Mai Linh lãi đột biến nhờ thanh lý xe cũ

Nếu 4 năm trước Mai Linh liên tục đạt lợi nhuận thấp hoặc lỗ nặng thì 2015 đã bứt phá, lãi tăng 2,6 lần so với 2014.

Sau nhiều năm thua lỗ và giảm mạnh thị phần vận tải hành khách tại Việt Nam, hơn một năm trở lại đây Công ty cổ phần Tập đoàn Mai Linh đã có những chuyển biến tích cực. Báo cáo tài chính hợp nhất 2015 vừa công bố cho thấy, doanh thu của công ty đạt 2.834 tỷ đồng, tổng lợi nhuận trước thuế tăng mạnh lên 161 tỷ, lần lượt tăng 3% và 164% so với 2014. Năm 2014 công ty đạt lợi nhuận trước thuế 61 tỷ đồng, 2013 là 59,4 tỷ, 2012 và 2011 lỗ lớn.

Lợi nhuận công ty tăng đột biến đa phần đến từ hoạt động thanh lý xe cũ với tổng số tiền thu được là 376,8 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính gần như chưa có lãi. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh taxi hơn một năm trở lại đây đã có dấu hiệu phục hồi khi 2015 mảng này đóng góp cho Mai Linh tới 85% doanh thu.

Trong năm 2015, công ty đã đầu tư 3.190 xe và thanh lý 1.305 xe, nâng tổng số phương tiện taxi của toàn hệ thống tính đến cuối 2015 là hơn 13.500 xe, trong đó tại miền Nam là 6.500 xe. Mai Linh đang hoạt động taxi tại 51 tỉnh thành trên cả nước. Một tín hiệu đáng mừng đối với công ty là chi phí tài chính, mà chủ yếu là lãi vay, đã xuống còn 197 tỷ đồng, mức thấp nhất từ năm 2008 tới nay.

Ảnh minh họa: Internet

Tính đến ngày 31/12/2015, tổng tài sản của đơn vị này đạt 5.827 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm, còn nợ phải trả là 5.186 tỷ đồng.

Hiện, tập đoàn hợp tác với các công ty tư vấn và kiểm toán quốc tế thực hiện tái cấu trúc toàn bộ công ty. Mai Linh miền Nam hoàn thành chuyển đổi mô hình từ công ty mẹ - công ty con sang mô hình công ty và các chi nhánh, giảm thiểu chi phí quản lý, tăng hiệu quả hoạt động.

Trước đó, Tập đoàn Mai Linh cũng bắt tay với Renault S.A.A (Pháp) để nhập khẩu 10.000-20.000 xe điện về Việt Nam phục vụ cho hoạt động kinh doanh taxi. Tại buổi ký kết hôm 8/4, Mai Linh cho biết, trước mắt sẽ nhập khoảng 100 chiếc. Trong tương lai, nếu thử nghiệm thành công, hãng sẽ đưa những xe điện này vào thay thế cho taxi đang hoạt động tại Hà Nội.

Theo: Thi Hà
Nguồn: VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Khai thác tài sản trí tuệ, cách nào?

Tài sản trí tuệ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp (DN) phát triển, qua đó thúc đẩy nội lực nền kinh tế. Nhưng để khai thác được lợi thế này cần phải hiểu, có cách tiếp cận đúng và quản trị thông minh. 

Tài sản trí tuệ là những sản phẩm của hoạt động trí tuệ, là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của đất nước. Khác với những tài nguyên khác như lao động, vốn, tiền, đất đai..., tài sản trí tuệ là nguồn tài nguyên không giới hạn mà mỗi DN đều có thể tạo ra. Sự tăng trưởng của tài sản trí tuệ là kết quả của hoạt động sáng tạo không ngừng nghỉ của con người.

Các chuyên gia thương hiệu cho rằng, chúng ta đang sống trong môi trường của những tài sản trí tuệ, tài sản vô hình. Những sản phẩm càng có nhiều tài sản trí tuệ càng có giá bán cao. Chẳng hạn như các sản phẩm của Apple, chúng ta phải trả thêm tiền cho bằng sáng chế công nghệ, bản quyền phát minh, thương hiệu...

Hiện nay, sự tăng trưởng, sự phát triển, sự bền vững của tài sản vô hình có giá trị lớn hơn rất nhiều so với tốc độ phát triển của tài sản hữu hình mà chúng ta vô tình không để ý. Đây là thiệt thòi rất lớn đối với DN.

Chia sẻ tại diễn đàn quốc tế về kinh doanh sáng tạo (IIBF) do Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao phối hợp với Câu lạc bộ Doanh nghiệp Dẫn đầu (LBC) tổ chức, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ - Trần Việt Thanh cho rằng, để kinh doanh tài sản trí tuệ có hiệu quả, trước hết DN cần có những hiểu biết nhất định về loại tài sản này. DN cần phải coi trọng tài sản trí tuệ và có chiến lược kinh doanh, quản trị thích hợp với tài sản trí tuệ.

Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với quốc tế, tài sản trí tuệ càng được đặc biệt coi trọng vì đây là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi DN và cả nền kinh tế.

Nhưng làm sao để khai thác được hết lợi thế tài sản trí tuệ mang lại? Theo Thứ trưởng Trần Việt Thanh, bên cạnh việc đầu tư vào nguồn lực con người, DN cần phải xây dựng và thực hiện chiến lược quản trị tài sản trí tuệ thông minh. Điều này sẽ giúp DN giảm thiểu rủi ro trong quá trình khai thác, sử dụng tài sản trí tuệ, đồng thời phát triển những quan hệ đối tác cũng như khối tài sản trí tuệ nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh.

Thông qua hoạt động kinh doanh tài sản trí tuệ, DN không chỉ thu hồi vốn chi phí đầu tư để tạo dựng và phát triển, bảo vệ tài sản trí tuệ mà còn làm cho giá trị của tài sản trí tuệ ngày càng tăng cao. Các công cụ quản trị tài sản trí tuệ DN cần áp dụng gồm: kiểm kê, thẩm tra, định giá và tổ chức nhân lực chuyên nghiệp riêng để quản trị tài sản trí tuệ.

Nhưng kinh doanh tài sản trí tuệ chỉ thực sự phát huy nếu có một thể chế bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ mang tính đầy đủ và hiệu quả. Để thực hiện được điều đó, hệ thống pháp luật và thực thi pháp luật sở hữu trí tuệ cần phải lập ra những nguyên tắc bảo hộ rõ ràng, có khả năng ngăn chặn cũng như phòng ngừa các hành vi cố ý xâm phạm.

Các chuyên gia cho rằng, việc gia nhập các điều ước quốc tế về tự do hóa thương mại trong hai thập kỷ gần đây, nhất là Hiệp định TPP, đã đặt Việt Nam trước sức ép của việc cải tổ hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ để vừa đáp ứng được những đòi hỏi cao của quá trình hội nhập, vừa chú trọng cân bằng lợi ích xã hội và đảm bảo quyền được phép kinh doanh tài sản trí tuệ của DN mà không bị cản trở.

Thời gian qua, để đảm bảo đủ các điều kiện và thúc đẩy hoạt động kinh doanh về tài sản trí tuệ của DN, Bộ Khoa học và Công nghệ đã và đang thực hiện chương trình hành động mang tính chiến lược quốc gia về sở hữu trí tuệ. Thế nhưng, có nhiều thách thức đặt ra cho vấn đề này. Tiêu chuẩn của hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ sẽ khiến DN Việt Nam có thể rơi vào các vụ kiện tụng, tranh chấp và bị thiệt hại nếu không thực hiện nghiêm. Hơn nữa, với thực tế hiện nay, DN Việt Nam vẫn ít có cơ hội sử dụng những cơ chế bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ.

Ngoài những yếu thế trên, theo Thứ trưởng Thanh, khả năng tài chính hạn hẹp, quy mô nhỏ và rất nhỏ của DN Việt Nam cũng là một hạn chế lớn trong vấn đề đầu tư cho tài sản trí tuệ. Không những thế, khi xảy ra tranh chấp và xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của Việt Nam ở nước ngoài thì vấn đề tư pháp rất phức tạp, chi phí thuê luật sư cao khiến không nhiều DN Việt Nam đủ sức theo đuổi.

