh doanh.

Theo Doanh nhân Sài Gòn

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

        Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Vinasun và “hội chứng lãng quên” của Mai Linh

Tháng 3/2013, Vinasun Taxi ra thông báo tuyển dụng 500 nhân viên lái taxi tại các đô thị như: TP.HCM, Bình Dương và Đồng Nai. Trong khi đó, ai cũng biết người hùng một thời Mai Linh đang kỳ khốn đốn.

Thêm chú thích

             Vinasun có thể rút ra được bài học gì khi tiếp nhận ngôi vương từ Mai Linh trong lĩnh vực vận tải taxi? 

Trước đó từ nửa cuối năm 2012, sau thời gian dài thuộc quyền kiểm soát của Taxi Mai Linh, 4 địa điểm đón khách tại các khách sạn Legend, Movenpick, Riverside và Bệnh viện FV ở TP.HCM đã rơi vào tay Vinasun. Với những vị trí mới này, Vinasun đã nâng số điểm đón khách lên con số gần 900, bao gồm các khách sạn, nhà hàng, nhà ga, sân bay, bệnh viện… Từ nhiều năm qua, Vinasun đã bám sát các mặt trận này để tăng trưởng thị phần taxi tại TP.HCM. Vào thời điểm này, Vinasun đang ở thế thượng phong, cho dù nhiều năm qua thị phần vẫn tạm đứng thứ 2 sau Mai Linh. Ngay trong năm 2011, được coi là năm không nhiều thuận lợi với các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải, doanh số của Vinasun vẫn đạt gần 2.274,3 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận sau thuế đạt hơn 132 tỷ đồng. Và năm 2012, doanh thu của công ty này ước đạt 2.700 tỷ đồng, vượt chỉ tiêu 2.590 tỷ đồng đã được đại hội cổ đông thông qua. Điều này cho thấy, Vinasun đang ăn nên làm ra, hoàn toàn tương phản với những gì ở Mai Linh. Theo đó, Tập đoàn Mai Linh hiện có 28.000 lao động, nợ bảo hiểm xã hội khoảng 38,7 tỷ đồng. Tính đến 30/9/2012, tổng nợ phải trả của Mai Linh lên tới 2.279 tỷ đồng, gấp gần 3 lần vốn chủ sở hữu. Nợ ngắn hạn khoảng 1.000 tỷ đồng.

Lãng quên những gì đã giúp mình nổi tiếng và USP

Tạo nên sự khác biệt giữa thương hiệu Vinasun và Mai Linh chính là 2 chiến lược phát triển thương hiệu mà Mai Linh và Vinasun đã lựa chọn để đi suốt thời gian gần đây. Trong khi Vinasun kiên trì với chiến lược: Một chào bán độc nhất – USP (Unique Selling Proposition) thì Mai Linh chạy theo chiến lược mở rộng kinh doanh đa ngành.

Năm 2008, ông Hồ Huy, chủ nhân của Mai Linh đã từng tự hào nói với báo giới rằng: “Nhắc đến thương hiệu Mai Linh, người ta thường nghĩ đến taxi. Điều này mới chỉ đúng chứ chưa đủ”. Thời điểm đó, kinh doanh taxi và vận tải hành khách là lĩnh vực mang lại hiệu quả nhất của Mai Linh, chiếm 70% tổng doanh thu của tập đoàn này. Cụ thể là dịch vụ taxi, vận tải tuyến cố định, Mai Linh Express, xe cho thuê và vận chuyển khách du lịch. Trong đó, vận tải hành khách là lĩnh vực chủ lực, luôn được ưu tiên nhất trong mọi kế hoạch phát triển của Mai Linh. Và Mai Linh khi đã lập kỷ lục với 4.000 taxi các loại, vẫn có kế hoạch phát triển lên 10.000 xe taxi và 1.000 xe tốc hành cũng như đầu tư hệ thống quản lý điều hành vận tải bằng công nghệ định vị vệ tinh GPS.

Khi giá trị thương hiệu của Vinasun taxi đạt đỉnh cao thì Mai Linh lại suy yếu vì căn bệnh mà giới kinh doanh thế giới gọi là “Lãng quên những gì giúp mình nổi tiếng – FWMTF- Forgot what made them famous syndrome) 

Tuy nhiên ngay năm 2008, Công ty này cũng đã bung ra các lĩnh vực như: công nghệ thông tin, thương mại, đào tạo dạy nghề, du lịch, xây dựng, tư vấn quản lý… Mai Linh còn là cổ đông góp vốn vào dự án BOT cầu Phú Mỹ, Công ty Đầu tư Viettel Mai Linh và ký hợp tác toàn diện với Viettel, Vinaconex, Ngân hàng Đông Á, Ngân hàng Đầu tư phát triển. Và Mai Linh đã từng coi phát triển đa ngành là niềm tự hào với mục tiêu chính: “Tất cả vì khách hàng”. Đỉnh điểm, Mai Linh đã sở hữu đến gần 60 công ty đa ngành theo dạng mẹ con, chưa kể các công ty “cháu” trên toàn quốc. Điều này đã làm gia tăng nhanh chóng chi phí đầu tư và quản lý của Mai Linh.

Sau 4 năm, niềm tự hào lại trở thành nguyên nhân chính làm suy yếu thương hiệu Mai Linh, thậm chí đẩy công việc làm ăn của công ty này vào đường cùng. Trong khi đó,Vinasun xây dựng thương hiệu, tập trung vào công việc duy nhất là kinh doanh taxi và nâng cấp chất lượng dịch vụ liên tục. Ngay vào năm 2003, khi các đối thủ (trong đó có Mai Linh) đã chiếm phần lớn thị phần Vinasun này đi vào thị trường ngách khi đầu tư vào dòng xe chất lượng cao nhằm cung cấp cho người tiêu dùng dịch vụ tốt hơn với các xe Toyota Jace, kế đó là Innova J và Innova G. Thị trường này cũng chỉ tập trung vào 3 địa phương tạo ra doanh số lớn nhất mà chi phí thấp nhất là TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai và rất lâu sau đó mới mở tại Đà Nẵng.

Năm 2008 – thời điểm được coi là khủng hoảng kinh tế – Vinasun đầu tư mua thêm 1.052 xe Toyota. Nhưng do dùng đòn bẩy tài chính hiệu quả từ việc lấy vốn chủ sở hữu thông qua giữ lại lợi nhuận để tái đầu tư kết hợp với huy động một khoản nợ vay có cân đối nên Vinasun đã có những bước đi vững chắc. Hiện nay, công ty này đang có 4.500 xe taxi, chiếm đến 45% thị phần, đồng thời Vinasun cũng là công ty taxi duy nhất ở Việt Nam hiện tại đã niêm yết trên thị trường chứng khoán (mã chứng khoán VNS) với 680 cổ đông và tổng tài sản lên đến 1.800 tỷ đồng. Sau 10 năm, Vinasun đang có dự định mua lại một số đối thủ cạnh tranh trong năm 2013, đồng thời sẽ tiếp tục mở rộng thị trường tại Cần Thơ và sau đó có thể vươn ra miền Bắc. Khi giá trị thương hiệu của Vinasun taxi đạt đỉnh cao thì Mai Linh lại suy yếu vì căn bệnh mà giới kinh doanh thế giới gọi là “Lãng quên những gì giúp mình nổi tiếng – FWMTF- Forgot what made them famous syndrome)

Điều gì sẽ diễn ra khi "Thay chủ, Đổi ngôi"

Mai Linh là thương hiệu nổi trội đầu tiên trên thị trường vận tải taxi, vận may của Mai Linh chính là công ty này có đủ thời gian để thiết lập tên tuổi trong tâm trí khách hàng. Ban đầu, chính Mai Linh đã đi theo chiến lược USP. Tuy nhiên, kinh doanh đa ngành đã làm thương hiệu Mai Linh trở nên suy yếu vì đánh mất yếu tố riêng biệt.

Hiện nay, vấn đề đáng quan tâm chính là Vinasun sẽ giải bài toán của Mai Linh như thế nào? Bởi khi đã là “người dẫn đầu” sẽ luôn phải là người định hướng cho các bước phát triển kinh doanh mới khi bản thân ngành kinh doanh taxi ở Việt Nam vốn là ngành có tỷ suất lợi nhuận không cao và chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt. Thứ hai, cho dù đã có sự tập trung và tạo ra sự khác biệt, Vinasun sẽ luôn phải đối diện với việc vừa phải liên tục tạo ra những nét khác biệt mới, lại vừa phải phù hợp với khách hàng.

Bởi vậy, các nhà quan sát cho rằng, Vinasun sẽ gặp nhiều thách thức hơn khi thực sự tiếp nhận ngôi “vua” từ Mai Linh trong thời gian tới. Căn bệnh “Lãng quên những gì giúp mình nổi tiếng – FWMTF” của Mai Linh là lời nhắc nhở quý báu cho Vinasun trong tương lai.

Nguồn: Doanh Nhân Online

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

        Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Mai Linh: Quay về cốt lõi

Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh đã và đang sửa sai bằng cách cấu trúc lại toàn hệ thống, cắt bỏ các hoạt động đầu tư đa ngành và tập trung trở lại vào mảng taxi.

Nỗ lực này bắt đầu cho ra kết quả khi tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014, Mai Linh đã công bố kết quả kinh doanh khả quan hơn. Đồng thời, Đại hội cũng thông qua phương án phát hành thêm hơn 60 triệu cổ phần cho cổ đông chiến lược để bổ sung vốn kinh doanh.

Đây là những tín hiệu ban đầu cho thấy Mai Linh đang trở lại cuộc đua. Liệu ông vua taxi một thời có cơ hội lấy lại ngôi vương?

Tái cấu trúc toàn diện

Báo cáo tài chính hợp nhất cho thấy Mai Linh đã lỗ liên tiếp trong giai đoạn 2007-2012, ngoại trừ năm 2010. Việc đầu tư đa ngành, chiến lược phát triển vận tải ồ ạt ngay cả ở những tỉnh có nhu cầu thấp và vay vốn với lãi suất cao là những nguyên nhân chính dẫn đến khủng hoảng nợ ở doanh nghiệp này.

Trao đổi với NCĐT, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Hồ Huy cho biết công ty ông đã và đang nỗ lực tái cấu trúc toàn diện hệ thống với sự tư vấn của PricewaterhouseCoopers.


Cụ thể, Mai Linh đã tinh giản cấu trúc tổ chức và hoạt động so với trước đây. Thay vì 4 bộ máy cùng tồn tại gồm du lịch, thương mại, express (vận tải đường dài), taxi, Tập đoàn đang áp dụng phương án “Một Mai Linh”: một văn phòng - một bộ máy điều hành quản lý - một nguồn tài chính hợp nhất - một người quản lý.

Tập đoàn cũng cho tạm ngưng hoặc giải thể các công ty con hoạt động không hiệu quả như Công ty Cổ phần Năng lượng Mai Linh, Trạm dừng chân Cái Bè, chấm dứt hoạt động trang trại của Mai Linh Quảng Bình vào quý I/2013, giải thể Công ty Cafe Arabica Mai Linh tháng 9.2013, bán trường học Mai Linh và thoái vốn khỏi thủy điện. Đồng thời, Tập đoàn cũng chuyển Mai Linh Express và nhiều công ty khác về du lịch, thương mại… từ công ty con thành công ty liên kết.

Tái cấu trúc mạnh mẽ như vậy nhưng thay vì cắt giảm nhân sự để tiết giảm chi phí, Mai Linh cố gắng giữ người bằng cách điều chuyển nhân sự hoặc mở rộng nhóm dịch vụ vẫn hoạt động hiệu quả. Nhiều nhân viên trong lĩnh vực du lịch hoặc các lĩnh vực khác được chuyển sang bộ phận liên quan đến taxi. Để làm được việc này, Tập đoàn đã đầu tư hơn 1.200 xe taxi trong năm ngoái.

“Nếu không có hệ thống xe hợp tác kinh doanh, có lẽ Mai Linh đã sụp đổ.”

Tập đoàn cũng đẩy nhanh tiến độ tái cấu trúc thông qua việc bán thương quyền (xe hợp tác kinh doanh). Hiện nay, xe loại này chiếm khoảng 30% lượng xe taxi của toàn hệ thống. Mặc dù thu nhập từ xe hợp tác kinh doanh sẽ thấp hơn so với thu nhập từ xe công ty (do Mai Linh miễn giảm 3 năm tiền thương hiệu cho các nhà đầu tư, tương đương với 36 triệu đồng/xe), nhưng ông Huy thừa nhận “nếu không có hệ thống xe hợp tác kinh doanh này, có lẽ Mai Linh đã sụp đổ”.

Một thách thức lớn đối với doanh nghiệp này là giải quyết các khoản nợ của những năm qua. Trong giai đoạn phát triển mạnh, Mai Linh đã sử dụng đòn bẩy tài chính để nhanh chóng mở rộng thị trường. Tuy nhiên, khi kinh doanh không hiệu quả, việc sử dụng đòn bẩy tài chính này lại trở thành gánh nặng cho Tập đoàn.

Trước đây, Mai Linh vay vốn ngân hàng với lãi suất cao từ 17-25%/năm, thậm chí vay cá nhân với lãi suất lên đến 26-36%/năm và đầu tư vào các công ty con. Trong khi đó, mỗi năm công ty mẹ chỉ nhận được khoảng 3-5% cổ tức từ các công ty con này.

Tính đến cuối năm ngoái, tổng nợ phải trả của Mai Linh là 4.697,6 tỉ đồng, gấp gần 9 lần vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, Tập đoàn đã cơ cấu lại các khoản nợ trong 2 năm qua và năm 2013 đã giảm 14% nợ ngắn hạn so với năm trước đó.

Vay nợ ngắn hạn cá nhân với lãi suất cao để đầu tư dài hạn là một nguyên nhân đẩy doanh nghiệp này vào tình cảnh khó khăn trong những năm qua. Thế nhưng, hiện nay, các khoản nợ cá nhân đã được dàn xếp khá ổn thỏa. Ông Huy cho biết Mai Linh đã trả được hơn 600 tỉ đồng nợ cá nhân và hiện còn nợ khoảng 700 tỉ đồng, giúp giảm đáng kể chi phí lãi vay. Khoản nợ cá nhân này cũng được giãn thời hạn sang 2-3 năm và Tập đoàn đã đàm phán giảm lãi vay xuống còn 12-14%/năm.