"Với những nước đang phát triển như Việt Nam, việc chấp nhận các tiêu chuẩn cao của quốc tế về sở hữu trí tuệ trước mắt có thể tạo ra những khó khăn, nhưng nếu vượt qua được những thách thức đó chúng ta sẽ thu được lợi ích rất lớn. Vì vậy, việc bảo vệ sở hữu trí tuệ của Việt Nam để vượt qua những thách thức nói trên là vấn đề DN phải chú trọng trong thời điểm này", Thứ trưởng Trần Việt Thanh nhận định.

BẢO NGỌC

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Kinh nghiệm ứng xử khi cần sự giúp đỡ

Nhờ vả không phải là chuyện dễ mở lời, ngay cả khi bạn đang rất cần sự hỗ trợ. Chuyên gia kinh doanh Jon Westenberg có những kinh nghiệm ứng xử quý giá mỗi khi cần đến sự giúp đỡ hay lời khuyên của đồng nghiệp trong công việc. 

Những chia sẻ của Jon trên trang medium.com có thể giúp bạn vượt qua lằn ranh của sự ngại ngùng và đạt được điều mong muốn: 

Giúp đỡ nhau trong công việc, đưa ra lời khuyên giúp mọi người thành công là điều tôi yêu thích và luôn muốn làm. Chính bản thân tôi khi còn trẻ, lúc mới bắt đầu sự nghiệp, cũng phải loay hoay tìm kiếm hướng đi cho mình và gặp rất nhiều trở ngại. Nếu không có đồng nghiệp và các bậc đàn anh chỉ dẫn, chắc tôi đã rất mệt mỏi và bế tắc.

Vấn đề là đôi khi mọi người lại khiến việc nhờ vả trở nên rất khó khăn hoặc thậm chí là khó chịu với người được nhờ, chỉ vì họ không biết cách làm sao cho đúng. Khi ai đó nhờ tôi giúp đỡ, họ hay đưa ra những yêu cầu mơ hồ và tôi không biết nên bắt đầu từ đâu. Ví dụ, tôi nhận được một email hỏi: “Tôi muốn ra khởi nghiệp kinh doanh riêng, vậy tôi nên làm gì đây?”. Câu hỏi này bao gồm quá nhiều phạm vi, rất nhiều khả năng và rất ít thông tin.

Khi người hỏi không biết rõ những gì cần hỏi, họ cũng sẽ không biết câu trả lời có đúng và phù hợp hay không. Tôi khuyến khích các bạn hỏi ngay khi cần, nhưng tốt hơn hết là nên hỏi đúng cách. Bạn có thể áp dụng những nguyên tắc sau trong nhiều tình huống để đạt được hiệu quả giao tiếp lẫn hiệu quả công việc cao nhất. 

Hỏi đúng người đúng việc

Bạn sẽ không tìm được đúng câu trả lời nếu hỏi nhầm người. Ví dụ, nếu bạn hỏi chính trị gia về kinh nghiệm điều hành công ty khởi nghiệp, bạn sẽ nhận được lời động viên theo đuổi ước mơ thay vì cách làm sao để hoạt động với 5 nhân viên. 

Khi gặp vấn đề, điều đầu tiên bạn nên nghĩ đến là người nào mới giúp được bạn. Kế đến mới là rà soát lại vấn đề để đặt câu hỏi.

Chuẩn bị sẵn 3 câu hỏi

Khi cần nhờ ai điều gì, tôi thường chuẩn bị sẵn 3 câu hỏi. Các câu hỏi này đưa ra 3 điều mà tôi cần được người khác hỗ trợ. Nếu có nhiều hơn 3 vấn đề thì người trả lời sẽ thấy mơ hồ. Bạn cũng không nên viết quá nhiều email rào trước đón sau kiểu “Tôi hỏi chị vài câu được không?” rồi sau đó mới lần lượt gửi câu hỏi. Việc này làm mất thời gian của cả hai. Nếu bạn chuẩn bị một nội dung ngắn gọn và rõ ràng sẽ hiệu quả hơn nhiều.

Hãy ngắn gọn và chi tiết

Không ai muốn trả lời những câu hỏi mở, nội dung mơ hồ hoặc có quá nhiều khía cạnh khác nhau khiến họ phải suy nghĩ tới lui trước khi trả lời. Khi đặt câu hỏi, tôi cố gắng ghi một cách ngắn gọn mọi thông tin cần thiết trong một email duy nhất để người đọc dễ dàng lướt qua toàn bộ nội dung. Tôi cũng đặt cho mỗi câu hỏi 3 gạch đầu dòng để liệt kê các thông tin liên quan.

Tìm hiểu trước khi hỏi

Rất nhiều người từng hỏi tôi cùng một câu hỏi. Tôi cũng là người thích viết và hay chia sẻ nên có rất nhiều bài viết về nhiều chủ đề khác nhau mà ai cũng có thể dễ dàng tìm kiếm trên mạng. Và nếu chịu tìm kiếm, chỉ trong vòng vài phút là bạn giải quyết được vấn đề. Hãy chịu khó tra cứu xem đã có ai giải quyết vấn đề này chưa, giải quyết như thế nào. Với những ai lười tìm hiểu, tôi cũng lịch sự trả lời bằng cách đính kèm đường link đến các bài viết hữu ích. 

Nhắc nhớ một cách lịch sự

Thi thoảng người được nhờ quá bận rộn và không thể trả lời ngay những thắc mắc của bạn. Tình huống này đôi khi có thể làm bạn tức giận và tổn thương. Tuy vậy, bạn cũng cần thông cảm và hiểu rằng, giải quyết vấn đề cá nhân là việc của chính bạn chứ không phải của ai khác, và cũng không phải bạn bị “lơ” mà đơn giản là đồng nghiệp của bạn chưa có thời gian. Sau vài ngày chờ đợi, nếu chưa thấy phản hồi, bạn nên gửi mail nhắc nhớ một cách lịch sự nhất có thể. 

Thái độ điềm tĩnh và cách cư xử lịch thiệp thể hiện sự chuyên nghiệp của bạn trong môi trường công sở.

PHÚC AN (theo Medium.com)

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

PR phóng đại: Thủ pháp truyền thông hay đánh lừa thị hiếu?

Câu chuyện khán giả thất vọng khi tham gia lễ hội hoa tử đằng... giả vừa qua khiến nhiều người băn khoăn: Rốt cuộc quảng cáo chỉ là quảng cáo? Quảng cáo - trung thực quá khó?

Một không gian lung linh với đường hầm hoa tử đằng dài… 20m, điểm nhấn của Lễ hội hoa Fuji Matsuri (Lễ hội hoa tử đằng) diễn ra ngay tại trung tâm thương mại Savico Megamall (Long Biên, Hà Nội) vào hai ngày 14 và 15/5/2016. Một thông tin vô cùng hấp dẫn đối với những người Việt yêu văn hóa Nhật Bản. Thế nhưng, đó là lời quảng cáo trước khi diễn ra sự kiện này. Còn thực tế là gì?

Sơ sài, thiếu chuyên nghiệp, khác xa so với hình ảnh lung linh khi quảng bá. Và điều khiến những người yêu đất nước Mặt Trời mọc, đặc biệt là giới trẻ, khó chịu nhất chính là dàn hoa tử đằng dài tới 20m là hoa giả cùng đèn lồng giấy đan kết hời hợt, cẩu thả!

Thất vọng! Có lẽ phần lớn những người mang trong lòng sự háo hức chờ đón Lễ hội Fuji Matsuri cũng không thể thoát được cảm xúc này. Thậm chí có người còn tức giận gọi đó là sự lừa đảo!


Hình ảnh hoa tử đằng trong tâm trí nhiều người Việt yêu thích đất nước Nhật Bản. Ảnh minh họa.


Những cành hoa bằng nhựa cùng với đèn lồng giấy được treo rất thưa thớt tại Lễ hội hoa tử đằng ở Savico Megamall vừa qua. Ảnh: PetroTimes.
Thổi phồng giúp quảng cáo hấp dẫn!?