Theo dự kiến, Tập đoàn sẽ hoàn thành việc tái cấu trúc trong vòng 1-2 năm tới.


Quay lại đường đua

Sau 2 năm tái cấu trúc, tình hình kinh doanh của Mai Linh đã khả quan hơn với lợi nhuận sau thuế hợp nhất năm 2013 đạt 10,6 tỉ đồng, một sự cải thiện so với mức lỗ 33,3 tỉ đồng của năm trước đó.

Đóng góp vào kết quả khả quan này là Mai Linh Miền Bắc với 24,3 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế và Mai Linh Miền Trung với 14,1 tỉ đồng. Dù việc nhiều công ty con khác thua lỗ khiến cho lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ âm 18,4 tỉ đồng, nhưng mức lỗ này đã giảm hơn 20% so với năm trước đó. Điều này cho thấy Mai Linh đang từng bước thoát ra khỏi tình trạng lỗ dai dẳng những năm rồi.

Tính đến thời điểm hiện tại, thương hiệu Mai Linh đang có gần 12.500 xe taxi. Ngoài ra, trong tháng 3 và tháng 4, Tập đoàn đăng tải thông tin tuyển dụng hàng ngàn người (chủ yếu là lái taxi). Điều này cũng cho thấy quyết tâm lấy lại ngôi vương trên thị trường taxi. Theo ông Huy, nếu tính cả nước, thị phần taxi của Mai Linh chiếm hơn 30%. Còn nếu tính riêng TP.HCM thì Vinasun dẫn đầu với hơn 40%, Mai Linh gần 30%.

Nếu tính cả nước, thị phần taxi của Mai Linh chiếm hơn 30%. Còn nếu tính riêng TP.HCM thì Vinasun dẫn đầu với hơn 40%, Mai Linh gần 30%.

Chiến lược hiện nay là thay vì phân tán nguồn lực như trước, Mai Linh tập trung vào những thành phố lớn để giành lại thị phần ở những khu vực có nhu cầu sử dụng taxi cao, đặc biệt là ở TP.HCM. Tuy nhiên, điều này sẽ không dễ vì Vinasun đang chiếm thế thượng phong ở thị trường này. Hơn nữa, báo cáo tài chính kiểm toán năm 2012, 2013 cho thấy Vinasun cũng không có nhiều khoản nợ phải lo lắng như Mai Linh.

Nói vậy không có nghĩa là Mai Linh không còn cơ hội. Việc rời bỏ đầu tư đa ngành để trở về với taxi, đồng thời tập trung vào thị trường trọng điểm sẽ giúp Tập đoàn tăng thị phần trong thời gian tới, vì taxi Mai Linh vẫn là một thương hiệu có uy tín trên thị trường.

Sắp tới Mai Linh sẽ lắp đặt định vị vệ tinh, xác định được hành trình của xe để thuận tiện trong việc tìm lại hành lý thất lạc trên xe, kiểm soát được lái xe trong việc tuân thủ chấp hành luật giao thông. Đó là cách Tập đoàn gia tăng giá trị cho khách hàng. Ngoài ra, việc Mai Linh đầu tư thêm khoảng hơn 1.400 xe taxi trong năm 2014 cũng cho thấy ông Hồ Huy, vị Chủ tịch xuất thân từ quân ngũ, sẵn sàng đương đầu với cuộc chơi mới.

Để tiếp sức cho cuộc chơi này, Mai Linh đang tích cực đàm phán tìm đối tác chiến lược cả trong và ngoài nước. Không công bố chi tiết nhưng ông Huy cho biết Tập đoàn đang đặt khá nhiều kỳ vọng vào một nhà đầu tư đến từ Nhật. Theo dự kiến, sẽ có kết quả chọn đối tác chiến lược trong khoảng 6 tháng đến 1 năm.

Theo Nhịp cầu đầu tư

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
                www.taximedia.com.vn
                wwwpano.vn

              Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising” 

Nước cờ “xanh” của Mai Linh

Lên kế hoạch thay toàn bộ đội xe hiện tại bằng xe chạy điện trong vòng 5 năm tới, Công ty cổ phần Tập đoàn Mai Linh đặt cược vào một việc chưa có tiền lệ ở Việt Nam.

Giữa tháng 12 vừa qua, Công ty cổ phần Tập đoàn Mai Linh – hãng taxi lớn nhất Việt Nam – đã ký kết một bản ghi nhớ với Công ty Auto Motors Việt Nam – nhà nhập khẩu chính thức Renault tại Việt Nam nhằm triển khai đưa ô tô điện của Renault vào Việt Nam. Theo thông cáo báo chí mà cả Mai Linh và Renault cùng đưa ra sau sự kiện, Mai Linh dự kiến sẽ nhập về từ 10.000 đến 20.000 chiếc xe điện trong thời hạn 5 năm tới. Các giải pháp lắp ráp nội địa cũng có thể được cân nhắc trong giai đoạn này. Tất nhiên, để thực hiện được dự án, cần có sự hỗ trợ từ các Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, Bộ Khoa học và Công nghệ và Chính phủ Pháp.
Dự án tham vọng

Việc Mai Linh tuyên bố sẽ nhập về từ 10.000 đến 20.000 xe ô tô điện Renault trong thời gian ngắn như trên có thể được coi là thông tin bất ngờ. Vì tại đại hội cổ đông đầu năm nay, lãnh đạo tập đoàn vẫn tuyên bố sẽ tiếp tục mua thêm xe chạy xăng để mở rộng thị phần.

Mai Linh dự kiến sẽ nhập về từ 10.000 đến 20.000 chiếc xe điện trong thời hạn 5 năm tới.

Ông Hồ Huy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Mai Linh thì cho rằng, dự án ô tô điện không phải là mới. Ngay từ năm 2005, Mai Linh đã đi tìm hiểu về ô tô điện tại các thị trường Trung Quốc, Pháp, Mỹ… “Chúng tôi đã nghiên cứu dự án này hàng chục năm nay và bây giờ là thời điểm đơm hoa, kết quả. Mục tiêu là làm sao giảm được ô nhiễm môi trường trong các thành phố lớn, nhất là Hà Nội và TP.HCM” ông Huy nói.

Thời điểm “đơm hoa” mà ông Huy đề cập đến ở đây chính là khi 195 quốc gia vừa ký kết thỏa thuận lịch sử về chống biến đổi khí hậu tại sự kiện COP21 diễn ra ở Paris. Tại sự kiện đó, Việt Nam cũng đưa ra cam kết giảm 8% lượng phát thải khí gây hiệu ứng nhà kính, thậm chí có thể lên tới 25% nếu có sự hỗ trợ của cộng đồng quốc tế. Ngay trong quý I/2016, 100 chiếc xe ô tô điện đầu tiên sẽ được Mai Linh nhập về chạy thử nghiệm ở 3 thành phố là Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng. Nếu nhận được sự chấp thuận của Nhà nước, ông Hồ Huy còn cam kết rút ngắn thời gian nhập 20.000 xe trong 3 năm, thay thế toàn bộ 14.000 xe taxi Mai Linh hiện tại trên 53 tỉnh, thành của cả nước.