Nếu trước đây khách hàng biết đến một sản phẩm hay dịch vụ nào đó chủ yếu thông qua các TVC phát đi phát lại trên truyền hình, trên đài phát thanh, những pano (quảng cáo ngoài trời) hoặc trên báo in, thì ngày nay hình thức tiếp cận công chúng muôn hình vạn trạng. Thời đại công nghệ số, quảng cáo không thiếu đất thể hiện. Báo điện tử, diễn đàn, mạng xã hội… nhan nhản các banner quảng cáo cùng những bài viết PR đầy hấp dẫn mời gọi khách hàng.

“Tất nhiên, hấp dẫn là yêu cầu tiên quyết đối với mỗi sản phẩm quảng cáo. Nếu quảng cáo đủ sức tác động đến nhu cầu công chúng thì chiến dịch quảng cáo mới đạt hiệu quả”, chuyên gia truyền thông, nhà báo Nguyễn Cao Cường cho biết.


Nhà báo Nguyễn Cao Cường: “Khi xem quảng cáo, công chúng bị thuyết phục bởi những kỹ thuật lôi kéo của nhà quảng cáo. Họ tin vào quảng cáo”.

Sự hấp dẫn trong quảng cáo đến từ ý tưởng mới lạ, bất ngờ, nhân văn… Cũng có thể từ nhân vật, biểu tượng của quảng cáo, hay phương pháp kể chuyện của quảng cáo. Song, theo anh, sự hấp dẫn nhất chính là “từ sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp cho công chúng”. Và dưới đây là một câu chuyện “kinh điển” vô cùng hấp dẫn mà dân làm nghề quảng cáo thuộc nằm lòng.

Hút thuốc lá có hại cho sức khỏe như thế nào hẳn ai cũng biết. Hiện nay, trên mỗi vỏ bao thuốc lá đều có những cảnh báo bằng hình ảnh cùng slogan giúp những người nghiện thuốc lá cân nhắc trước khi tiếp tục cầm thuốc đặt lên môi và bật hộp quẹt. Thế nhưng, với hãng thuốc lá Lucky Strike và Camel, thì hoàn toàn ngược lại.

Vào năm 1930, Lucky Strike đưa ra một tuyên bố “xanh rờn”: hút thuốc lá Lucky sẽ giúp giảm ho, ít có hại cho cổ họng và đặc biệt còn giúp bạn giảm cân đáng kể. Còn trong quảng cáo của thuốc lá Camel năm 1937, hãng này lại mời nhân vật là một lính cứu hỏa có tên Patton cùng lời khẳng định: “Hút thuốc lá có lợi cho hệ tiêu hóa của bạn”, vì trong thuốc lá Camel có chất tăng sự chuyển động của chất lỏng trong hệ tiêu hóa!

“Trí tưởng tượng của Lucky Strike và Camel quả đáng nể!”, một cử nhân marketing vừa tốt nghiệp tham gia lớp học về quảng cáo đã thốt lên khi vị diễn giả dứt lời.


Thực phẩm chức năng được xem là loại sản phẩm thường xuyên bị... cường điệu nhiều nhất. Ảnh minh họa.

Gậy ông đập lưng ông

Đối với các chuyên gia PR, quảng cáo, truyền thông, cường điệu, thổi phồng hay phóng đại, xét cho cùng cũng chỉ là một thủ pháp giúp đưa thương hiệu sản phẩm/dịch vụ đến gần hơn với khách hàng mà thôi. Và trong quảng cáo, phóng đại được đánh giá là chiến lược hàng đầu trong marketing và được mọi doanh nghiệp yêu thích, áp dụng.

Thế nhưng, hãy theo dõi tiếp câu chuyện về Lucky Strike và Camel, hãng thuốc lá với quảng cáo vô cùng hấp dẫn về sản phẩm của mình.

Người tiêu dùng tin Lucky và Camel tốt cho sức khỏe. Họ sử dụng, và cuối cùng sức khỏe bị suy giảm một cách nghiêm trọng. Một nghiên cứu cho biết, sau quảng cáo của Lucky Strike, tỉ lệ phụ nữ mắc ung thư tăng gấp 3 lần trong vòng 30 năm từ năm 1930 trở đi. Còn với thuốc lá Camel, Ủy ban Thương mại Liên bang đã gửi lệnh cấm, đồng thời yêu cầu quảng cáo này phải ngừng hoạt động.

Luật pháp và các hiệp hội ngành nghề ở nhiều nước có những quy định chặt chẽ để ngăn ngừa quảng cáo thiếu trung thực. Chính vì thế, nếu sản phẩm dịch vụ không giống quảng cáo, gây nhầm lẫn thì công ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật. Thế nhưng, có vẻ như các nhà sản xuất biết chỉ… để đấy. Tất nhiên, Lucky và Camel không phải của hiếm trong số những quảng cáo thổi phồng đến mức sai sự thật gây hậu quả nghiêm trọng cho khách hàng, và chính bản thân nhà sản xuất.

Poster quảng cáo của thuốc lá Lucky Strike và Camel.

Theo nhận định của các chuyên gia truyền thông, hậu quả lớn nhất của những quảng cáo sai sự thật không phải là bị xử phạt, bị đình chỉ lưu hành sản phẩm, chấm dứt quy trình sản xuất, hoặc bị tước giấy phép hành nghề, mà khủng khiếp nhất chính là sự quay lưng của người tiêu dùng, kể cả khi chủ doanh nghiệp chuyển sang loại hình kinh doanh khác, hay cho ra đời một sản phẩm khác.

Bởi, khi xã hội ngày càng phát triển, người tiêu dùng ngoài trình độ học vấn và kiến thức ngày càng tăng, họ còn được hỗ trợ bằng rất nhiều những công cụ giúp kiểm tra mức độ tin cậy của sản phẩm được quảng cáo. Đặc biệt, với những sản phẩm liên quan đến sức khỏe, họ luôn cảnh giác với thông tin được tiếp nhận, và sẵn sàng từ bỏ nếu biết mình bị lừa dối.
Quảng cáo trung thực, hấp dẫn: Khó!?

Trung thực và hấp dẫn là hai yếu tố không thể tách rời nhau khi thực hiện một chiến dịch quảng cáo. “Trung thực đòi hỏi sản phẩm quảng cáo phải mô tả một cách chính xác tính năng, công dụng, hiệu quả… của sản phẩm, không gây nhầm lẫn, không so sánh với sản phẩm khác, không đề cao bằng các cụm từ “thứ nhất”, “duy nhất” v.v...” chuyên gia truyền thông Nguyễn Cao Cường nhấn mạnh.

David Ogilvy, nhà sáng lập Công ty Quảng cáo Ogilvy & Mather nổi tiếng, cũng từng chủ trương quảng cáo chỉ nên tập trung vào sự kiện, không cần dùng tính từ hoa mỹ. Thế nhưng, trên thực tế, rất nhiều quảng cáo thường thích “sáng tạo” bằng cách: bỏ sót thông tin (thông số kĩ thuật, chức năng, tiện ích…), phân biệt đối xử (so sánh với sản phẩm hoặc dịch, khai khống những tính năng mà sản phẩm không hề có, hay quảng cáo tuyên bố thân thiện với môi trường nhưng thực tế quá trình sản xuất là… phá hoại).

Một trong những quảng cáo thổi phồng sáng tạo ý nghĩa. Ảnh minh họa.

Quảng cáo chỉ là quảng cáo? Liệu quảng cáo - trung thực (hai khái niệm có vẻ đối nghịch nhau trong quảng cáo) có khó?

“Về cơ bản, một công ty quảng cáo sẽ phải nói ra được các điểm mạnh của sản phẩm/dịch vụ. Họ có xu hướng không nói gì đến điểm yếu của sản phẩm/dịch vụ đó. Việc sản xuất một TVC quảng cáo, một tác phẩm quảng bá trung thực, đúng, đủ nhưng phải hấp dẫn phụ thuộc vào óc sáng tạo của mỗi người”, nhà báo Nguyễn Cao Cường khẳng định.