Ông Huy đánh giá đây là một trong những dự án tham vọng nhất của tập đoàn kể từ ngày đầu thành lập. Có lẽ đây thực sự là một dự án tham vọng, không chỉ với Mai Linh mà với cả Renault. Được cho là hãng sản xuất xe ô tô điện lớn nhất toàn cầu, nhưng số lượng xe mà Renault bán ra từ trước đến nay trên khắp thế giới mới chỉ đạt hơn 73.400 xe. Lý do gì khiến xe ô tô điện nói chung và ô tô điện của Renault nói riêng vẫn chưa được sử dụng nhiều trên thế giới thì cần phải tìm hiểu thêm.
Giảm chi phí

Có thể việc bảo vệ môi trường cũng là một phần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như Mai Linh muốn hướng tới. Nhưng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, lợi nhuận luôn là ưu tiên hàng đầu, nhất là khi Mai Linh lại không phải là một doanh nghiệp xã hội. Xét về khía cạnh này, có thể thấy quyết định thay thế toàn bộ đội xe hiện tại bằng các ô tô điện của Renault là một nước cờ táo bạo của Mai Linh, nhằm giảm chi phí hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trước áp lực ngày càng lớn trên thị trường taxi.

Để mua 14.000 xe điện thay thế đội xe hiện tại, Mai Linh cần khoảng 400 triệu euro.

Cách đây 3 năm, do đầu tư dàn trải và một số vấn đề về quản trị, Tập đoàn Mai Linh rơi vào tình trạng lỗ nặng, mất khả năng thanh toán các khoản nợ cho ngân hàng và các nhà đầu tư. Tình cảnh bi đát khiến Mai Linh phải bán bớt một phần tài sản là bất động sản, các trạm dừng chân và một số xe taxi cũ để trả nợ. Sau khi thực hiện tái cơ cấu, Mai Linh đã có lãi, dù vẫn còn ít. Báo cáo tài chính năm 2014 của Mai Linh cho thấy, doanh thu thuần của riêng Mai Linh đạt 950,9 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 3,99 tỷ đồng.

Nhưng “ngày vui ngắn chẳng tày gang”, hãng taxi lớn nhất Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ kinh doanh dịch vụ taxi – nhưng không sở hữu chiếc xe nào – là Uber và Grab Taxi. Sự xuất hiện của Uber và Grab Taxi đã khiến cho nhiều hãng taxi truyền thống mất đi khá nhiều lợi nhuận. Bản thân lợi nhuận của Tập đoàn Mai Linh năm 2014 cũng đã giảm 12,8% so với năm 2013. Cho dù giá nhiên liệu hiện tại đang rẻ, nhưng các hãng taxi truyền thống cũng khó lòng cạnh tranh được với Uber và Grab Taxi, do có nhiều xe ô tô cá nhân cũng đăng ký tham gia vào dịch vụ này mà không phải chịu bất kỳ một khoản phí nào và cũng không nộp thuế cho Nhà nước.

Với những chiếc xe ô tô điện Renault, mọi chuyện có thể sẽ dễ thở hơn. Một chiếc xe ô tô điện của Renault có giá mua vào khoảng 400 triệu đồng, tương đương với một chiếc ô tô taxi hiện tại, nhưng chi phí vận hành rất thấp. Cụ thể, 100 km chạy bằng điện chỉ tốn 1 euro, tương đương 24.000 đồng. Điều này giúp Mai Linh giảm được 30% cước vận tải, cũng có nghĩa là giá cước taxi Mai Linh hiện tại nếu chạy bằng xe chạy điện sẽ giảm từ 12.000 đồng xuống còn 8.000 đồng cho mỗi km.

“Nó là một thông điệp tốt cho người tiêu dùng,” ông Huy nói. Đây mới là điều cốt lõi, bởi lẽ người tiêu dùng ở Việt Nam chưa chú ý nhiều đến việc bảo vệ môi trường hay không, cái họ chú ý đến chỉ là giá rẻ – lý do chính khiến nhiều người chuyển sang dùng dịch vụ Uber và Grab Taxi.
Những nút thắt cần gỡ

Có một vấn đề mà Mai Linh sẽ phải xử lý, đó là nguồn năng lượng cho xe ô tô điện. Mai Linh không phải là hãng taxi đầu tiên sử dụng nhiên liệu sạch ở Việt Nam. Từ năm 2003, hãng taxi Dầu khí đã đưa những chiếc xe chạy nhiên liệu “lai” (có thể chạy cả xăng và gas) vào hoạt động tại Hà Nội và TP.HCM. Về chi phí, ô tô chạy gas rẻ hơn xăng, và cũng thải ra ít khí thải gây ô nhiễm môi trường hơn. Nhưng cho đến bây giờ, lượng xe này gần như không còn xuất hiện. Lý do là có quá ít điểm nạp gas, khiến hầu hết lái xe vẫn phải sử dụng nhiên liệu xăng. Tương tự, những điểm nạp điện cho ô tô cũng chưa phổ biến ở Việt Nam. Nếu nạp đầy pin, một chiếc xe ô tô Renault sẽ chạy được 200 km; muốn chạy xa hơn, xe phải dừng lại để sạc điện. Để giải quyết vấn đề này, mỗi chiếc xe Mai Linh nhập về phải mua kèm theo một bộ pin sạc đi kèm. Ông Huy cho biết, mỗi bộ pin dự phòng đó cần 30 phút để sạc và sẽ đi thêm được 100 km nữa.

Có một câu hỏi là Mai Linh lấy đâu ra tiền để mua một lúc tới từ 10.000 – 20.000 xe ô tô điện Renault trong vòng 5 năm tới? Dù tập đoàn này đã tái cơ cấu và có lãi trở lại, tổng nợ của Mai Linh vẫn gấp 4,48 lần vốn chủ sở hữu. Theo con số mà ông Huy ước tính, số tiền đầu tư mua 14.000 xe điện để thay thế đội xe hiện tại khoảng 400 triệu euro; chưa kể chi phí xây dựng nhà xưởng bảo dưỡng là 100 triệu euro nữa. Đây là số tiền không nhỏ với một hãng taxi đang ngập trong nợ nần như Mai Linh và có lẽ cũng vượt quá khả năng tài trợ của một ngân hàng trong nước. “Ngân hàng Thế giới sẽ là đơn vị tài trợ vốn. Nếu dự án tốt thì Ngân hàng Thế giới sẽ tài trợ 99%,” ông Huy tỏ ra hy vọng. Đó cũng là câu trả lời của ông cho câu hỏi có mạo hiểm khi đầu tư vào xe điện không.

Điều phải chờ đợi hiện nay là chính sách của Nhà nước cho dự án chưa có tiền lệ ở Việt Nam này.


Theo: Ngọc Linh
Nguồn: Doanh Nhân Online

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

  Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Mùa Tết: “Các mẹ” quan tâm và thảo luận nhiều nhất về chủ đề gì trên Social media?

Những năm gần đây, nhóm người dùng nữ: 22 – 45 tuổi, đang làm mẹ - trên Social Media đã trở thành một trong những nhóm được ưu tiên quan tâm hàng đầu của nhiều nhãn hàng (quyết định trực tiếp hoặc ảnh hưởng đến quyết định mua/dùng trên rất nhiều sản phẩm).

Đặc biệt, với đặc điểm tâm lý: gắn kết cộng đồng cao, thảo luận chuyên sâu vào một vấn đề - chúng ta thấy rõ sức ảnh hưởng trực tiếp của nhóm người dùng này trên thị trường/các nhãn hàng trong thời gian gần đây thông qua Social Media như: tẩy chay các thương hiệu quảng cáo liên quan đến Hồ Ngọc Hà, tẩy chay rau xanh vì sợ ngộ độc, nhóm mỹ phẩm có chứa paraben...


Dựa vào nghiên cứu gốc về “Sở thíc, xu hướng và hành vi của các nhóm người dùng là nữ làm Mẹ trên Social Media trong dịp Tết” của YouNet Media, bài viết trích đoạn các thống kê về các chủ đề được “các mẹ” quan tâm thảo luận nhiều nhất vào dịp cận Tết và Tết (01/11/2014 – 31/3/2015) nhằm cung cấp cho người đọc góc nhìn rộng hơn về đặc điểm tâm lý và xu hướng, hành vi của nhóm người dùng trên.

Báo cáo được thực hiện dựa trên nhóm người dùng mục tiêu (mẫu = 21,751) từ các kênh phổ biến nhất dành cho các bà mẹ hiện nay, với các thống kê về nhân khẩu học như sau:


Các nguồn cho nhiều dữ liệu nhất về thảo luận của các Mẹ:


Trong đó, 2 diễn đàn dành cho nữ làm mẹ lớn nhất Việt Nam: Webtretho & LamChaMe đóng góp đến 67% tổng lượng thảo luận.


Biểu đồ thể hiện xu hướng thảo luận của các Mẹ trong mùa Tết

Trong mùa Tết vừa qua, đã có hơn 45,000 thảo luận của người dùng là các Mẹ về các chủ đề liên quan đến Tết. Trong đó, (1) thời điểm cận tết Tây và (2) cận giao thừa - là 2 mốc thời gian có lượng thảo luận tăng vọt với nhu cầu chia sẻ thông tin về mua sắm, xu hướng thời trang, các món ăn uống... tăng mạnh.


Trong top 10 chủ đề thảo luận phổ biến nhất mùa Tết, bên cạnh các chủ đề luôn nhận được sự quan tâm lớn qua các năm như thực phẩm, làm đẹp, sức khoẻ hay mua sắm, đã có những chủ đề mang tính khá đặc thù bao gồm: Chuyện làm dâu, tài chính/chi tiêu và tâm linh/tín ngưỡng. Dưới đây là các nội dung tổng quan từ các chủ đề trong top 10:
  • Chi tiêu/tài chính: Mặc dù đây là chủ đề khá nhạy cảm nhưng lại nhận được sự quan tâm khá lớn (863 thảo luận) của cộng đồng. Các thảo luận trong chủ đề này bao gồm chia sẻ tình hình tài chính, xin lời khuyên, các phương pháp quản lý tài chính dịp Tết, cân đối mua sắm và cả các chia sẻ/than thở/lo lắng về tình hình thu nhập từ thưởng Tết của mỗi gia đình.

  • Tâm linh/tín ngưỡng: Đây là một chủ đề khá đặc trưng đối với Việt Nam nói riêng và các nước Đông Á nói chung, đặc biệt lượng quan tâm của các Mẹ tăng mạnh vào thời điểm cận Tết vì quan điểm “may mắn dành cho cả năm”. Ngoài các yếu tố phổ biến về tâm linh như: cúng bái, đi chùa, xông đất, phong thuỷ... còn có những chủ đề liên quan đến con cái nhận được sự quan tâm vô cùng đặc biệt từ các Mẹ như: đặt tên gì cho con vào năm mới, sinh con trong tháng nào thì hợp tuổi...

  • Phương tiện/di chuyển: Với nhu cầu di chuyển tăng mạnh vào dịp tết, ngoài việc chia sẻ các trải nghiệm/quan điểm của các Mẹ về các phương tiện, các chủ đề thảo luận còn bao gồm những lo lắng về mua vé phương tiện (chia sẻ kinh nghiệm mua vé) hoặc lo lắng về tình hình an toàn giao thông dịp tết.
  • Chuyện làm dâu: Đây là chủ đề nhận được những chia sẻ sâu sắc và cảm xúc nhất từ cộng đồng các Mẹ. Vốn dĩ, đây đã là một chủ đề “nóng” quanh năm, tuy nhiên trong thời điểm cận Tết, các phong tục truyền thống của Việt Nam càng khiến vai trò và trách nhiệm của người con dâu thêm nặng nề: Social Media đã trở thành một nơi lý tưởng để các Mẹ trẻ chia sẻ nỗi niềm làm dâu, làm vợ ngày Tết với nhiều chủ đề từ rất cũ (tiền mừng tuổi bố mẹ hai bên, cư xử ngày Tết trong nhà chồng, quà Tết cho bố mẹ chồng...) đến những vấn đề rất thời thượng (bình đẳng nhà ngoại - nhà nội hoặc du lịch Tết phải xin phép bố mẹ...)

  • Các hoạt động truyền thống: Điểm đặc biệt trong thảo luận của các Mẹ về chủ đề đó là tâm lý có xu hướng chia sẻ thông tin vì con cái khá nhiều: cố gắng dạy/truyền đạt/chỉ bảo cho con nhỏ những truyền thống, hoạt động hay trong dịp Tết và lo sợ đời sống hiện đại sẽ làm con mình xa cách truyền thống và cả gia đình.

  • Du lịch: Bên cạnh việc chia sẻ kế hoạch, tìm lời khuyên, các Mẹ còn có xu hướng tường thuật lại chuyến đi/hành trình của mình (một số chủ đề thậm chí có tác dụng tham khảo cho cộng đồng trong nhiều năm) và các chủ đề tường thuật này ảnh hưởng khá nhiều đến quyết định địa điểm, ngân sách du lịch của các Mẹ khác trong cộng đồng.

  • Mua Sắm: Đặc biệt ở chủ đề này, các Mẹ rất dễ bị thu hút/vô cùng hào hứng với các chương trình khuyến mãi của các nhãn hàng vào dịp Tết Tây, cận Tết âm lịch. Với tâm lý: mua một lần dùng quanh năm – thậm chí người dùng còn kêu gọi nhau lập nhóm để săn hàng giá rẻ với mục tiêu thu mua nhiều nhất, chi tiêu ít nhất trong dịp đặc biệt này.