Anh chia sẻ, để có ý tưởng quảng cáo, anh phải khảo sát rất kỹ về sản phẩm sẽ quảng cáo, từ đó tìm ra điểm yếu điểm mạnh, cơ hội, thách thức của sản phẩm. Tuy nhiên, anh lưu ý, người làm quảng cáo cần nắm rõ một nguyên tắc quan trọng nhất là, “phải có sẵn “cơ sở hợp lý” để chứng minh cho mọi khẳng định, mọi thông điệp nêu ra trong quảng cáo của mình”.
Kết

Quay lại câu chuyện quảng cáo kiểu “đầu voi, đuôi chuột” của Savico về sự kiện Lễ hội hoa tử đằng, anh Phạm Ngọc Linh - Giám đốc Công ty Unique Advertising, thuộc Unique Media Group Holdings, một chuyên gia trẻ khá nổi tiếng trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời phân tích: “Thực tế thì Savico không hề nói tới việc sẽ sử dụng hoa thật hay hoa giả cho lễ hội. Chỉ đơn giản nói tới ý nghĩa của lễ hội này, từ đó chạm vào cảm xúc của những người yêu thích văn hóa Nhật Bản, yêu thích hoa tử đằng. Cách làm này dân quảng cáo truyền thông gọi là đánh vào custommer insight - phân tích hành vi người dùng và nhằm vào những cái sâu thẳm khách hàng mong muốn”.


Anh Phạm Ngọc Linh: Truyền thông không chỉ đúng, mà cần đủ, cũng như có cảnh báo để tránh gây hiệu ứng ngược.

Anh Linh nói tiếp: “Trong khi Savico ban đầu có thể cho rằng, khách hàng đến (dù hoa xấu) tham dự các hoạt động vui chơi giải trí là được. Nhưng hoa tử đằng không có Việt Nam, và mọi người đến chủ yếu để ngắm hoa và rõ ràng, Savico đã thất bại. Một cách đơn giản, truyền thông không chỉ đúng, mà cần đủ, cũng như có cảnh báo để tránh gây hiệu ứng ngược”.

Thực tế, ở những công ty quảng cáo lớn, mỗi mẩu quảng cáo trước khi tung ra thị trường đều được đội ngũ luật sư lành nghề đọc kỹ, săm soi khả năng bị kiện vì không trung thực. Bởi, sai một ly, đi một dặm. Các doanh nghiệp hầu như đều ý thức được rằng, trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, chỉ cần một bước đi sai lầm, uy tín thương hiệu sẽ tan thành mây khói, chẳng khác nào "kiếm củi ba năm, đốt một giờ".

Luật Quảng Cáo Việt Nam quy định:

Điều 8. Hành vi cấm trong hoạt động quảng cáo

9. Quảng cáo không đúng hoặc gây nhầm lẫn về khả năng kinh doanh, khả năng cung cấp sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ của tổ chức, cá nhân kinh doanh sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ; về số lượng, chất lượng, giá, công dụng, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, xuất xứ, chủng loại, phương thức phục vụ, thời hạn bảo hành của sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đã đăng ký hoặc đã được công bố.

Điều 19. Yêu cầu đối với nội dung quảng cáo

1. Nội dung quảng cáo phải bảo đảm trung thực, chính xác, rõ ràng, không gây thiệt hại cho người sản xuất, kinh doanh và người tiếp nhận quảng cáo.


Nhật Minh
* Nguồn: Báo Công Lý

Facebook chuẩn bị kế hoạch hậu Zuckerberg

Mạng xã hội lớn nhất thế giới đang đề nghị cổ đông bỏ phiếu cho đề xuất xóa bỏ quyền biểu quyết của CEO kiêm đồng sáng lập - Mark Zuckerberg nếu anh không còn lãnh đạo Facebook.

"Những quy định mới này sẽ đảm bảo chúng tôi không bị nhà sáng lập kiểm soát, sau khi anh ấy không còn đứng đầu công ty nữa", Facebook cho biết trong một báo cáo gửi Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC).

Theo đề xuất này, nếu Zuckerberg từ chức, hoặc bị sa thải, các cổ phiếu hạng B của anh sẽ được chuyển sang hạng A. Tức là quyền biểu quyết của anh với một cổ phiếu chỉ là 1, thay vì 10. Các điều khoản cũng sẽ ngăn tình trạng CEO sau này duy trì quyền kiểm soát công ty qua việc sở hữu cổ phiếu hạng B.

Zuckerberg hiện nắm 419 triệu cổ phiếu hạng B và 4 triệu cổ phiếu hạng A. Việc này giúp anh có tới 53,8% quyền bỏ phiếu. Tuy nhiên, nhờ nắm thêm số cổ phiếu hạng B mà đồng sáng lập Dustin Moskovitz ủy quyền, quyền bỏ phiếu của anh đã lên 60%.

Mark Zuckerberg sẽ không còn quyền kiểm soát công ty sau khi ra đi. Ảnh: Zeit

Facebook cho biết việc tìm một CEO tốt thay thế Zuckerberg sẽ rất khó nếu anh vẫn còn cổ phiếu hạng B. Một lý do khác cho sự thay đổi là khuyến khích Zuckerberg gắn bó với công ty.

Hồi tháng 4, Facebook đề xuất phát hành loại cổ phiếu mới - hạng C, nhằm giúp Zuckerberg duy trì kiểm soát công ty trong nhiều năm tới. Nếu được chấp thuận, mỗi người sở hữu cổ phiếu hạng A và hạng B sẽ được tặng 2 cổ phiếu hạng C. Loại cổ phiếu này không có quyền biểu quyết.

Nó sẽ cho phép Zuckerberg không bị giảm quyền biểu quyết sau khi tặng cổ phiếu làm từ thiện. Dù vậy, các chuyên gia về quản trị doanh nghiệp vẫn cho rằng cấu trúc như vậy sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của các cổ đông bên ngoài.

Cổ đông Facebook sẽ bỏ phiếu về đề xuất này trong cuộc họp ngày 20/6.

Theo: Hà Thu / CNN
Nguồn: VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Xe đạp Thống Nhất còn lại gì sau một thời vàng son

Thương hiệu xe đạp gắn bó 55 năm với người Việt đang có những bước chuyển mình để lấy lại vị thế của một thời "vàng son".

Ở giai đoạn những năm 60-70, xe đạp được coi là tài sản, phương tiện đi lại duy nhất của đại đa số người dân. Thời đó, xe đạp Thống Nhất là niềm mơ ước của nhiều người, thậm chí còn là niềm tự hào của người dân Việt Nam khi xuất khẩu sang các nước. Thương hiệu đã đi vào lòng người Việt đúng như khẩu hiệu của công ty "Nghĩ đến xe đạp, nghĩ về Thống Nhất".

Trải qua hơn nửa thế kỷ, xe đạp giờ đây không được coi là một tài sản có giá trị, và thương hiệu xe đạp Thống Nhất vẫn còn đó nhưng đã lựa chọn những ngã rẽ mới để tồn tại.

Trước những lựa chọn mang tính "sống còn" với thời đại, Thống Nhất đã quyết định cổ phần hoá vì cần một làn gió mới. Trong một tài liệu mới công bố, Thống Nhất thừa nhận dù vẫn có tên tuổi trong làng xe đạp nhưng so với hàng ngoại thì còn khoảng cách lớn. Tình hình kinh doanh của Thống Nhất ngày càng khó khăn do cuộc chiến giành thị phần ngày càng gay gắt.

Xe đạp gắn với ký ức thời gian khó.
Ảnh tư liệu.

Sản lượng xe đạp tiêu thụ luôn có chiều hướng tăng, năm 2012 là 95.000 xe, đến năm 2014 tăng 100.000 chiếc, năm 2015 dự kiến là 120.000 xe. Tuy nhiên, doanh thu của công ty lại lao dốc. Năm 2015, doanh thu đạt 200 tỷ đồng, giảm 44,8% so với năm 2014. Nguyên nhân là do Nhà máy VIHA tách ra hoạt động độc lập nên công ty không còn hợp nhất doanh thu từ mảng nội thất xuất khẩu.

Dù cố gắng tập trung các dòng xe mới phù hợp thị hiếu người dùng như xe đạp địa hình, xe đạp thể thao có kiểu dáng hiện đại, nhiều tính năng hơn, song với đặc thù sản xuất xe đạp, chi phí nguyên vật liệu và nhân công quá lớn đã khiến cho lợi nhuận của Thống Nhất sa sút và ở mức rất thấp, năm 2014 giảm xuống 1,5 tỷ, năm 2016 cũng chỉ đạt 1,7 tỷ đồng.

Tổng tài sản cuối năm 2015 khoảng 510 tỷ đồng, trong đó gần một nửa là vay nợ. Thu nhập bình quân của nhân viên chỉ ở mức 4-6 triệu đồng một tháng.

Công ty hiện có một số dây chuyền sản xuất xe đạp như khung phuốc, sơn bột tĩnh điện, tẩy bóng điện hoá, ghi đông, hệ thống máy nén khí sơn nước tĩnh điện… đưa vào sử dụng từ những năm 2003 nhưng đến nay đã bị hao mòn nhiều.

Nói về những khó khăn trong ngành xe đạp, Thống Nhất cho biết, tâm lý sính ngoại của người Việt khiến xe đạp trong nước mất lợi thế cạnh tranh. Một sản phẩm tên tiếng Việt luôn không được quan tâm bằng tiếng nước ngoài. Cùng với đó, hiện tượng hàng giả, hàng nhái tràn lan trên thị trường cũng là một thách thức giữ được uy tín sản phẩm.

Thống Nhất cho biết, trên thị trường Việt Nam, các xe đạp xuất xứ từ Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan chiếm tới hơn 50% thị phần, với kiểu dáng và màu sắc rất đa dạng. Các thương hiệu xe đạp như Giant, Merida, Wiel, HKBike, Newway,… ồ ạt xuất hiện tại Việt Nam. Ở phân khúc người thu nhập cao có mốt chơi xe với các dòng cao cấp, nhập khẩu nguyên chiếc: Trek, Specialized S, Mecedes Benz, Merida, Momentium... Thương hiệu xe đạp nổi tiếng Peugeot cũng đã chính thức có mặt.

Công ty nhận định, thời gian tới sẽ có thêm nhiều thương hiệu xe đạp nước ngoài nhập vào Việt Nam, thậm chí sẽ có một vài dự án lớn đầu tư xây dựng thương hiệu, mạng lưới phân phối khắp các tỉnh thành.
Dây chuyền lắp ráp xe đạp tại Công ty TNHH NN MTV Xe đạp Thống Nhất.
Ảnh: Linh Tâm / hanoimoi.

Xe đạp ngoại với ưu điểm mẫu mã đẹp, dòng xe thể thao được ưa chuộng, dù giá bán tới hàng trăm triệu đồng. Các hãng này cũng chiếm lĩnh thị trường bằng việc tung ra nhiều linh phụ kiện thay thế, các thiết bị đi kèm như đèn, đồng hồ đo nhịp tim/tốc độ, găng tay, ứng dụng công nghệ, hộp đồ chuyên dụng...

"Những khó khăn, thách thức đặt ra yêu cầu cần một cơn gió mới và cổ phần hoá nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường khốc liệt", công ty cho biết.

Thống Nhất giờ đây không chỉ là một đế chế chỉ có xe đạp. Do lợi nhuận xe đạp quá thấp, công ty đã mở rộng ngành nghề kinh doanh mới. Cụ thể doanh nghiệp góp 45% vốn vào Công ty TNHH VIHA Thống Nhất chuyên sản xuất đồ nội thất xuất khẩu.

Với lợi thế sở hữu và có hợp đồng thuê gần 30.000m2 "đất vàng" ở Hà Nội, Thống Nhất đang phối hợp với nhiều đối tác thực hiện các dự án bất động sản.

Công ty đang kết hợp với Công ty TNHH phát triển Bắc Việt thực hiện dự án trên nền đất rộng 17.888m2 tại số 82 Nguyễn Tuân (Thanh Xuân, Hà Nội). Theo đó, hai bên đã thành lập Công ty Thống Nhất - Bắc Việt với tỷ lệ góp vốn 30% của Thống Nhất để thực hiện dự án Tổ hợp nhà liền kề, trung tâm thương mại và căn hộ. Theo kế hoạch, nhà đầu tư sẽ xây dựng 2 toà nhà 25 tầng và biệt thự liền kề tại đây. Chung cư được rao bán với mức giá 28 triệu đồng một m2.

Với lô đất vàng 330m2 tại số 10 Tràng Thi, công ty đã được Hà Nội phê duyệt xây dựng toà nhà văn phòng dịch vụ thương mại VIHA. Công ty cũng có toà nhà văn phòng trên phố Tây Sơn cho thuê. Ngoài ra với lô đất 455m2 tại phố Cầu Giấy, Thống Nhất đang chờ quy hoạch của thành phố để thực hiện dự án đầu tư.

Dù được biết đến như một thương hiệu "vàng son" của xe đạp, song sức hút của Thống Nhất lại đến từ các lô đất vàng mà công ty sở hữu.

Theo phương án cổ phần hoá, Thống Nhất sẽ bán 9,88 triệu cổ phần, tương ứng 41,7% vốn cho nhà đầu tư chiến lược và chào bán đấu giá 3 triệu cổ phần (12,8%) ra công chúng. Sau khi bán ưu đãi cho người lao động 119.000 cổ phần, tỷ lệ nắm giữ của Nhà nước giảm xuống 45%. Vốn điều lệ dự kiến tăng lên 237 tỷ đồng. Sau cổ phần hoá, Thống Nhất vẫn đặt kế hoạch lợi nhuận khá khiêm tốn với khoảng 4,7 tỷ đồng trong khi doanh thu là 275 tỷ năm 2016.

Dù được biết đến như một thương hiệu "vàng son" của xe đạp, song sức hút của Thống Nhất lại đến từ các lô đất vàng mà công ty sở hữu. Công ty cũng đang sở hữu trụ sở 800m2 ở phố Tràng Thi và 10.000m2 ở huyện Từ Liêm làm nhà máy sản xuất.

Tuy nhiên, hãng vẫn khá tự tin khi cho rằng ôtô, xe máy đang tràn ngập phố phường gây cảnh ùn tắc, ồn ào, ngột ngạt và ô nhiễm môi trường thì chiếc xe đạp, xe đạp điện gọn nhẹ đang trở lại trong đời sống người Việt nhiều thế hệ.

Thống Nhất nhận định nhu cầu sử dụng xe đạp đang tăng cao, triển vọng thị trường lớn chính là điều kiện thuận lợi để công ty lấy lại vị thế của mình. Nhưng các thế hệ xe đạp mới được ưa chuộng phải được cấu tạo bằng các chất liệu siêu bền, siêu nhẹ, có tích hợp ứng dụng công nghệ cao phục vụ nhu cầu đi học, đi làm, đi chơi… của người dùng.

Công ty TNHH MTV Thống Nhất tiền thân là Nhà máy xe đạp Thống Nhất được thành lập từ năm 1960, hiện Tổng giám đốc là ông Nguyễn Hữu Sơn.

Theo: Bạch Dương
Nguồn: VnExpress

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Khi CEO viết email

Một cách hay để tập viết email, là hãy tự đặt ra giới hạn về số ký tự mà bạn được phép dùng.

Quá dài đồng nghĩa với “không đọc” 

Các CEO có rất nhiều mối bận tâm và một trong số đó là thời gian quý báu của họ. Dù cho họ đang vận hành một công ty trong nhóm Fortune 500, hay chỉ đơn giản là công ty khởi nghiệp nhỏ, thì những con người đó luôn có nhiều việc cần làm ngay, vì họ biết thời gian trôi qua sẽ lấy đi của họ rất nhiều cơ hội.

Andrew Torba, nhà sáng lập các công ty quảng cáo trực tuyến Advertise AI và Automate Ads, cho biết vào lần đầu tiên tập tành khởi nghiệp, anh viết email cho các thành viên khác trong nhóm của mình với độ dài cứ như là một cuốn tiểu thuyết.