  • Sức Khỏe:



Đối với chủ đề Sức Khỏe: Người dùng là các Mẹ quan tâm nhất đến sức khoẻ con cái xuyên suốt mùa Tết bao gồm: thay đổi về thời tiết, chế độ ăn uống thất thường dẫn đến các bệnh về tiêu hóa... Ngoài ra cách chăm sóc bà bầu cũng nhận được khá nhiều thảo luận trong dịp tết. Sau tết là thời điểm mà các Mẹ “đôn đáo” chia sẻ/tìm kiếm các phương thức để thanh nhiệt cho cả gia đình.
  • Làm Đẹp:


“Cân nặng” luôn là vấn đề khiến các chị em phụ nữ lo lắng xuyên suốt mùa Tết, bên cạnh việc chăm sóc da và dưỡng trắng. Đặc biệt các thảo luận về các xu hướng trang điểm và kiểu tóc thịnh hành tăng mạnh trong Tết.
  • Thực phẩm/Ăn uống:



Có thể thấy rõ xu hướng đang tăng nhanh qua từng năm về thực phẩm/ăn uống là hướng về sức khỏe, nhất là với đối tượng người dùng là các Mẹ: thay vì đơn thuần chia sẻ các món ăn/nhà hàng ngon, chủ đề lên ngôi năm trước đó là các công thức làm tại nhà bao gồm cả Mứt, Rượu và Bánh Truyền Thống. Ngoài ra các loại nước uống, bao gồm cả Detox cũng được chia sẻ nhiều về cách chế biến như một phương pháp giữ gìn sức khỏe.

Song song với việc ăn uống, vui chơi và tận hưởng thì Tết cũng đồng thời là thời gian mang lại nhiều nỗi lo lắng nhất đối với chị em. Dưới đây là những yếu tố, sự lo lắng được thảo luận phổ biến nhất của các Mẹ vào dịp này:


Như đã trình bày ở chủ đề thực phẩm/ăn uống: xu hướng nghiêng về chế biến thực phẩm tại gia tăng nhanh xuất phát chính từ tâm lý lo lắng đến an toàn thực phẩm ngày nay của các Mẹ với sự xuất hiện ngày một nhiều các tin tức về thực phẩm nhiễm bẩn, tiêm thuốc, đặc biệt là có nguồn gốc từ Trung Quốc đã và đang khiến các Mẹ hoang mang khi phải mua sắm thực phẩm cho cả gia đình.

Bên cạnh cân nặng và sức khỏe là nỗi lo thường trực, các vấn đề khác cũng nằm trong những yếu tố làm mùa Tết của các Mẹ thêm căng thẳng như: chuyện làm dâu, an ninh xã hội (trộm cắp, tệ nạn), tâm linh (các yếu tố gây xui xẻo, năm tuổi...) hoặc tài chính, chi tiêu (thưởng tết, quà tết)...

Nhìn chung, đối với cộng đồng người dùng là các Mẹ: Tết là khoảng thời gian hướng về gia đình, nhất là con cái. Họ sẵn sàng dành ra ngân sách lớn để chi tiêu và mua sắm đồng thời cũng tính toán và cân nhắc kỹ hơn trước các quyết định để bảo đảm tài chính cho gia đình, vì vậy các chương trình khuyến mãi trong dịp này thường có tác động rất lớn đến các Mẹ. Các nhãn hàng cũng nên quan tâm và khai thác các chủ đề xung quanh “Chuyện Làm Dâu” trong các thông điệp truyền thông về sản phẩm trong dịp đặc biệt này.

Theo Brands VietNam

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

            Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising” 

Vì sao các “ông lớn” bán lẻ truyền thống “đua nhau” đóng cửa hàng?

Từng được xem là những “kẻ thống trị” thế giới bán lẻ, song giờ đây, những thương hiệu bán lẻ truyền thống như Walmart, Macy’s…lại đang gặp khó trước những đàn em đi sau.


16.000 người sẽ mất việc

Hôm qua 15/1, Walmart – 1 trong những nhà bán lẻ truyền thống lớn nhất thế giới đã tuyên bố sẽ đóng cửa 269 địa điểm bán hàng trong năm 2016, trong đó có 154 điểm tại Hoa Kỳ, còn lại là 115 điểm ở Brazil và Mỹ Latinh. 2/3 trong số đó là những “Walmart Express” – cửa hàng nhỏ; 12 “Walmart Supercenters”, cùng với 4 cửa hàng Sam’s Club. Các cửa hàng sẽ chính thức đóng cửa vào cuối tháng 1.

Nhà bán lẻ này tuyên bố, các địa điểm bị đóng cửa chỉ chiếm khoảng 1% trong tổng diện tích của của tập đoàn trên toàn thế giới. Tuy nhiên điều này sẽ khiến 16.000 nhân viên của tập đoàn sẽ mất việc, trong đó có khoảng 10.000 người Mỹ.

Walmart cho biết sẽ tạo cơ hội cho một số người chuyển sang các cửa hàng khác của hãng. Phần còn lại sẽ nhận được 60 ngày lương cộng tiền bồi thường nếu đủ điều kiện.

“Sự việc nhằm cố gắng để khôi phục ngân sách tài chính đang sụt giảm” – Walmart tuyên bố

Tuy nhiên, Walmart cho biết họ sẽ tiếp tục mở thêm 300 cửa hàng mới trên toàn thế giới vào cuối năm nay và trong năm 2017. Trong đó có tới 60 Walmart Supercenters mới tại Mỹ và 10 cửa hàng Club Sam.

Doug McMillon – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Walmart nói: “Đóng cửa hàng không bao giờ là một quyết định dễ dàng, nhưng nó là cần thiết để giữ cho tập đoàn lớn mạnh hơn. Điều quan trọng là bạn phải nhớ rằng chúng tôi sẽ mở thêm 300 cửa hàng trên toàn thế giới vào năm tới.”

Không chỉ mình Walmart gặp khó

Không chỉ Walmart, một vài nhà bán lẻ lớn khác cũng đã công bố đóng cửa một số chuỗi cửa hàng để “thay đổi” tốt hơn. Tuần trước, tập đoàn Line cũng đã tuyên bố kế hoạch đóng cửa 150 cửa hàng sau khi công bố thua lỗ trong quý thứ III.

Gần đây, Macy’s – Nhà bán lẻ thời trang hàng hiệu có tiếng tại Mỹ đã tuyên bố sẽ đóng 36 cửa hàng và sa thải 4.500 nhân viên. Sự việc diễn ra cùng ngày với sự kiện công bố lượng bán hàng mùa mua sắm vừa qua giảm tới 4,7%.

Macy’s đang phải vật lộn với doanh số bán hàng ngày một nghèo nàn. Điều này khiến cho giá cổ phiếu của hãng rớt thảm tới 47% trong năm 2015.

Trong khi đó, sau khi đóng cửa gần 600 cửa hàng trong gần một năm trước, tập đoàn Sears Holdings Corporation tiếp tục phải tạm dừng một số điểm bán trên khắp nước Mỹ.

Nguyên nhân từ đâu?

Theo nhiều nhà phân tích, một trong những nguyên nhân chính khiến các nhà bán lẻ truyền thống “lao đao” vì không kịp thích nghi với 3 xu hướng mua sắm của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng.