Sau một chuỗi các email khiến anh mất khá nhiều thời gian, Andrew nhanh chóng nhận ra sai lầm và kết thúc điều đó. Thay vì ghi hết các chi tiết không cần thiết, anh lọc bỏ chúng và chỉ tập trung vào một hoặc hai điểm quan trọng nhất.

Hãy viết súc tích

Việc dành nhiều thời gian viết email không hiệu quả tí nào; thậm chí, dành thời gian cho việc viết email trên điện thoại còn mất thời gian hơn.

Cá nhân Andrew chỉ có vài năm trên cương vị CEO nhưng anh có lợi thế khi các thành viên Hội đồng quản trị của anh có tổng cộng hơn 30 năm kinh nghiệm kinh doanh quốc tế trên cương vị CEO hay lãnh đạo cao cấp. Qua giao tiếp với họ, anh đã nhanh chóng thay đổi và “chuyển hóa” email trở nên ngắn gọn hơn, đôi khi là những email chỉ với vỏn vẹn một từ.

Dưới đây là một ví dụ của Andrew làm thế nào để lược bỏ những “hoa lá” không cần thiết…

Này Andrew, tôi email vì tôi muốn cho bạn biết về một cơ hội thú vị.(Chú ý: Đừng loay hoay ám chỉ những gì bạn sắp nói, chỉ việc nói chúng ra thôi. Đừng dùng từ "Này" vì đây đâu phải là Messenger.)

Thật tuyệt khi được gặp các bạn, tôi tên là John Smith đến từ ABC Inc.(Tôi đang nói chuyện với một người chưa từng gặp nhau chăng?)

Tôi đã dành rất nhiều thời gian theo dõi công việc của bạn và tôi thực sự nghĩ rằng chúng ta có thể hợp tác với nhau. (Chú ý: Không ai thích một kẻ nịnh bợ và lãng phí thời gian của mình, tôi đã bỏ ra 5 giây vào email này và bây giờ thì tôi đang nghĩ tới việc xóa nó.)

Công ty chúng tôi đến từ New York và chúng tôi được cấp vốn bởi x, y, z. (Chú ý: Xin lỗi nhưng điều đó không quan trọng, hãy nói những gì bạn muốn làm cho tôi?)

Chúng tôi đang cố gắng để làm chuyện X. (Đó có phải điều cuối cùng chưa?)

Chúng tôi làm chuyện ấy tốt hơn Facebook vì 1,2,3 điều sau. (Chú ý: Tôi sẽ là người tự xem xét điều đó.)

Tôi biết rất nhiều người nói điều Y, nhưng ngược lại, chúng tôi tin điều Z. (Chú ý: Hãy chú ý vào chuyện làm thế nào bạn có thể giúp tôi, hoặc tôi có thể làm những gì cho bạn?)

Tôi muốn một cuộc gọi với bạn. (Có lẽ điều này sẽ không xảy ra.)

Thay vào đó, hãy giao tiếp như một CEO:

Andrew,

Tôi muốn giúp bạn giải quyết vấn đề X. Tôi đang làm điều Y và anh Z gợi ý chúng ta có thể liên kết với nhau. Bạn có rảnh để trò chuyện trong tuần này không?

Theo Andrew thì đây là một ví dụ tốt: dẫn dắt vấn đề trực tiếp, ngắn gọn, giải quyết đúng trọng tâm các vấn đề mà người nhận đang gặp phải.

Một cách hữu ích để thực hành cách viết email như một CEO đó là giả vờ thiết lập giới hạn ký tự cho email của bạn giống như Twitter vậy. Bạn càng thực hành nhiều thì bạn sẽ làm chuyên nghiệp hơn trong việc lựa chọn từ ngữ, và tiết kiệm nhiều giờ mỗi tuần thay vì trả lời những email dài ngoằng.

Nếu bạn nghĩ rằng mình cần gửi một email nói chuyện đi sâu vào chi tiết, hãy tính đến việc sắp xếp một cuộc gọi. Bạn có thể dễ dàng hẹn trước một cuộc gọi kéo dài không quá 5-10 phút. Nếu cần kéo dài hơn 5-10 phút, hãy dành thời gian thời gian để gặp họ trong giờ ăn trưa.

Từ đây, hãy học cách bước lên các bậc thang giao tiếp một cách bình tĩnh, càng chậm càng tốt. Bạn có thực sự cần một cuộc gọi 10 phút, hay bạn có thể đặt vấn đề ngay trong một vài tin nhắn ngắn gọn? Hãy tự thách thức chính mình để suy nghĩ nghiêm túc và có hiệu quả khi kết nối thông qua email hoặc bất kỳ hình thức giao tiếp nào khác.

Cho dù bạn đang là một CEO tìm cách để tiết kiệm thời gian hay là một người thất nghiệp đang cố nắm bắt sự chú ý của CEO, bạn sẽ sớm tìm thấy tỷ lệ nhận phản hồi email của mình được cải thiện, và thời gian tiết kiệm được sẽ tăng theo cấp số nhân.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Cách đối phó nhân viên lười biếng

Có những loại nhân viên lười biếng mà lại không hề vi phạm quy định nào của công ty, khiến cho việc đối phó với họ không dễ chút nào.


Nếu bạn là người chủ doanh nghiệp, bạn dĩ nhiên cần phải thuê nhân viên. Họ sẽ làm giảm số lượng công việc gánh trên vai bạn, cho phép bạn tập trung vào việc chăm sóc khách hàng và phát triển công ty.

Nhưng thật không may, mọi thứ đâu dễ đi theo kế hoạch như vậy. Dù cho những nhân viên có hứa hẹn thế nào trong cuộc phỏng vấn hoặc quá trình đào tạo thì họ vẫn có thể dễ dàng làm khác hoàn toàn.

Một người lười biếng sẽ là một nhân viên không tốt. Việc động viên những người không muốn làm việc là rất khó khăn, khiến cho chủ doanh nghiệp nhiều lúc không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc kỷ luật hay đuổi việc họ.

Dưới đây là những kiểu nhân viên lười biếng gây nhiều rắc rối cho doanh nghiệp của bạn.

1. Ninja bí hiểm

Các nhân viên này đôi khi không có mặt ở những thời điểm quan trọng mà không cần đưa ra lời giải thích nào. Họ có thể tốn mất 2 giờ đồng hồ cho bữa ăn trưa hoặc có những ngày nghỉ kéo dài.

Những nhân vật như thế đơn giản có thể báo bệnh vào ngày diễn ra một dự án lớn hoặc có mặt trễ trong một cuộc họp sáng quan trọng. Dù là vắng mặt theo kiểu gì, những “ninja” này thường làm bạn thất vọng, cũng như buộc các đồng nghiệp phải gánh trách nhiệm thay họ.

Làm thế nào để đối phó: đây luôn là một trong những dạng nhân viên khó khăn nhất để kỷ luật, vì "tội" của họ thường xuyên diễn ra ở các hoạt động ít được kiểm soát. Chính vì thế, bạn nên đặt mốc thời gian xác định rõ ràng cho họ, và bắt họ tuân theo một cách nghiêm túc.

2. Người chuyên gặp xui xẻo

Có hàng trăm lý do cho các nhân viên dạng này có thể vịn vào để đến trễ. Ví dụ như: xe bị xẹp lốp trên đường đi làm, vật nuôi ốm hoặc phải trông con nhỏ bị bệnh.

Kiểu nhân viên này thường dám làm mọi thứ để tách mình ra khỏi trách nhiệm công việc. Họ thậm chí có thể “khóa cứng” một vị trí trong nhiều tháng liền bằng cách chỉ làm vừa đủ các công việc cần thiết để đảm bảo hưởng lương.

Làm thế nào để đối phó: Kiểu hành xử này thường xuất hiện ngay từ ban đầu và sẽ không dừng lại. Từ lý do đầu tiên cho đến thứ hai, cho dù họ có gặp sự cố xe cộ hay ốm đau, điều đó có thể thuyết phục bạn lần đầu nhưng hãy chú ý ghi lại.

Sau một thời gian, khi lý do thứ năm hoặc thứ bảy được trình bày lại, bạn sẽ muốn chắc chắn rằng bạn đã từng nghe lý do kiểu này trước đây.

3. Chuyên viên trì hoãn

Mọi người ai cũng từng có lần trì hoãn công việc, nhưng kiểu nhân viên này biến điều đó thành một nghệ thuật. Hãy tưởng tượng trường hợp công ty bạn có một dự án lớn và người này chờ đợi cho đến phút cuối cùng mới làm phần việc của mình, bỏ rơi những người khác đang thất vọng và lo lắng.

Trong công việc hàng ngày, kiểu nhân viên này dễ dàng đẩy lùi công việc sang một ngày khác trong khi họ đi lãng phí thời gian vào những công việc không cần thiết. Họ vô tình sẽ đặt áp lực không cần thiết lên các thành viên khác trong nhóm, và gây rủi ro cho các dự án đã đến hạn.

Làm thế nào để đối phó: Hãy nghiêm khắc kiểm tra lịch trình nếu các nhân viên kiểu này có tham gia vào dự án. Hãy ra thời gian nhất định hoặc tiến hành các cuộc họp gấp, điều này bắt buộc họ phải thực hiện theo đúng tiến bộ để có thể báo cáo và cũng để họ tự biết là mình có trách nhiệm. Thậm chí nếu có thể, hãy kiểm tra hàng ngày tình trạng của dự án.

4. Chỉ tay năm ngón

Đây là một kiểu nhân viên lười biếng thú vị, là bởi vì họ rất nỗ lực để không động tay vào việc gì cả. Kể cả khi không ở vị trí quản lý, thì họ cũng không ngừng đẩy việc sang cho người khác.

Họ có thể khiến mọi việc rơi vào một vòng xoáy đi xuống, và đặt danh tiếng của bạn vào tình trạng rủi ro, đặc biệt nếu người đó lười nhác tới mức đẩy công việc sang cả khách hàng.

Làm thế nào để đối phó: Kiểm tra họ thường xuyên và nắm khối lượng công việc của họ. Phân công công việc cụ thể cho họ bằng cách nói thẳng rằng, "Tôi giao cho anh dự án này và chỉ anh mà thôi". Hãy gọi và cho họ biết họ sẽ phải bị kỷ luật nếu có sai phạm.

5. Trùm phá rối

Thành phần nguy hiểm nhất có lẽ chính là những kẻ gây rối, người không lo làm việc mà chỉ dành thời gian gây xáo trộn khắp văn phòng. Họ thường đi hết từ bàn này tới bàn khác, nói xấu đồng nghiệp và thường ngồi lê đôi mách với nhau.

Trường hợp họ không cảm thấy tự tin khi tham gia nói chuyện cùng mọi người, họ chuyển sang phương pháp tán gẫu qua email hoặc trực tuyến. Thành phần này gây ảnh hưởng trực tiếp lên năng suất làm việc của mọi người trong văn phòng, và thậm chí khiến doanh nghiệp của bạn có rủi ro bị lộ bí mật doanh nghiệp.

Làm thế nào để đối phó: Đây là một kiểu rất khó khăn để đối phó, vì họ không hề vi phạm bất kỳ quy tắc nào nhưng thực tế vẫn gây ảnh hưởng đến môi trường làm việc. Hãy chú ý gần gũi và quan tâm với họ hơn.

Đây là một triết lý cũ: "Giữ bạn bè gần gũi, và giữ cho kẻ thù ngay bên cạnh mình". Hãy trao đổi để tìm ra những vấn đề của họ thực sự là gì. Nếu mọi nỗ lực không thành công hay khiến bạn quá mệt mỏi, hãy ghi chú lại cẩn thận để có lý do xác đáng buộc họ ra đi.

Các doanh nhân thường có ít thời gian xả hơi. Khi một nhân viên trong nhóm tham gia gây rối hoặc trốn tránh nhiệm vụ, các ông chủ cần phải nhìn nhận vấn đề và có biện pháp để giải quyết nó triệt để.

Trong một số trường hợp, việc thẳng thắn nói chuyện với các nhân viên có thể cải thiện được tình hình, nhưng sẽ có những trường hợp khác nơi mà giải pháp duy nhất là thay thế các nhân viên lười biếng bằng những người làm việc có hiệu quả hơn.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Học cách CEO xây dựng văn hóa tin tưởng lẫn nhau

Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của CEO chính là việc xây dựng sự tin tưởng và đoàn kết giữa các nhân viên trong nội bộ công ty. Điều này không có gì bí mật. Điều bí mật thực sự nằm ở chỗ là nên làm chuyện đó như thế nào.

Chris Oberbeck, Chủ tịch kiêm CEO của công ty đầu tư Saratoga Investment, đã nhìn vào tư duy của một số các nhà lãnh đạo vĩ đại nhất của thế kỷ 21 để học hỏi cách họ xây dựng nền văn hóa tin tưởng.

1. Tạo nên các kết nối thực

"Khi đối xử với con người, hãy nhớ rằng bạn không phải đang đối phó với các sinh vật logic mà là những sinh vật nhiều cảm xúc". – Diễn giả, tác giả và nhà giáo dục Dale Carnegie

Nhiều nhà CEO quá tập trung vào hoạt động kinh doanh, điều đó khiến họ thường gặp khó khăn khi trao đổi những chuyện ngoài công việc với đội ngũ của mình. Hầu hết trường hợp, việc kết nối với các nhân viên có thể đặt ra yêu cầu phải ngắt đi nhiều kết nối khác.

Ví dụ, bạn cần tránh lạm dụng quá nhiều email và các thiết bị công nghệ, thay vào đó hãy chịu khó tương tác “mặt đối mặt” để xây dựng lòng tin. Không gì tạo dựng niềm tin nhiều như việc bắt chặt tay của ai đó hoặc nhìn thẳng vào mắt họ.

Trên cương vị là một CEO, bạn sẽ có nhiều nhân viên chưa bao giờ từng gặp bạn, và đôi lúc việc bạn cần làm chỉ là cho họ thấy rằng bạn không phải là người “cõi trên” ngồi đâu đó xa xăm.

Các sự kiện như team building hay các buổi tiệc của công ty là những cách hay để tạo dựng tinh thần đoàn kết cho công ty. Hãy nắm bắt nhân sự của mình càng kỹ càng tốt, và quan trọng hơn nữa là hãy cho họ cơ hội được hiểu thêm về bạn.

2. Nói lời và giữ lấy lời

"Bạn phải mất 20 năm để xây dựng danh tiếng và chỉ cần 5 phút để hủy hoại nó". - Warren Buffett, Chủ tịch kiêm CEO của Berkshire Hathaway

Lời nói chính là giá trị của bạn. Nếu bạn hứa hẹn điều gì đó với nhân viên của mình, hãy làm đúng điều đó. Bạn sẽ phá hủy danh tiếng của mình rất nhanh nếu thất hứa. Việc bạn nói gì và cách bạn trình bày thế nào cũng rất quan trọng.

Là một nhà lãnh đạo, bạn phải biết chính xác những gì mình nói và làm thế nào để thực hiện điều đó. Bằng không, việc đó đồng nghĩa với việc bạn không giữ lời hứa của mình, khiến bạn mang tiếng là người không đáng tin cậy. Đó là điều tồi tệ nhất vì nó sẽ tạo ra những rạn nứt trong nền tảng của tất cả mọi thứ khác mà bạn truyền đạt lại cho các nhân viên.

Hãy theo sát từng lời nói của mình và trong trường hợp bạn không thể thực hiện được, bạn vẫn có khả năng có được sự tin tưởng nhiều hơn bằng cách giao tiếp rõ ràng và công khai ngay sau khi đã nhận ra sai lầm của mình.

3. Đặt kỳ vọng rõ ràng

"Để thành công trong kinh doanh, điều cần thiết là làm cho người khác thấy những điều bạn thấy". – Tỷ phú hàng hải Aristotle Onassis

Mỗi khi nhân viên thất bại, đó thường là do họ không được hướng dẫn rõ ràng về những gì bạn mong đợi từ họ. Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải nhận thức được khoảng cách về kiến ​​thức giữa bạn và những người làm việc cho bạn, vì nhân viên của bạn đâu phải là những người đọc được suy nghĩ.