       Thương mại điện tử là một trong những kẻ thù lớn nhất của bán hàng truyền thống

Thứ nhất, ngày càng nhiều người sử dụng điện thoại thông minh, máy tính để mua hàng qua các trang thương mại điện tử như Amazon, Alibaba…

Hãng phân tích eMarketer dự báo, trong năm 2015, tổng giá trị bán lẻ toàn cầu sẽ đạt con số là 22 nghìn tỷ USD, trong đó riêng hoạt động bán lẻ trên Internet sẽ chiếm tới 3.015 tỷ USD, tương đương 7,4%. So với năm 2014. Đây là một mức tăng trưởng đang kể (năm 2014 : 6,6%). Mỹ & Trung Quốc hiện là hai quốc gia xếp hạng cao nhất về doanh số bán lẻ trên internet với hơn 55% doanh số bán lẻ trực tuyến trên tổng doanh thu bán lẻ toàn cầu trong năm 2014

eMarketer cũng dự đoán, các phân khúc thị trường trong thương mại điện tử sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ, và đến năm 2018, tỷ lệ doanh thu thị trường bán lẻ thông qua website sẽ chiếm tới 8,8% trên tổng thị trường bán lẻ toàn cầu.

Thứ hai là việc các “thượng đế” đang có trào lưu “săn” các ưu đãi, khuyến mãi nhằm tiết kiệm chi phí. Ken Perkins – Chủ tịch của Retail Metrics nhận định: Macy’s và nhiều cửa hàng đồng giá khác cũng phải đối mặt với các thương hiệu như H&M và thời trang giảm giá như TJ Maxx.

Doanh thu hàng năm của TJ Maxx đạt 27,4 tỷ USD cao hơn cả Estée Lauder, Hilton Worldwide, và Hershey cộng lại. Trong suốt 4 thập kỷ tồn tại, chỉ duy nhất một năm có kết quả kinh doanh không như ý. TJ Maxx làm được điều này bằng cách bán tất tần tật mọi thứ với cái giá phải chăng hơn đối thủ.

Chuyên gia về bán lẻ Robin Lewis cho rằng, người tiêu dùng không còn dễ dãi trong việc trả giá như trước kia, họ đang ngày càng “nghiện” các chương trình khuyến mại. Các phiếu giảm giá, chiết khấu, thẻ tích điểm, quà tặng đính kèm… Người tiêu dùng đang cố gắng chi tiêu càng ít càng tốt. Và các siêu thị đồng giá như Macy’s sẽ phải thay đổi để đáp ứng sự chuyển biến này trong thế giới tiêu dùng.

Cuối cùng, những người tiêu dùng cũng đang có xu hướng lựa chọn các cửa hàng có thể biến hóa phong cách nhanh chóng và có xu hướng ưu ái phong cách thể thao, thoải mái. Sự thay đổi này khiến nhà bán lẻ truyền thống gặp nhiều thách thức.

Nỗ lực thay đổi

Walmart cùng với các nhà bán lẻ truyền thống khác đang tích cực làm việc để “làm mới” mình thông qua việc phát triển các dịch vụ thương mại điện tử và kỹ thuật số. Song song với việc nâng cấp cửa hàng và cung cấp cho khách hàng những sự trải nghiệm mua sắm thú vị hơn. Walmart đã chi ra hơn 1 tỷ USD để tăng tiền lương cũng như đào tạo thêm trình độ phục vụ khách hàng cho nhân viên của mình.

“Việc đóng cửa 269/11.600 cửa hàng toàn cầu của Walmart sẽ cho phép nhà bán lẻ để đẩy mạnh các sáng kiến ​​kỹ thuật số vào trong cửa hàng của mình” – Greg Hitt, phát ngôn viên của Walmart nói.

Ngoài ra, Walmart cũng có kế hoạch phát triển nhiều hơn những cửa hàng trung bình với diện tích khoảng 30.000 feet vuông – con số mà nhà bán lẻ này cho rằng sẽ giúp các “thượng đế” của mình thuận tiện cho việc mua sắm hơn.

Còn về phần Macy’s, mặc dù đang trong tình cảnh không mấy khả quan, song nhiều nhà phân tích cho rằng Macy’s vẫn còn lợi thế để đảo ngược tình hình bởi họ có một đội ngũ làm việc giàu kinh nghiệm.

Khi được hỏi về tình hình công ty, phát ngôn viên của Macy’s s Jim Sluzewski đưa ra kế hoạch tái cơ cấu sắp xếp lại mô hình kinh doanh sao hiệu quả hơn, bao gồm cả sa thải và đóng cửa hàng, dự kiến sẽ giúp công ty tiết kiệm được chừng 400 triệu USD. Hãng cũng đã bắt đầu chạy theo xu hướng tung ra các cửa hàng giảm giá để cạnh tranh với các đối thủ.

Theo Enternews

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

        Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Đổi tên, doanh nghiệp có đổi vận?

Ở Kido, việc đổi tên cùng với chuyển hướng ngành nghề, đồng nghĩa bước vào đường đua khốc liệt, bởi thực phẩm thiết yếu là lĩnh vực cạnh tranh dữ dội.

Đổi tên thương hiệu không phải là chuyện mới lạ. Thị trường từng xôn xao khi Vinagame đổi thành VNG (2010), Vincom đổi thành Vingroup (2012). Năm 2015 cũng chứng kiến những cuộc đổi tên đặc biệt. Theo thống kê sơ bộ, hàng chục công ty đã thay tên đổi họ. Nhưng đó không chỉ là đổi tên đơn thuần mà là những cuộc lột xác thực sự.

Một trong những cuộc đổi tên đáng chú ý là việc Kinh Đô chính thức đổi thành Tập đoàn Kido từ ngày 2.10.2015. Đáng chú ý là vì Kinh Đô là thương hiệu mà doanh nghiệp này đã nhọc công tạo dựng 22 năm, gắn liền với ngành nghề bánh kẹo, vốn là lĩnh vực cốt lõi nuôi sống Công ty nhiều năm qua. Thoát khỏi cái tên Kinh Đô cũng đồng nghĩa với việc tập đoàn này rời bỏ những “trật tự” cũ.

Trên thực tế, Tập đoàn đã suy tính, chuẩn bị nhiều năm trời rồi mới đi đến quyết định đổi tên. Cái tên Kido chỉ xuất hiện khi Kinh Đô đã hoàn tất bán lại 80% lĩnh vực bánh kẹo cho Tập đoàn Mondelēz International của Mỹ. Đặc biệt, thời điểm Kinh Đô công bố tên mới cũng là lúc Tập đoàn xác lập việc đặt chân vào ngành nghề mới, với một loạt mặt hàng như mì gói, dầu ăn, bột nêm... mang tên Đại Gia Đình.

Quyết định từ bỏ mảng bánh kẹo là vì những người đứng đầu ở Kinh Đô nhận thấy, bánh kẹo không còn là ngành “ngon ăn”. Bằng chứng là tốc độ tăng trưởng doanh số của ngành chỉ còn 8-10%/năm (giai đoạn 2010-2014), trong khi 5 năm trước đó, con số này là 35%, theo báo cáo của BMI. Đáng nói, đà chững lại của ngành bánh kẹo dự báo sẽ còn tiếp tục.

Với thực tế đó, Kinh Đô đổi tên, chuyển hướng tập trung sang ngành thực phẩm có quy mô gần 200.000 tỉ đồng, gấp 8 lần bánh kẹo. Tập đoàn đặt mục tiêu 2-3 năm tới sẽ trở thành 1 trong 3 tên tuổi có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực thực phẩm. 

Để làm được được điều này, theo công bố từ phía Kido, Tập đoàn đã tái cấu trúc công ty mạnh mẽ. Kido đóng vai trò là công ty mẹ, lo các việc liên quan đến tài chính, chiến lược. Mỗi mảng như mì gói, dầu ăn, nước chấm, kem, sữa chua, bán lẻ… sẽ do các công ty con đảm nhận. Kido chỉ chi phối và vận hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở “nắm” các công ty con.

Tương tự, sự thay đổi danh tính của Tập đoàn PAN từ tên cũ Công ty Xuyên Thái Bình gắn với những sự kiện quan trọng. Ngay sau khi đổi tên (26.8.2015), Tập đoàn PAN đã lập hẳn công ty bán lẻ và quyết định chia tay với mảng quét dọn vệ sinh - lĩnh vực chủ lực nuôi sống PAN gần 20 năm qua - để dồn lực vào ngành mới: nông nghiệp, thực phẩm.

Đây là động thái tất yếu cho những chuẩn bị từ hơn 3 năm trước. Thực tế, dịch vụ vệ sinh đã không còn hấp dẫn, ở mức 45%/năm như giai đoạn 2002-2005. Những năm trở lại đây, theo báo cáo thường niên của Công ty, đà tăng trưởng mảng dịch vụ vệ sinh chỉ còn 14,9%/năm. Chưa kể, dịch vụ vệ sinh là ngành bị cạnh tranh cao, cho tỉ suất lợi nhuận thấp, dưới 10%. Đó là lý do doanh nghiệp này đã quyết định chuyển đổi ngành nghề.

Trong giai đoạn 2013-2014, thông qua mua bán - sáp nhập doanh nghiệp, PAN đã nắm giữ cổ phần chi phối ở nhiều công ty trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm như Thủy sản Bến Tre, Giống cây trồng Trung Ương, Giống cây trồng miền Nam, Chế biến Hàng xuất khẩu Long An (Lafooco). Đây đều là những công ty đầu ngành, góp phần tạo chuỗi giá trị khép kín cho PAN, từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng theo mô hình Farm-Food-Family. PAN đặt mục tiêu dài hạn đến năm 2030, đạt quy mô vốn hóa 1 tỉ USD, lãi sau thuế 60-70 triệu USD.

Đối với Lộc Trời, việc đổi tên Bảo vệ Thực vật An Giang mang nhiều ý nghĩa. Theo ông Huỳnh Văn Thòn, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Lộc Trời, tên mới phù hợp với lĩnh vực nông nghiệp mà Công ty theo đuổi. “Nếu hiểu ý trời là ý dân, lộc trời là lộc dân thì tên mới toát lên tinh thần thuận theo ý dân, mang ơn người dân đã ủng hộ Công ty suốt chặng đường vừa qua”, ông nói.

Tên mới cũng đánh dấu những bước chuyển mình ở Lộc Trời. Giai đoạn tự phát đã kết thúc và đây là lúc Công ty phát triển trên cơ sở chủ động, thay đổi tư duy nhận thức, có chiến lược kinh doanh bài bản và vươn ra biển lớn.

Lộc Trời cho mình 2-3 năm để tái cấu trúc toàn bộ hoạt động. Giai đoạn 2014-2016 sẽ là thời kỳ củng cố, chỉnh đốn lại mọi khâu của Tập đoàn theo hướng tự làm mạnh mình, hơn là mở rộng quy mô. Vì thế, theo ông Huỳnh Văn Thòn, Lộc Trời sẽ không đặt ưu tiên về mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn củng cố này. Mục tiêu ưu tiên hơn của Công ty là phát triển thương hiệu gạo riêng của Việt Nam.

Lộc Trời đã tự dọn đường cho mình như gia nhập Diễn đàn Lúa gạo bền vững Quốc tế của SRP (thuộc Liên hiệp Quốc). Đây là diễn đàn chuyên biệt về lúa gạo, nơi tập hợp nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới, từ công ty cung ứng vật tư nông nghiệp, bên mua cho đến các tổ chức khoa học độc lập. Việt Nam chưa có doanh nghiệp nào tham gia SRP vì có đến 46 tiêu chí gắt gao về chất lượng, an toàn, bền vững phải thỏa mãn. Ông Huỳnh Văn Thòn cho biết, đạt được SRP, Lộc Trời sẽ có nhiều thuận lợi trong việc xây dựng thương hiệu và kinh doanh gạo với thế giới.

Đối với mảng truyền thống là sản xuất kinh doanh giống, thuốc bảo vệ thực vật..., Lộc Trời dự kiến phát triển theo hướng chuyên sâu nghiên cứu, cung cấp những sản phẩm cho năng suất cao, chất lượng tốt. Công ty cũng sẽ bắt tay với nông dân thông qua các hợp tác xã, duy trì đội ngũ kỹ thuật để nắm bắt tình hình và tư vấn kịp thời người dân cũng như tổ chức lại hệ thống phân phối theo hướng quản lý đại lý trực tiếp. Với những thay đổi này, Lộc Trời đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20%/năm cho 5 năm tiếp theo.

Trong khi đó, ở Kido, việc đổi tên (song song với chuyển hướng ngành nghề) cũng đồng nghĩa với việc chính thức bước vào đường đua khốc liệt, bởi thực phẩm thiết yếu là lĩnh vực cạnh tranh dữ dội. Riêng đối với mì gói, Kido phải trực tiếp đối đầu với các ông lớn trong ngành như Masan với Sagami, Asia Food với Gấu Đỏ, Miliket của Colusa và đặc biệt là dòng sản phẩm mỳ Hảo Hảo của Acecook. Đây đều là những thương hiệu mì đã có chỗ đứng trên thị trường.

Kido chọn giải pháp liên kết với Saigon Vewong (với thương hiệu mì A-One, Fung Fu) để sản xuất mì gói theo hình thức thuê gia công và cùng đầu tư thêm nhà máy mới. Mối liên kết này giúp Tập đoàn tiết giảm chi phí về nhà xưởng, công nghệ… Nhưng theo đánh giá của Công ty Chứng khoán FPTS, liên kết khiến cho biên lãi gộp mảng mì ăn liền của Kido thấp so với các đối thủ. Mặt khác, Kido sẽ còn phải mất nhiều thời gian, tiền bạc để chi cho quảng cáo cũng như định vị thương hiệu sản phẩm. Đó là lý do Kido xác định mảng mì gói khó có lãi trong 2 năm đầu tiên.

Liệu những động thái trên có giúp Kido, Lộc Trời, PAN... “tỏa sáng” hay không vẫn còn chờ thời gian trả lời. Tuy nhiên, với những thay đổi mang tính sống còn và quyết liệt, dám bước ra khỏi giới hạn, vùng an toàn của mình, không ít nhà đầu tư tin tưởng các doanh nghiệp sẽ làm nên chuyện. Trước mắt, cổ phiếu PAN đã tăng gấp đôi so với thời còn hoạt động trong lĩnh vực cũ. Hay Mekong Capital vẫn tiếp tục hỗ trợ cho Lộc Trời trong chặng đường mới.

Theo Nhịp cầu đầu tư

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
Email: info@quangcao-ngoaitroi.com
Website: www.quangcao-ngoaitroi.com
               www.taximedia.com.vn
               wwwpano.vn

       Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”