Mặc dù công việc được giao có thể là chuyện hiển nhiên với bạn, nhưng nó cần phải được giải thích theo cách khác cho nhân viên của bạn. Nhiều lúc, điều ngược lại cũng là sự thật.

Đôi khi, điều đó đòi hỏi sự thay đổi trong quan điểm của bạn, bạn cần được nhìn mọi thứ như cách mà nhân viên của bạn thấy. Hãy xem đó là một cơ hội học tập cho bản thân chứ không phải là một thất bại.

4. Không cần phải có tất cả câu trả lời

"Đừng học cách đi theo những nguyên tắc. Hãy học từ hành động và từ những lần vấp ngã". – Tỷ phú Richard Branson, nhà sáng lập Virgin Group

Như đã nêu trong các điểm trên, hãy coi thất bại là cơ hội để học tập thay vì xem nó như thất bại. Không một ai có tất cả các câu trả lời vào tất cả các thời điểm, dù có là CEO đi nữa.

Các CEO thành công nhất đều là những người không ngần ngại chấp nhận rủi ro, ngay cả khi kết quả không phải lúc nào những gì họ mong đợi. Thực sự mà nói, bạn có thể đạt được nhiều thành công hơn nếu biết học tập từ sự thất bại.

5. Đặt tin tưởng ngay từ đầu

"Cách tốt nhất để tìm hiểu xem bạn có thể tin tưởng ai đó là phải tin tưởng họ". - Ernest Hemingway

Lòng tin không phải là một hợp đồng pháp lý. Thay vì nghĩ về niềm tin là một cái gì đó có thể đem ra thương lượng, hãy suy nghĩ về nó như một điều mà bạn tìm kiếm lại từ những người khác, sau khi đã trao nó cho họ.

Có rất nhiều công ty hoạt động trong một nền văn hóa nhiều sự sợ hãi, điều này gây nhiều khó khăn cho nhân viên ở tất cả các cấp. Sự thay đổi văn hóa tốt nhất đến từ những người đầu tàu sẵn sàng và có khả năng tạo dựng hình ảnh gương mẫu. Hãy cố gắng hướng tới một nền văn hóa của sự tin tưởng, và bạn sẽ phải ngạc nhiên về sự hợp tác mạnh mẽ và hiệu quả giữa các nhân viên.

Ý NHI (Theo Entrepreneur)/NCĐT

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”

Tái cấu trúc công ty theo mô hình... startup

Theo Rana Gujral - nhà đồng sáng lập, CEO Công ty TIZE chuyên cung cấp phần mềm dịch vụ cho doanh nghiệp, khi gặp khó khăn, các doanh nhân nên xây dựng lại văn hóa công ty theo mô hình startup thay vì mở rộng hợp tác hay tìm đối tác kinh doanh mới.


Trước TIZE, Gujal từng là Phó chủ tịch điều hành Công ty Cricut chuyên sản xuất máy cắt điện tử. Năm 2014, công ty này rơi vào khó khăn buộc Gujal cùng ban quản lý phải lên kế hoạch thay đổi mọi thứ. Khi đó, họ phải suy nghĩ và hành động như một startup. 

Kinh nghiệm trên đã giúp Gujal nhận ra, việc thay đổi cơ cấu tổ chức không những giúp vực dậy tinh thần làm việc của nhân viên mà còn tác động sâu sắc đến văn hóa công ty. Ngay đến "gã khổng lồ" công nghệ Samsung cũng áp dụng phương pháp này khi vào đầu năm 2016, Hãng cho ra mắt một dự án lớn với mục đích tái tạo văn hóa công ty theo mô hình startup. 

Tuy nhiên, không giống như công ty hoạt động lâu năm, các công ty startup không tuân theo bất cứ hình mẫu nào. Do đó, bạn không thể "bê" nguyên mọi thứ của một công ty startup áp dụng vào công ty lớn được.

Sau đây là 5 điều Gujal rút ra được từ mô hình tổ chức công ty startup có thể dễ dàng áp dụng cho nhiều công ty khác:

1. Tạo không gian mở

Startup thường là những công ty được thành lập với quy mô nhỏ, do đó công ty không hề tồn tại bộ máy quản lý cồng kềnh hay cần có các biểu đồ kinh doanh phức tạp như các tập đoàn lớn. Tuy vậy, môi trường làm việc của công ty startup phải thường xuyên được đổi mới nhằm tạo điều kiện tốt nhất giúp nhân viên dễ tuôn trào ý tưởng. 

Do đó, hãy chắc chắn bạn đang tạo ra môi trường làm việc thoải mái cho mọi người trong công ty, bằng cách thiết kế không gian mở, kê thêm bàn chơi bi-a, v v... Các công ty lớn cũng có thể tận dụng các mạng xã hội để tăng tính kết nối cộng đồng.

Dù làm cách nào, điều quan trọng là bạn phải tạo được môi trường nơi mọi người cảm thấy họ là một phần trong đó.

2. Giảm bớt hệ thống cấp bậc 

Khi làm việc tại startup, bạn có thể dễ dàng nhìn thấy sự đóng góp của mình vào quá trình phát triển công ty. Nhưng tại các công ty lớn, những đóng góp này của bạn sẽ giống như muối bỏ biển. Đồng thời, sẽ không ai thúc đẩy bạn phải nỗ lực hơn nữa vì rõ ràng công ty sẽ vẫn tồn tại dù có hay không có bạn. 

Bài học rút ra ở đây là, hãy để nhân viên cảm thấy họ được làm chủ công việc và mong muốn cống hiến cho công ty. Bằng cách cắt giảm bớt hệ thống cấp bậc, bạn sẽ tạo cơ hội bình đẳng giúp mọi người có quyền theo đuổi dự án và nhìn thấy sức ảnh hưởng của mình.

3. Chia nhỏ bộ phận

Những team (nhóm) nhỏ giữ chức năng chuyên biệt có xu hướng làm được nhiều việc hơn các phòng ban lớn. Hãy để các team của bạn trao đổi với nhau nhiều hơn cùng thời gian ngắn hơn. Thử bắt đầu bằng việc chia nhỏ một dự án "khó nhằn" thành những dự án nhỏ và giao chúng cho các nhóm - mỗi nhóm từ 3 đến 4 người thuộc các phòng ban khác nhau, chịu trách nhiệm quản lý.

Việc chia nhỏ dự án đồng nghĩa với việc rút ngắn thời gian hoàn thành, giảm phụ thuộc vào nhau và tăng tính linh hoạt giữa các nhóm.

4. Xây dựng dự án thử nghiệm

Khác với những tập đoàn lớn, các công ty startup thường chạy dự án thử nghiệm và đề ra các điều chỉnh cần thiết dựa trên phản hồi của khách hàng trước khi ra mắt dự án hoàn chỉnh.

Hãy áp dụng điều này cho công ty của bạn. Thay vì ra mắt một thương hiệu sản phẩm mới, sau đó vật lộn điều chỉnh theo phản hồi khách hàng, hãy xây dựng một dự án thí điểm và từng bước hình thành, phát triển sản phẩm/dịch vụ đáp ứng đúng nhu cầu thực tế của khách hàng.

5. Sẵn sàng thay đổi

Kẻ thù lớn nhất của startup chính là tư duy theo lối mòn. Việc bạn từ chối thay đổi hay thậm chí do dự trước những ý tưởng mới mẻ có khả năng giết chết sức sáng tạo và sự độc đáo của công ty.

Theo DNSG

UNIQUE ADVERTISING – QUẢNG CÁO NGOÀI TRỜI 
Hotline: 0986 268 555 ( Mr.Linh )
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng C6, tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát Linh, Hà Nội.
             Hồ Chí Minh: Số 6 Phan Đình Giót, Tân Bình, Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-4) 6686 3579 / 6687 2345
Email: info@taximedia.com.vn
               www.taximedia.com.vn
               www.pano.vn
               www.outdoormedia.vn

   Unique Advertising – “Take Another Look For Advertising”